标杆班组材料

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1、标杆班组材料篇一：标杆班组材料采汕二队始终坚持以文化塑造队伍灵魂，以和谐促进牛产发展，全力建设一支高索质员工队伍，収得了令人鼓舞的成绩，先后被I才I中央授了青年文明号，被国资委授了中央企业学习型红旗班组，被中油集团公司授予优秀棊层党组织，先后被评为吉林省青年安全生产示范岗、全省职工职业道徳建设先进班组、公司金牌队、明星站队、六好站队和示范站队，五次荣获油III公司先进党支部标兵称号，2008年、2009年连续两年荣获公司标杆诂队称号。一、重点指标完成悄况2010年采油二队紧紧围绕我厂跨百万的产量目标，经过全队干部、员工的共同努力，全年完成原油产®3.4万吨的生产任务，注水任务完成100%,成

2、本费川在控制指标内，全年节电38万度，节气70万方，安全坏保无事故，全面完成2010年各项生产指标。二、工作思、路以采气厂跨百万发展目标为引领，以保持公司标杆站队为目标，以担责任、跨百万、保标杆、创精品为理念，以建设四好班子为龙头，以提高员工队伍整体素质为基础，以具有二队特色的先进文化为底蕴，求真务实，积极进取，扎实工作，全面完成各项工作任务。三、工作措施本着以人为本、务实求效、精细量化的原则，扎实、高效地开展四项工作。(-)担责任，全面统一思想统一思想，明确目标，认清责任。通过会议、报道、座谈讨论等形式对全队干部员工宣贯我厂跨百万吨冃标及工作思路，5刀份组织了跨越1()0万，我们怎么办大讨

3、论活动，极大鼓舞员工士气，同时确定木队工作思路，制定精细的工作方案，使人家集中精神、众志成诚，为完成全年工作任务而努力；任务分解，指标明确，责任清晰。针对全年工作目标层层分解,原油、注水等各项指标分解到干部、班组、员工，队干部以承包岗位的方式，特別是每月对各单井进行配产，承包单井员工负产量责任，每刀进行检查评价纳入绩效考核，使人人冇压力，人人有动力，有效促进各项工作的开展。为解决人员紧张的难题，实施井组承包制，12个井组承包了9个，节省员工18人，有效提高了生产效率。(二)跨百万，全面完成产量指标今年是我厂完成跨百万的关键一年，采汕二队针对产量指标，紧紧围绕原汕牛产，突出向管理要产量、向管理

4、要效益，做到精细管理每一口井，斤两必争每一滴油，责任覆盖每一环节。-•是突出抓实原油稳产。血対老油川稳产的难题，加强注水技术政策研究，根据注采井组动态反映积极调整注采方案，保证平稳注水，提高水驱效果，保持原油稳产；以提高机采效率为重点，深挖油井潜力，根据产、液面的变化，全年调整油井工作参数98口，加强调控碰洗憋等口常悖理，保证油井时率保持在98%以上，超公司下达指标三个百分点；以加强不正常井管理为重点，坚持队干部翻阅综合记录制度，把好不正常井的方案设计关、FI常处理关和修井作业质量关；以提简油井免修期为重点，推行党员干部培养长寿井，2010年培养氏寿井8口，冇效延长油井免修期140天，为保持

5、原油稳产赢得时间；以加强口常管理为重点，强化资料录取工作，坚持开展每周一次队干部到承包井组检查资料活动，认真做好酸化井的跟踪评价工作，为全厂的酸化施工决策提供科学准确的依据。二是突出抓实安全环保受控管理。坚持做到三到位、两及时、一提高。三到位。即队干部侮周至少两次到承包井组到位；每月一次对工作现场、设备设施、所辖地域环境、岗位人员等全方位监督检查指导到位，全年检查岗位120余次，查出问题310个，队内整改302个,8个问题已上报厂级整改；增强风险识别和预案演练，开展安全培训到位，2010年6月、9月份开展了全队风险识别活动，班组级预案演练48次，队级预案演练4次，提高了全员安全意识和处理突发

6、事故的能力。坚持安全隐患排查，反三违检查管理到位，全年共进行隐患排杏15次，反三违检杳屮共杳出问题35个，考核200（）元，起到了督促和防患未然的效果。两及时。即安全隐患发现及时，扌吉施具体，明确责任，加强整改提高，坚决杜绝跑、冒、滴、漏、渗现彖发生：环境污染治理及吋，坚持做到小修作业现场清理不超过24小时，管线漏失污染处理不超过24小时。一•提高。即员工突发事故的应急处置能力有新提高，实现全年安全主产无事故目标。（三）保标杆，强化精细管理在保标杆，强化楮细管理过程中，坚持三做原则即：做实、做细、做楮。做实，从干部员工队伍抓起，班了成员每晚开碰头会，明确当天工作情况及存在问题，对下步工作进行

7、合理安排；重新明确班子分工，明晰责任，检查监督；明确班子工作思路，履职履责，提高口我。重新确定了《请销假制度》及劳动纪律管理，严格检查；注重员工思想教育，培养员工爱岗敬业的精神。干部、员工士气高涨，积极奋进，形成了一支坚不町催、敢打敢拼的队伍。做细，灵活的工作思路，冇条不紊地拓展开来，先从单井现场开始，所冇单井现场无一根杂草，工作台、边界墙、井场平整、规范，高标准、严要求使员工感受到了工作压力，检查中不落一口