金融危机中的企业应对策略

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1、附件1:金融危机中的企业应对策略一、课程收益：>分享跨国公司如何应对金融危机的经验;>了解金融危机中企业人力资源的重要性;>探讨应対金融危机的企业内部管控方法。二、培训对象：企业高层管理人员三、培训时间：3小时四、课程大纲（一）裁员？减薪?增员？1裁员>裁员得与失；>如何裁员？>“企”无人则”止”。2减薪>给员工一个减薪的理山；>给谁减薪？A减薪不减效。3增员>二战美军与苏军在德国的战利品；>危机中的机会——挖掘人才；>企业重新崛起的动力——人才。（二）开源节流，蓄势待发1开源>收缩规模；A西方不亮东方亮；>管理创新。2节流>日本企业的成本意识；>沃尔玛只赚一条绳子；>消除浪费的管理方法你有多

2、少？>业务外包帮你节流。3蓄势>核心竞争力；A人才；>管理。（三）金融危机一-苦练内功1内功是基础管理>基础管理标准化；>棊础管理质屋管理；>基础管理人力资源管理。2内功是管理创新>美国政府向通用借钱的条件——管理变革为创M:>业务流程优化为再造；>管理创新——韩国三星在亚洲金融危机中的崛起。3内功是企业文化>危机中谁会少你共度难关？>你的企业有节约的文化吗？>做一个有道德的企业。五、主讲老师介绍律屮山老师上海泽硕咨询顾问总监、QMS国家注册高级审核员。12年制造型企业工作经验，曾供职于吉化集团、贝发集团、浙江远人，从事过车间管理，新产品开发，项口管理，企业管理等方面工作，曾担任吉化项目经理，

3、企业管理处处长，贝发集团项目经理,总裁办主任，远大沥青生产副总，常务副总等职。受过宝洁、美孚等跨国公司的项目管理、质量管理、安全管理等方面的系列培训，熟知制造型金业基础管理方法。4年专职企业管理咨询经验，主导过雅克股份、天安电器、惠康国际、盾安环境、耐尔袜业、龙泰国际等二十余家企业的流程优化、人力资源、上市辅导咨询项戸。从事质量审核员工作8年，2000年开始审核过长三角一带各类金业100余家，涉及化工、电子、机械、建材、工艺品、文具、服装等行业，对长三角一带企业管理与运作模式有深刻的见解。HR从业人员职业生涯设计和务实操作中的法律风险控制■课程背景改革开放三十年來，有屮国特色社会主义市场经济体

4、系已逐步建立起來，特别是加入WTO后，屮国的市场经济国家地位正被世界越來越多的发达市场经济国家所承认，与世界接轨最密切的人力资源（HumanResource.简称HR）和人力资源管理（HumanResourceManagement.简称HRM）正越来越受到各级组织、政府和企业的重视，人力资源开发和管理已被纳入国家战略规划并成为衡最国家综合实力的重要指标。国家组建了人力资源和社会保障部，各级人民政府也组建了人力资源和社会保障厅（局），国家已计划并正在把人力资源与土地资源、环境保护和计划生育一同列入基本国策，劳动法律规规的立法体系和执法体系已经建立起來，中国将成为世界上劳动法规体系最完善和执法最严

5、格的国家。特别是2008年1刀1日《劳动合同法》疋式实施后，HR从业人员受到了前所耒有的重视和紧缺，各级人力资源协会纷纷成立，各类HR论坛纷纷开讲，涉及《劳动法》、《劳动合同法》和《劳动合同法实丿施条例》等劳动法规的各类培训班遍地开花，人力资源师等级考试更是热火朝天，种种迹象表明，HR从业人员的春天确实已经來临。但是，作为HR从业人员的你，一切都准备好了吗？是不是应该认真思考和回答以下问题：你的专业棊础知识和专业技能具备没冇？开发和管理HR的内功练好没冇？你的职业生涯设计好了没有？设计的科学不科学？是不是符合国家未来发展方向？是不是具备国际［IR从业人员的视野？在你的FI常IIR务实操作是否规

6、范？工作屮所遇到的法律风险是否得到有效控制和化解？在当前世界少有的金融危机（或金融海啸）面前，你能为你服务的组织、机关、单位或公司做些什么？鉴于此，本课程的推岀，将有效帮助各级各类领导和HR从业人员深入理解HR发展方向和HR开发技术，做好自己和自己所在团队队员职业生涯设计，使HR务实操作更加规范，使日常工作屮所遇到的法律风险能得到有效控制和化解。■课程时间：2008年12月27日■培训地点：海宁市■培训对象：各级各类组织、机关和单位的负责人和HR从业人员，企业董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、法务总监（经理）等屮高层管理干部和相关人员■课程目标：1、帮助用

7、人单位领导和HR从业人员做好团队成员职业生涯设计；2、帮助HR从业人员规范日常务实操作并有效控制和化解法律风险。■课程大纲一、HR发展方向和HR从业人员心态调整1、我国计划经济时期的政治思想工作管理（政工科一政工科长、政工干事、宣教干事等。）2、我国有计划的市场经济时期的劳动人事管理（人事科一人事科长、人事干事、劳资干事等。）3、我国市场经济时期的人力资源管理（人力资源部一人力资源经理、招聘/培训