建设工程造价的有效控制探究（终搞）

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1、摘要：随着经济的快速发展，现代建设工程项日的规模H益扩大并变得越来越复杂，激烈的市场竞争对建设工程捉出了更高的要求，压低建设工程造价已成为建设行业参与市场竞争有效手段。只有降低建设工程的造价，才能够降低建设工程的支出成本，因此，工程造价已经成为当前工程建设中的核心问题。做好工程造价管理，不仅可以控制项H投资成本，还可以合理的使用人力、物力、财力，实现资源的最大节约，从而达到有效控制建设工稈造价的II的，以更好的适应激烈的市场竞争，满足市场竞争的需要，同时也更好的促进建设行业自身的快速发展。本文通过对建设项目的各个阶段进行可行性研究，从中找出对建

2、设工程造价进行有效控制的方略，从而保证对建设工程造价进行有效的管理，以促进建设行业的发展和国民经济的发展。关键词：建设工程工程造价管理有效控制建设行业是国家的基础行业，对国民经济的发展起着至关重要的作用，对建设工程造价进行合理有效的控制，必然会降低建设工程的成本，为国忧经济的发展节约资源，降低支出成木，从而保证建设行业的快速发展。在建设项目的各个阶段，对工程造价都有一定的彩响,因此，国家要加强对建设工程的各个阶段进行分析研究，找出合理降低工程造价的有效措沌,从而达到対建设工程造价的科学管理，实现建设行业的飞跃发展。一、建设工程决策阶段的工程造价

3、控制1、充分进行资料捜集在建设工程的决策阶段，要对工程项目建设所在地、地质情况、主要材料设备的价格、材料的采购及已建类似工程的相关经验述行充分的资料收集，对工程项目的前景进行探究，保证工程项目的可实施性。同时，造价人员还要对相关资料进行筛选，保证所收集资料的准确性、町靠性和及时性，对工程项忖进行准确的投资预测和经济分析，保证对建设丄程造价进行合理的管理和控制，从而保证降低建设工程造价的成本，提高建设行业的竞争能力，促进建设行业经济的快速发展。2、进行市场研究，论证项目建设的必要性在进行一个工程项H建设Z前，对这个工程项H进行相关的市场调查，分析

4、工程项H的可行性。在进行市场研究的同时，分析国内外对此类工程项廿的需求状况，以确定工程项H建设带来的经济效益和社会效益。要做好帀场研究，就需要相关工作人员掌握大量的信息资料，并H对这些相关资料进行综合分析和适当处理，从而为工程项目的建设提供必要的理论依据，保证工程项目的顺利进行。二、建设工程设计阶段的工程造价控制1、合理设计建设方案，符合国家和口身利益要求在建设工程设计阶段，最重要的便是对工程项目进行合理的规划，设计出科学合理、便于执行的建设方案。设计建设方案，首先要满足的便是工程项口的质量要达到国家的标准要求，其次是不能对当地的牛态环境造成不

5、利的影响，要保证当地经济的可持续发展。在设计建设方案吋，要充分考虑使用先进的科学技术，合理的利用相关资源，在满足生产要求的前提下，尽可能的降低工程建设成本，制定出科学合理经济的设计方案。2、严格实行员工奖惩制度设计方案的合理性需要设计人员进行大量的分析与探讨，如果没有奖惩制度的约束，设计人员很可能会放松警惕，不能够对设计方案引起足够的重视，从而导致后续工程建设不能顺利进行。因此，耍制定严格的奖惩制度，对设计人员加以约束，提高他们对设计方案的重视程度，保证遵循降低工程造价的前提，对工程设计方案述行合理的规划，做到设计方案的经济合理并且在工程建设过

6、程屮容易进行操作，如果设让精巧但过于复杂，在施工过稈中就很容易出现操作违规现彖，这对于保证工程的质量不利，也就不利于有效的控制建设丄程的造价。3、对建设工程材料的应用做好前瞻性控制设计阶段是控制工程造价的关键阶段，在设计阶段，设计人员要对建设工程的材料应用进行合理布置，保证节约资源，控制工程材料的用量，在保证建设工程质量的基础上，对工程材料进行合理利川，并对工程建设过程中留下的废弃材料进行合理的循环再利用，以做到对建设材料最大程度的节约，从而有效的控制建设工程的造价。三、建设工程施工阶段的工程造价控制1、加强投标管理，选择优秀的施丄队伍在工程项

7、目的施工阶段，要想高质量、高效率的完成工程建设，就必须选择优秀的施工队伍，从而有效的促进工程项口的建设。优秀的沌工队伍既可以保质保量的完成工程项kl建设，又可以降低在工程建设过程中的出错率，实现对建设材料的合理利用，实现资源节约，以达到从根木上控制建设工程造价的目的。2、制定有效的质暈管理体系建设工程的施工阶段是落实建设方案，将工程项目设想付诸行动的阶段，这个阶段是对建设工程造价控制的实际操作阶段。在工程项目的建设过程中，操作违规现彖时有发牛，耍想杜绝这种影响工程质量的现象，就必须建立一套行之有效的质量管理体系，対现场施工人员的施工操作进行质量

8、控制，保证施工人员操作符合质量标准，避免因操作违规给施工带來麻烦，导致资源浪费，达到对资源使用的控制，以实现控制工程造价，降低工程造价的忖的。3建立一