企业并购整合阶段的财务风险及防范

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1、企业并购整合阶段的财务风险及防范山东东营/刘素荣企业在并购整合过程中是充满风产品质量控制不力；并购资金周转不险的，防范和控制并购风险，特别是整灵等。合期内的财务风险，是并购企业亟需3.财务行为人风险。财务行为是指解决的重大问题。并购企业的财务管理主体在财务岗位财务风险的成因上的特定职能活动。并购企业财务行企业并购、方在经历了谈判、对为人风险，是指由于企业财务组织内抗与合作两个阶段后，到第三阶段即部管理主体因恶意或善意的财务失并购后战略整合阶段，并购工作在形误、监控不力而造成的财务风险。该风式上已经完成，新的企业开

2、始运转。然险的主耍成因有:一是恶意的财务行而，这并不意味着并购结束了，并购后为。恶意的财务行为即财务腐败，是指形成的新企业还会面临财务风险，主井购企业的财务行为人为获得非契约耍包括以下几种:利益，明知道或应该知道自己的行为1•财务组织机制风险。并购企业在会给企业带來财务风险，仍然利用职整合期内，由于相关企业的财务机构权或专有信息，牟取非法利益的行为，设置、财务职能、财务管理制度等因素如行贿受贿、侵占共有财产、内幕交的影响，财务收益与预期发生背离的2•并购企业理财风险。在整合期易、权力交易、携款外逃、以次充好、截可

3、能性。该风险的主要成因有:一是财内，需要对并购企业的资产、负债、盈留侵吞公款、私设小金库等。二是善意务组织机构设置不当。并购企业在并利等财务状况按照胁同效益最大化的的财务行为。善意的财务行为是指并购后应立即调整财务机构。由于企业原则实施财务整合和科学监控，以实购企业的财务行为人由于无知或过于间财务管理模式的茅异，整合期内财现企业并购的目的。并购企业理财风'自信血给企业造成财务风险和财务危务机构的设置若不能适应并购企业的险，是指企业在整合期内，由于财务运机的行为，如肓目投资、筹资不力、独实际需耍，如财务机

4、构重置、人员超作缺陷和财务行为不当而遭受损失的断专行、官僚主义等。编、控制不力等，就会导致企业财务风可能性。该风险的主要成因有:一是并财务风险的防范险。二是财务职能、职责划分不清。财购企业缺乏科学的企业战略和经营策企业并购成功与否不仅依靠被并务职能一般可划分为并购企业的H常略，从而导致职责不明、职能不清、效购企业创造价值的能力，而且在很大财务管理职能、资产运用的经营职能、率低Fo二是井购企业应收账款居高程度上取决于整合期的风险防范。许戚本控制的监督职能、企业效益的评不下，坏账损失大大增加。三是并购企多企业并购Z所

5、以失败，主要原因就价职能和决策的参谋职能。企业财务业为了扩大市场销售，提高产品的市是并购后未能实现有效、迅速地整合。职责范围划分不合理，会严重影响并场占有率，在社会总供给大于总需求财务整合失败是引起并购失败的主要购企业的经营战略和财务管理H标的的宏观环境F，采用除销方式，因购买原因Z-O这一时期财务风险防范的贯彻和落实。三是财务制度不健全。并方拖欠货款，致使企业流动资金短缺，要点就是加强财务整合，主要从以下购企业的财务制度是企业并购成败的坏账增加。四是井购企业经营管理不几个方面着手:关键因素Z—。合理和完善的财务

6、制善,盈利能力差，营运戚本大幅度提1・财务管理口标导向的整合。财务度，是并购企业财务管理工作正常进高。例如：原材料采购不及时、不透明，管理目标直接决定了各种财务决策的行的前提，是巩固和稳定企业组织结灰色支出加大;仓储不科学，库存费用选择。由于并购双方的财务目标在很构的基础。加大;产品营销冲突，销售成本增加；多情况下不一致，必须予以整合。在微二工2oz二？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？©????????????????

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