建筑工程合同管理及风险防范的技巧

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1、建筑工程合同管理及风险防范的技巧本文主要介绍了建筑合同风险的相关概念，阐述了建筑工程合同管理的重要性，并介绍了如何识别建筑工程的合同风险，最后分析了一些加强建筑T程合同管理与风险防范控制的对策。通过本文的介绍，希望能够提高工程负责人对合同的风险管理的重视，同时依照相关的法律程序，自觉履行合同中的条款内容，防范合同中的管理风险，解决建筑市场中存在的问题，冇效维护建筑市场的秩序，保证工程的顺利进行。关键词：建筑工程；合同管理；风险防范中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑合同风险概述1、客观性合同风险合同的客观风险是法律法规、合同条件以

2、及国际惯例规定的，其风险责任是合同双方冋避的，通过人的主观努力往往无法控制。例如，合同规定承包商应承担的风险有：工程变更在15%的合同金额内，承包商得不到任何补偿，这叫做工程变更风险；又如合同价格规定不了调整差价，贝U承包商必须承担全部风险，如果在一定范围内调整差价，则承担部分风险，这叫做市场价格风险。这种风险的影响因素主要是来源社会经济政治方面的影响，不稳定的政治环境可能会使合同履约延期或终止；在市场经济条件下，由于物价是波动的，如果施工合同中没有调价条款，则必然会给合同带来价格风险。2、主观性合同风险合同的主观性风险是人为因素引起的，

3、同时能通过人为因素避免或控制的合同风险。在相当多的国内施工合同中，业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的便利条件，在合同协议中通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中，让承包商就范。而承包商为了急于承揽工程，在合同协议中，对自身权利不敢据理力争，任其摆布。对合同谈判只重视价格和工期，对其他条款不予注意。这样即使不平等的合同也愿意签，甚至冇欺骗的合同也敢签，在合同签订上表现出极大的盲目性和随意性。此外，如果施工企业对业主的资信情况考察不足，签定施工合同后，就会山于业主资金不足、支付能力差，而出现以各种形式拖欠工程款的情况。签定合同时未仔细审核合

4、同条款，造成施工合同条款不全面、不完善，合同文字不严密，导致合同存在严重的漏洞。合同屮缺少或没冇转移风险的担保、索赔、保险等相应的条款。二、建筑工程合同管理的重要性建筑工程合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：第一，很多的建筑工程合同管理工作仅仅只是表面文章，没有进行实质上的管理，大多数的管理都只是形式工作，基础工作薄弱，没有落实到位。目前，为适应市场竞争，通过合同管理，利用法律手段协调和管理市场是建筑市场的主要手段，也是未来的的发展趋势。因此，建筑企业要根据市场变化规律，完善企业管理体系，合同管理就是重要内容之一。第二，合同管理是建筑

5、项H管理的主要内容，加强合同管理能够有效的提高建筑项目施工顺利进行，满足项目管理需求。所有的建筑工程项目都是在签订合同之后，才能开始进行施工建设的，合同的签订就标志肴施工的开始，也是进行施工的第一道工序。因此，对合同的管理不容忽视，否则就难以对建筑工程的质量、施工进度和成木进行有效的控制。合同是整个项目进行建设的依据，只有科学的管理才能把握整个T程的状态，完成建设目标。另外合同管理人员的管理素质要求很高，要求具备相关的法律知识和造价分析能力，対于合同管理人员要定期进行考核和培训，只有这样才能保证合同管理任务的顺利进行，保障高质量的完成建筑

6、工程项目。第三，建设工程主体的需要就是加强合同管理。在建筑丁程合同中，主要就是划分建设主体的权利和义务，是处理建筑工程施工过程中矛盾纠纷的主要依据和法律文件。很多建筑工程施工企业和业主的诚信度不高，经常发牛理赔事件，诚信危机严重，法制观念淡薄，没冇对合同科学的进行管理和利用。所以，加强合同管理能够协调争执纠纷，将双方的职责明朗化，对整顿市场混乱有着促进作用。三、建筑工程合同风险的识别1、工程招投标阶段之所以招标投标交易方式逐渐成为被建筑市场认可，是因为其以公开、公平竞价的方式优化配置资源。它有利于“看不见的手”调节市场价格，反映各承包企业

7、的经营实力和实际素质，并为发包商节约成本，扩大受益。在招投标阶段的风险主要包括：招标方的“透露标底”、“有意扩大准入条件”“私自改变招标方式”“非法的招标主体或项目”等违法招标带来的风险。建筑项目涉及当地文化遗产、环保绿化等社会热点领域时，容易引发的社会舆论风险。2、建筑工程合同签订阶段在建筑T程合同签订阶段的风险主要包扌匚合同主体不规范；合同当事人资质不够，签订的合同不受法律保护。合同约定不规范；常见的有文字不严谨，表达不清晰，模棱两可，导致合同无法落实或引起争议，条款缺漏、不全面、不完整，冇缺陷、冇漏洞，没有涵盖责权、利导致事后纠纷。

8、只有从合同缺乏主合同；主合同是不受约于其他合同而约定、独立存在的合同；从合同如建设工程分包合同及保证合同和质押合同等是随主合同转让而转让、以主合同的存在为前提，单独无法存在的合同；缺乏了主合同