【经营管理】JH公司人力资源诊断报告2

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1、山西金晖煤焦化工有限公司管理提升项目人力资源诊断报告勤管理咨询1人力资源现状描述及分析31.1公司全体员工构成状况描述及分析1.2中高层管理者构成状况描述及分析1.3外聘人才构成状况描述及分析1.4人员变动状况描述及分析102人力资源管理诊断121.1人力资源管理理念及战略规划2.2人力资源管理组织和基础性工作2・3人员招聘与培训方面2・4薪酬、考核与晋升3问题综述及建议27问题综述27292.2问题解决建议山西金晖煤焦化工冇限公司人力资源诊断报告山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称金晖）是一家以煤、焦、化为主导产品的山西省大型民营企业。公司地处我国优质煤产地一一山曲省吕梁地区孝

2、义市，由萤事长李生贵T1995年独资创办。公司主耍业务是焦炭、煤化工产品、原煤的生产和销售，围绕以上主业的发展，公司在贸易、饮料、房地产等领域进行了积极的探索，争取在未來的一段时期内，发展成为以煤焦化工产品生产为主的大型综合性集团公司。公司现有固定资产3.39亿元，年产值达4亿元，年创汇3000h美元，年创利税4300万元。为了提高企业的人力资源管理水平，建立更加冇效的人力资源开发与管理体系，为下一轮高速增长奠定坚实的人才基础，现对公司的人力资源管理状况进行诊断，以期认清存在的问题，制定合理的解决方案。本诊断报告的内容分为三部分：一是人力资源现状描述及分析；二是人力资源管理职能

3、诊断；三是问题综述及建议。人力资源现状描述及分析截止到2003年8月26日，金晖公司本部（包括一期、二期）共有正式员工865人，其中包描外聘员工21人。本次诊断以公司本部人员为主。对公司人力资源现状描述与分析主耍包括人员构成状况分析和人员变动状况分析。从公司全体员工、中高层管理者和外聘人员三个层面分析人员构成状况。公司全体员工层面主要从职务等级、年龄、文化程度、技术职称构成等方面來分析，屮高层管理者层而主要从年龄、文化程度、技术职称等构成的方而来分析，外聘人员层面主要从文化程度、技术职称及年龄构成方面來分析。人力资源现状描述与分析的具体内容如下。公司全体员工构成状况描述及分析◊

4、按职务等级划分，公司止式员工的构成情况如表1・1所示。表1-1层高层中公司领导财务总监部长科长副部氏副科长车间正副主任工段长工长一般管理人员班长组长服务人员工人561282力809011446568计、33051116568例比%.3%83.%8Z8%0011金晖公司人员层级结构图图1-1从上表中，我们可以看Hh各层级人员结构基本合理。公司高层、屮层、基础管理层、基层员工比例为1.3%、3.8%、27.7%、67.2%,呈变形的“金字塔”型人员结构。从表而看公司高层人员稍多，主要原I大I是公司正在进行二期机焦工程建设，负责二期工程的中高层人员较多，这种状况将会随着二期的正式投产

5、而解决。因此从各层级人员结构上来看，各层次的比例基本合理，在管理结构上保持了比较合理的管理幅度。◊按年龄段划分，公司全体员工年龄结构如表1・2所示:表1-2年龄结构20岁以下21-30岁31-40岁41-50岁50岁以上合计人数614991737557865比例7.05%57.68%20.00%&67%6.60%100%比例7.05%77.68%&67%6.60%100%图1-2从上述表图中，我们可以看;lh员工平均年龄理想，年龄结构比较合理。公司全体员工平均年龄为30岁左右，比较年轻。从开拓进取、反映能力、承受压力、成长性等方面來说，都很冇潜力，与公司的发展对人才的需求比较相

6、符。从公司员工年龄结构上看，20岁以下的员工冇61人，比例为7.05%；在21・30岁Z间的员工冇499人，比例为57.68%；31・40岁之间的员工有173人，比例为20%,41・50岁之间的员工有75人，比例为&67%,50岁以上员工为57人,比例为6.6%。这种年龄结构显示出一个成长型企业的特点，年轻后备力量基础雄厚，有利于公司的成长。◊按文化程度来划分，公司员工的学历结构如表1・3所示:表1-3文化程度本科专科屮专高中及技校初屮及以下合计人数750247152410865比例0.8%5.8%2&6%17.6%47.4%100%图1-3金晖公司成员学历分布图初中47%木科

7、1%「专科6%中专29%15%1%从上述表图中，我们可以看出：员工学历层次总体较低，员工初中及以下学历人数比例偏大。公司初中以下的员工有410人，占全体员工比例为47.4%,显示员工学历层次较低。由于金晖设备的自动化程度比较高，对设备操作员工技术熟练性方面的要求比较高，口前人员状况基本能满足这一要求。但曲于这些人员在学习能力、思考能力方面明显不足，特别是在处理现场问题方面的能力会有比较明显的缺陷。这对于及时处理场问题，防止重大设备安全事故发生非常不利，也影响公司各项政策的执行效果。◊按技术职