供电企业干部管理策略分析

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1、供电企业干部管理策略分析【摘要】现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为木的管理。并且现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源就是人才资源，而干部又是人才资源的重点。更为重要的是，如何在改革、发展的新形势下，抓好供电企业的干部资源管理已成为管理者面临的新课题。因此必须通过科学的管理和制度安排，实现对供电企业干部的有效管理，从而推动企业战略目标的顺利实现。【关键词】企业丁部；管理策略；分析随着信息、知识经济时代的到來，作为知识和技能“承载者”的干部人员，在供电企业中扮演着承上启下的枢纽角色，已成为形成企业核心竞争力的最重要因素之一。而作为国企的供电企业要想在接下來的深化改

2、革和市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类干部人才。因此在供电企业管理中，要高度重视建立健全干部人员选拔、培训、激励、考核和退出机制，形成系统化的、规范化的干部管理体系。如何在改革、发展的新形势下，抓好供电企业的干部资源管理已成为管理者面临的新课题。因此必须通过科学的管理和制度安排，实现对供电企业干部的有效管理，从而推动企业战略目标的顺利实现。一、供电企业人力资源管理面临的挑战我国电力体制改革不断深入，供电企业价值链将不断完善和扩展，作为电力市场主体之一的供电企业，将不断面临新的挑战，要想在市场中赢得主动，实现企业利润和社会效益的最大化，首要研究解决的核

3、心问题是企业发展战略相适应的人力资源管理问题。目前，行业之间、企业之间的竞争，说到底是就是人才的竞争，如何使供电企业的核心竞争力不断提高和保持优势，使企业在竞争中发展壮大，是供电企业人力资源管理的新课题及面临的挑战。二、供电企业干部管理中存在的主要问题与分析目前部分供电企业尽管使用了人力资源管理的词汇，原人事部也改成了人力资源部，但在人力资源干部管理方面仍停留在传统管理阶段，使供电企业最宝贵、最具竞争力的核心资源没有发挥其应有的价值，延误或阻止了供电企业战略目标的实现。1）计划经济体制时期的人事管理不合理的部分仍未消除，使得相当多的管理干部没有变革的压力，导致干部人员在思想上过于保守，

4、缺乏更新知识的观念，被动应付眼前的工作。2）供电企业干部人员结构不合理且与企业发展战略不匹配。干部队伍建设重视程度有待提升。3）干部人员选拔、培训、激励、考核和退出机制有待完善，系统化、规范化的干部管理体系尚未形成。4）缺乏健全的干部绩效考核机制，考核内容的针对性不强、标准尺度不统一。5）在干部的选择、使用上，基本是沿袭单一的任命制，人员的升迁主要不是以实绩和能力为准绳，而是以领导人的主观评价和印象为依据〃这样就很难做到客观和公正，严重影响了用人绩效，降低了干部人员整体质量。三、供电企业干部资源管理的主要策略随着市场经济的不断发展，目前，市场己成为人力资源配置的主要方式。虽然传统体制所

5、形成的人员计划调配方式的影响口渐衰微，但是，深层次的体制性障碍仍然是影响供电企业人力资源管理的重要因素。所以应当充分考虑目前影响供电企业人力资源规划的因素，深入思索供电企业干部管理面临的环境，建立现代供电企业干部管理机制，着力建立系统的干部培训体系，大力培育”以人为本“的企业文化，不断吸引和保留更多的干部人才。1、在掌握供电企业现有的干部队伍状况，对内部干部人员结构状况进行系统性了解的基础上加强干部队伍建设。并提出具体的年度干部人员选拔及培养计划，包括所需的数量、质量、人才素质耍求，同时建立专业干部人才后备库。2、坚持以人为本，增强整体开发的理念。供电企业是知识密集、技术密集型企业，在

6、思想认识上体现第一，坚持“以人为本”的理念。坚持把干部管理放在企业管理优先考虑的位置，做到超前谋划，周密安排。要把干部管理战略与企业发展战略同步考虑，真正使干部管理工作服从、服务于企业发展战略。3、增强竞争开放、滚动发展的理念。在干部管理机制上充分运用市场化手段解决人才工作的深层次孑盾，以人才的优化配置、合理使用和有效激励为标准，打破人才为单位所有、部门所冇的束缚。既要做到善于聚揽人才、储备人才，乂要做到不求所有，但求所用。4、完善干部培训机制，建立科学的干部管理体系。干部的培训内容及形式应与时俱进，创新培训模式，进行成本预算和评佔，以达到企业与个人发展双赢的日的。5、建立和完善薪酬、

7、激励机制策略。把激励和约束机制作为供电企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分。建全干部激励机制，注重绩效考核。6、严格干部选拔关。干部选任标准是一个具有强烈时代特征的概念。要建立和完善领导班子和I：部丁作实绩考核评价指标体系，使考核结果能够全面、客观、准确地反映领导班子和领导干部的德才表现和工作实绩。四、总结与展望行业之间、企业之间的竞争，关键是核心竞争力，说到底是人才的竞争，是人力资源的竞争，供电企业作为事关国计民生的企业，加快自身变革，符