jh公司人力资源管理方案设计

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1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterHumanResourceManagementSchemeDesigninJHCompany一ByBaoLinSupervisor：Prof．LeiZhou1、‘一BUSSinessAdminis仃ationBussinessSchooSchoo‘lMay,2012学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何

2、其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者：姥￡褊日期：夕影z年舌矽日学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后

3、发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者：日期：2olz年乡月岁日摘要摘要改革开放以来，我们国家取得了举世瞩目的经济成就，这部分成就的取得与民营企业的蓬勃发展密不可分，民营企业中绝大多数是企业以微小及合伙制企业在，国民经济中的重要地位是显而易见的，特别是在促进国民经济和社会发展以及解决城乡就业问题等方面发挥着重要作用。我国微小企业在2008年面临的主要问题是微小企业贷款难，即融资难问题；到2009年，因为受金融危机冲击，企业订单

4、大量减少，是市场问题；2010年主要是用工问题，微小企业遭遇“用工荒”。目前，调查发现，当前“人荒”“钱荒“‘电荒”和高成本、高税费构成的“三荒两高’，困境产生的叠加效应使微小企业面临着前所未有的困难。所以，面对这些困难，我国的微小民营企业的人力资源管理也应随之调整，以面对压力和挑战。如果我们立足于此背景下审视问题，就会发现，随着微小企业规模的扩大，完全由家族成员掌控的封闭式家族企业管理模式的缺陷日渐显现，家族企业内部出现了一系列前所未有的困难面对这种情况，探讨微小企业如何从家长式管理模式引入现代人力资源管理尤为重要

5、。本文正是在这种背景下，分析微小企业容易出现的管理利弊，阐述人力资源管理对微小企业的重要性，指出微小企业发展到一定阶段以后家族式管理将出现的种种弊端和不足，对微小企业进行人力资源优化配置，得出人力资源管理在微小企业中的重要性和激励机制的优缺点。在分析这些问题的基础上，提出解决问题的途径。第1章，引言主要介绍本文研究的背景和意义，总结本文的基本思路和创新点。第2章，着重分析．FrI公司人力资源管理现状及现存问题，具体阐述JI-I公司现有人力资源结构，然后分析存在的问题，并对具体问题做出分析。第3章，根据JI-I公司现有

6、情况归纳整理出对该公司人力资源管理方案设计的思路和原则。基本思路是通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。基本原则是建立高效的生产销售管理体制和简单易行的考核激励制度。第4章，JH公司人力资源管理方案，具体分为大致四个单元，分别为生摘要产、销售、行政管理、各部门管理人员的激励制度。第5章，m公司人力资源管理方案实施中的保障措施，由于该公司具有上下游关联持股的特

7、殊性，各个股东对人员配置就会产生分歧，这样会制约到管理者对该方案实施的力度，所以本章侧重于对上下游关联持股对提升企业竞争力以及股东和管理者之间权责的阐述，从而能使本方案顺利实施，也能为企业从微型合伙制企业向股份制企业的转变起到推动作用。关键词：JH公司人力资源管理方案设计ⅡAbstractManyyearsofreformandopeningup，Chinahasmadetheeconomicsuccessthatattractworldwideattention,theachievementsandthepriva

8、teenterprise’Sdevelopmentisinseparable，andprivateenterprises，mostarefamilyenterprisesandpartnershipenterprisesinthenationaleconomyimportantpositionisobviously,especiallyinth