上海港汇恒隆广场运营策略分析

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1、上海港汇恒隆广场运营策略分析上海港汇恒隆广场运营策实现错位经营、互不竞争。注重品牌的提升，开业十余年来品牌不断优化，商场既有国际一线品牌，也有、Zara等潮流个性旗舰店，为消费者提供多元化的选择资料来自上海港汇恒隆广场运营策略分析招商策略采用差异化策略，引进与周边项目不同的品牌，并且注重品牌引进的系列性。如引进世界名牌女鞋系列、知名儿童用品系列，并且将15个Disney授权品牌集体引进，形成品牌集聚效应。租金策略项目租赁模式为租金+扣点，两者取其髙。据调研，当下该项目的租金为80元/平方米/天。2017年上海港汇恒隆广场租金收入为亿元。运营策略1•一直坚持只租不

2、卖的经营策略。运营自主高效，运营过程免受其他干扰，能够及时根据市场情况进行适时地创新与调整;2•项目规划布局中注重品牌规模效应。将诸多世界一线品牌布局在一定区域内，借助各种品牌的影响力，形成天然相互支持的品牌团队，具有强大的合力；3•注重品牌建设，创立自有服务品牌。坚持'‘先港汇、后商家"的经营原则，对所有商户实行统一管理，坚持从形象、品牌定位、品牌包装等全方位保持统一，加强品牌影响力；4•实现错位经营、互不竞争。注重品牌的提升，开业十余年来品牌不断优化，商场既有国际一线品牌，也有、Zara等潮流个性旗舰店，为消费者提供多元化的选择；5•瞄准市场趋势，适当求变，

3、保持常新。品牌组合与租户组合方面不断进行调整优化，并且隔一段时间就对使用较长时间的装饰风格、材质、设置等予以改造和更换，保持项目整体新面貌。项目易名：强化恒隆品牌效应2017年3月23日，香港恒隆地产有限公司公开宣布,港汇广场正式更名为“港汇恒隆广场”。以“恒隆”命名的商业项目将覆盖上海徐家汇、南京西路两大著名cBDo此次易名彰显了恒隆地产在中国多城市模式的发展布局下进一步强化统一的品牌效应，体现集团透过“恒隆模式”拓展中国内地长远投资计划的远大目光和信心。品牌特色：以主题品牌系列组成400余家特色专卖店项目构筑了以主题品牌系列组成的经营组合，汇聚运动健身、文化

4、娱乐影城、数码电子、化妆品、女鞋与包袋饰品、儿童用品和家居用品等各大主题系列，共有四百多个特色专卖店，分布于各楼层的主题区域内，涵盖了消费领域各种标杆品牌，例如HugoBoss>Longchamp>DkNy、coach、SwarovskiArmaniExchange、calvinklein等。营销推广策略项目定期举办慈善义工活动，提升品牌美誉度；每个月举办各种主题活动，包括节假日活动、主题活动、明星助场、模特展、少年文艺活动等，提升品牌知名度，吸引客流。资料来自