jh（中国）公司人力资源-外包模式的探究

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1、目录6.1研究结论.....................................................................……，............................……526.2展望...................................................................................................……，......……54致谢...........................……”.......................……“.....

2、........……“........................……”..…58参考文献....................................................……”.…，“”二”二”…””.“...........................……59第一章导论第一章导论研究的背景和意义研究的背景当今全球金融危机日益影响经济发展，企业面对大量的裁员减少支出，产品的多样化发展适应产品的生命周期短的问题，又加上国家新劳动合同法的影响，企业为了适应现在的形式不得不要考虑企业策略转换。全球经济低迷使企业战略的转型，企业组织结构和管理方式的改变，目

3、的是为了更好适应的参与世界竞争。管理方式的虚拟化是世界很多企业所追捧的。急需要企业在这样环境下做新的转型。全球化经济发展致使很多跨国企业率先进行管理优化转变，社会分工越来越细，地域分工越来越优势化，企业的业务承包乃至外包优势彰显，对于人力资源管理自然也会考虑成本理论和效率问题，人力资源外在这种环境下孕育而发展壮大。企业经营环境无论国内国外都变得复杂，加上金融危机的影响，随着产品的更新换代越来越快，企业的经营风险管理成本也随之增大。全球一体化经济时代和网络经济发展促进以知识为特征的细化社会分工进一步发展，企业内外部资源的竞争加剧，人力资源的竞争自然成为了新宠，适应企业在新的经济形势

4、下的社会分工势必要求人力资源外包的存在和发展，所以为适应企业在这种环境下运营人力资源外包管理发展日显凸出。人力资源(humanres。盯ce)，是1954年管理大师彼得，德鲁克在《管理的实践》一书中提出来的，是指人的知识、技能、体力等各种能力的总和。外包(。utsourcing)，直译意思为“寻找外部资源”，是指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。“外包”最初是应用于信息系统技术行业，后来发展扩大到很多行业。人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。就是指企业利用外部

5、专业公司和组织，完成企业的人力资源管理或职能项目，达到企业效率最大化。具体项目有企业人力资源管理规划、管理制度和策略的更新、人力资源管理的流程、员工满意度调查、客户满意度调查、考核方案和评估、员工关系管理、员工培训和职业发展、企业文化等，适合企业发展有针对性电子科技大学硕士学位论文的外包。人力资源外包目的:在企业资源受到限制的情况，企业要发展并且发挥现有资源优势，合理利用外部服务机构的资源发挥最大潜能，提高企业的核心能力。人力资源外包无疑是管理的新模式，利用人力资源外包管理的模式提高本企业的管理水平，人力资源外包策略分析更成为现在经济形式下众多企业外包策略。人力资源外包在这种条件

6、下，为适应社会分工大环境而迅速发展起来的【‘’。国内外人力资源外包市场需求不断增加，在金融危机和经济发展迟缓的今天，很多公司都在寻求避免这场危机方法，只有不断是成本降低，发挥公司的核心能力，大力发展生产地效率，才能应对世界的风云变化，企业实施人力资源外包管理可以改善企业运作成本的压力，是改善企业在市场中的不足。那么人力资源服务公司为企业实施外包成为可能，它能弥补企业的不能完善的项目，交由专门从事人力资源方面研究与开发的人力资源服务公司，根据客户企业的需求制出合理化的建议，为客户企业的人力资源提供有力保障，人力资源外包是大势所趋。职业咨询中心、人才交流中心、人力资源顾问公司和劳务派

7、遣公司等都属人力资源服务机构。人力资源外包服务公司必须具备专业服务的人士，集中处理有关人力资源方面的业务。对服务公司而言，首先是具有规模效益，成本领先的策略，服务的专门性和专业性。随着外包市场的发展壮大，毕竟人力资源外包在我们国家起步较晚，实际实践经验欠缺，人力资源外包市场不成熟，专业化服务质量和规模需要相关的法律法规制度不健全不完善，完善市场是每个外包企业必须考虑的。人力资源服务公司的迅速发展，表明人力资源外包在中国市场上的成为众多企业管理策略，人力资源管理理论的飞速发展，人力