供应链管理中应对信息危机的对策

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1、供应链管理中应对信息危机的对策2012-02-2410:02:38来源：CIO时代网分享0摘要：由丁•各种原因造成的信息危机会严重影响供应链各个环节的工作效率，因此企业必须采取有效的措施，宝动预防并且尽量减少信息危机的威胁。关键词：供应链管理第十五届jtXcioflJl招生简章开学H礼：201259冃13曰由于各种原因造成的信息危机会严重影响供应链各个环节的工作效率，因此企业必须采取有效的措施，主动预防并口尽量减少信息危机的威胁。减少供应链管理中信息危机的对策主要有：（一）建立信用制度供应链上的企业应该充分认识到各节点企业是利害攸关的伙伴，必须持精诚合作

2、的态度，并以一定的信用制度作为保障，在不损害自身利益乂要考虑到全局利益的基础上，共享一定的信息，以确保各自都能获取充分、真实的市场信息，以便做出准确的预测和计划。为了增进相互Z间的信任，供应链各个参与企业耍进行经常性的交流，消除习惯性防卫行为，建立诚实直信的关系。合作伙伴要及时了解对方对于当前合作状况所持的态度，开诚布公地反映合作中存在的问题，告诉对方本企业要开展什么业务，牛产什么产品，实力如何,希望同对方在哪些方而合作，希望达到什么目标，从而建立开放式的合作体系，使供应链合作伙伴关系更加融洽。（二）提高信息的共享程度供应链中的各个企业既是独立的乂是相互

3、联系的，供应链管理的基木出发点是通过信息共享来实现协同运作的效益，因此供应链管理必须致力丁•增强企业间的信息共厚。主要做法是:1.建立供应链企业信息共享的合作模式。有效顾客响应模式(EfficientCustomerResponse,ECR)。它是以批发商、零售商和厂商的信息共享为前提，以顾客需求为导向，为了降低直至消除供应链上的浪费来提高顾客服务水平的一种合作模式。ECR可以把整个供应链上的企业结合在一起，使企业为了达到提高消费者满意度这个目标而协调合作。快速响应模式(QuickResponse,QR)。这种合作模式通过供应商和零售商的合作与信息共享，

4、对消费者的需求做出更快的反应来提高顾客服务水平，降低供应链的成木，并增加整个供应链的获利能力。成功地实施QR,可以使供应商降低流通费用和管理费用，为消费者提供更好的服务，增加M场份额。而对于零售商则可以降低采购成木和运输费用，减小需求预测的误差并提高销售额，最终提高利润。供应商管理库存(VendorManagedInventory,VMI)。这是一种在信息共享的基础上建立的为了降低库存量，改善库存周转，保护库存水平的管理方法。它耍求供应商分享一些重要信息，并能对其下游企业的生产计划、库存策略等进行管理与控制。例如，对供应商來说，对以通过VMI及时获取帀场

5、需求信息，并根据实际需要的变化及时调整生产计划和库存管理，并且能够不断进行产品结构调整、新产品开发等活动，以减少库存，提升客八服务的满意度。对于供应链的下游企业来说，他们可以省下以往花费在采购、进货和保管等方面的人力、物力。合作计划、预测与补货(CollaborativePlanning,Forecasting&Replenishment,CPFR)。CPFR利用一系列的流程和技术模型，使合作贯穿于整个供应链，并通过信息的共享，提高预测的准确度，合理地规划出生产计划和管理活动，以达到提高供应链的效率、减少库存和提高消费者满意度的目标。它能够及时准确地反映

6、需求波动并预测何时该采取何种销售策略，使供应商和销售商都能提前做好准备，将被动变为主动。2.开通供应链企业信息共享的冇效途径。提高戢终用户信息的透明度。在信息不完全共享的情况下，上游企业只能通过其相邻的下游企业发出的订单來判断相应的需求状况。由于“牛鞭效应”、信息不确定等信息危机的存在，上游企业做出的判断往往与实际需求相差其远。如果提高用户信息的透明度，实现信息共享，上游企业就可以利用最终用户的需求信息作为依据进行预测，并及时、准确地了解产品的市场需求状况，过滤掉中间环节预测带来的信息T扰。建立战略伙伴关系。随着补会经济的发展，企业而临着这样的市场形势：

7、技术成木趋于下降，信息更容易获取，帀场的全球化和商品的普及等等。企业要想保持一定的市场占有率,并增加效益，就要寻求新的竞争优势和利润源泉，于是，与供应链上的其他企业建立战略伙伴关系十分重要。形成战略伙伴的企业都是为了实现增加利润而相直合作、共同创造价值的,这样就必然会提髙信息的共享程度，一方而可以平稳供应商的牛产，另一方面町以减少由库存产生的费用。（三）避免信息失真信息失真是供应链管理中最主要的信息危机，因此，避免信息失真对于企业的经营以及整个供应链的管理有重要的作用和意义。避免信息失真的方法主要有：1.调整订购策略。由于批量订货会使需求信息扭曲失真，因

8、此企业应调整其订购策略,控制大批量的订货，实行小批量、多批次的订货策略。以往企业