临床科室主任护士长绩效考核方案

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1、医院关于临床科室主任、护士长绩效考核方案为加强对临床科室主任及护士长的管理，现根据医院实际，结合各岗位工作职责，制定《医院关于临床科室主任、护士长绩效考核方案》（以下简称《方案》）一、指导思想以《医院关于进一步完善分配制度改革的实施方案》（试行）为指导，进一步加强对临床科室主任、护士长的绩效考核工作力度，使管理者预先明确责任和利益，更好的发挥管理者的作用。二、考核原则绩效考核工作自始至终贯彻公开、公平、公正的原则，客观的对各项工作完成情况进行评价，并具有可操作性。临床科主任、护士长绩效考核评分标准中的各项考

2、核均以科室医生、护士工作完成情况作为评分依据。三、考核时间1、临床科室主任、护士长月考核：时间为每月21H-25日，考核小组成员在每月260—28日将考核结果报人事科，29日由人事科将汇总结果报医院考核领导小组，并将结果进行公布及备案。2、临床科室主任年考核：时间为每年12月21日-12月28日，考核小组成员在12月290-12月31日将年考核结果报人事科，人事科汇总后向医院领导考核小组汇报。四、考核部门所占量化分值考核部门对被考核者各项工作内容的考核，均逐项进行量化计分，实行百分制，考核分值根据考核部门所

3、考核的工作内容、标准、要求而分别合理设定。具体分值如下：1、临床科室主任考核(1)财务指标完成情况占40%；(2)医疗质量占40%；(3)医德医风、满意度调查占10%；(4)综合治理占5%；(5)劳动纪律占5%；具体考核办法见《临床科室主任绩效考核评分标准》。2、临床护士长考核(1)所在科室经济效益20%(2)护理工作量30%(3)护理工作质量40%(4)医德医风、满意度调查10%具体考核办法详见《临床护士长绩效考核评分标准》。五、绩效考核结果应用1、临床科室主任月考核和年考核均累计到年底，根据考核结果发放

4、其年薪中50%的风险金。2、临床护士长的考核，根据考核结果在当月工资中兑现。六、工作要求1、根据分级管理原则，医院绩效考核办公室对科室主任、护士长进行考核，科室工作人员的考核由科室主任、护士长完成。医院将加大对科室绩效考核的检查、监督力度，同时要求各临床科室制定出符合本科室各考核层面的《医生、护士绩效考核实施细则》，并报医院绩效考核办公室备案。2、各考核层对日常考核评价记录应及时予以公开，接受公共监督，并在每月30日前将考核结果报医院绩效考核办公室备案，对不按时上报考核结果的科室按照考核标准给予扣分。3、医

5、院绩效考核办公室对各考核科室负有监督检查的责任，设立举报电话，若科室未按规定实施考核，任何科室和个人都有权举报，由绩效考核办公室负责接待，并组织专人进行核实，如属实则加倍扣罚考核科室，并对举报人给予一定的奖励。4、本方案由医院绩效考核办公室负责解释。5、本方案自下发之日起执行。