标杆班组汇报总结材料

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1、标杆班组汇报材料二三公司阳江项目部EM10杨正雄班二三公司EM10班2345176班组总体情况概述班组建设情况QC小组活动开展情况标杆班组建设期间的良好实践班组管理绩效附件标杆点建设情况阳江项目部EM10杨正雄班现有班组成员共16人，承担着阳江一期40t以下吊车及吊环（1494台）安装及载荷试验的工作。班组从成立到现在，积极响应项目部开展的各项质量、安全活动，深入贯彻执行质量与安全融合，从未出现安全/质量事件，按时按量完成了各项生产任务。班组在施工管理上不断改进、总结、创新，于2012.03月成

2、立EM10吊车安装QC小组，展开了对《EM10吊环试验专用工具的技术改进》QC课题的研究，研究成果在工程公司的评比中获得二等奖。一、班组总体情况概述综合情况EM10杨正雄班在2011年获得获“中广核安全先进班组”2012年获得二三公司项目部二季度安全先进班组一、班组总体情况概述EM10吊车安装班现今有16人，人员稳定无流失情况，班组人员全部培训合格持证上岗，承担着阳江一期核岛所有40t以下吊车及所有吊环（1494台）安装工作，班组基本情况详见下表：班组基本情况班组名称EM10吊车安装班所属部门二

3、三公司阳江项目部机械队班组长（负责人）杨正雄联系电话13827688903考核期内主要施工任务阳江一期EM10吊车安装工作工程安全质量标杆点3#机组W227房间吊车安装工作QC小组活动课题EM10吊环试验专用工具的技术改进一、班组总体情况概述人员情况a）班组制度建设：机械队EM10吊车安装班从建班开始就有完善的班组组织机构及管理制度，每名班组成员都必须严格遵守。班组根据《阳江项目部安全质量标杆班组建设评价标准》，结合本班组现场实际情况，制定了详细《阳江项目（EM103W227房间吊车安装）标杆点

4、建设方案》，根据方案要求，逐步开展班组质量标杆建设各项活动，经过6个月的班组建设，班组的安全意识/质量意识方面都有了较大程度的提高，班组建设取得了一定的成果。二、班组建设情况安全帽、水壶摆放整齐工具箱摆放有序、整齐班前会安全台账、质量记录齐全、清晰、整洁b）班容班貌建设：EM10班在班组房间和施工现场实施6S管理，规范摆放班组的日常用品、文件、材料、工机具，展示良好的班容班貌，整齐划一的环境，能够提升班组人员的工作积极性。二、班组建设情况c）安全管理建设：EM10吊车安装班以高处作业为主，安全风

5、险相对较大。为了防止一些习惯性违章的发生，如：1.5m左右的工作，上去就几分钟工作就可以完成的，有些人为了图省事，就没有戴安全带就去工作，有经验的人都知道，一般出安全事件的都是这些习惯性违章，为了防止我班人员出现这些情况，要求需要高处作业的施工人员在进入现场前，先戴好安全带；二、班组建设情况d）质量管理建设：在进入现场时，要求班组成员现场必须带齐图纸及相关的文件，按图施工、按质量跟踪文件走，不越点施工。EM10吊车安装现场划线工作十分重要，在工作安排时，会先安装一组人员划完线后，再安排另一组人去

6、复查上一组人划的线，切实做好班组自检工作。二、班组建设情况e）经验反馈管理：不定期的组织班组成员进行经验反馈学习，避免其它项目部出现的问题再次发生，如：红沿河项目部L019房间由于施工人员无土建图纸，认为J轴线是墙体的中心线，导致最终轨道定位尺寸与图纸不符。二、班组建设情况经验反馈：有计划性、有系统性的组织施工人员进行经验反馈，并对培训效果自评f）班前会情况：二、班组建设情况大小班前会f）班前会情况——大班前会机械队在各班开班前会之前，先整体唱“三条铁律、六大纪律”歌；提高班组的集体凝聚力和质量

7、意识；安全员/质检员在大班前会上进行安全/质量经验反馈学习；大班前会：齐唱“三条铁律、六大纪律”歌，并进行安全/质量经验反馈学习。二、班组建设情况f）班前会情况——小班前会进行点名，记录考勤，并观察、询问班组成员的身体情况；宣布班前会开始，对前一天的工作存在的不足进行讲解；工作部署，对今天工作任务进行分工，并对当天工作的质量、安全风险进行预警教育及提醒注意事项和可能发生的问题与对策；安全员、质检员对昨天的工作进行点评，并对今天的工作进行质量安全分析；班长带头，齐喊机械队的口号“安全为我，我要安全

8、”后方可散会。小班前会：班长对一天的工作进行讲解，质检员对当天的质量、安全风险进行点评。二、班组建设情况班后会：班长组织人员对一天的工作进行分析、讨论、总结。g）班后会情况：严格执行班后会制度，在班后会对班长组织当天的工作情况进行分析、讨论、总结。对表现优秀的员工提出表扬、对表现差的员工提出批评，质检员对当天检查情况进行通报，并提出合理建议，提高消点效率及合格率，帮助班组成长，形成人人讲安全，重质量的氛围中，避免质量、安全事件的发生。二、班组建设情况班组成员聚到一起就是缘分，工作、生活在一起就应