对基层央行干部职工思想现状的调查与分析——以人民银行衡阳市中心支行为例

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1、思想姓设对基层彭亍干咅陋工思想现状的调查与分析以人民银行衡阳市中心支行为例□邓辉励志为深入探讨目前基层央行干部职工思想状况、特点及问题，进一步加强思想政治教育和引导，增强思想政治工作的针对性与实效性，我们以人总行《干部职工思想状况调查分析系统》为依据，就衡阳市中支全辖干部职工思想现状进行了网上调查。据统计，全辖共190人参与此次调查，占目前在岗总人数的85%o调查显示：目前干部队伍思想比较稳定，思想主流积极上进，工作态度比较端正，但是一些新情况、新动向也应引起高度关注。一、现状分析（一）在追求理想信念方面主要表现为对现实的积极性与进取性，但随着经济社会发展的不断进步，给个人带来了某些消极因素

2、和不利形响理想信念是最重要的精神动力，是人们玫治立场和世界观在奋斗目标上的集中体现"马克思主义作为建设有中国特色杜会主义精神动力的重要支柱，反映当代精神，引导时代前进。在要求职工回答“您认为马克思主义是什么''、“你对中国特色社会主义道路的认识”时，我们发现大多数还是在经常思考理想信仰，坚持马克思主义，坚持建设有中国特色社会主义理论。其中有64%认为马克思主义有一定指导作用，但必须和当前中国实际相结合；88%坚定中国特色社会主义道路是唯一正确选择，前途光明，充满信心。“你如何看待中国经济发展的前景”?有106人认为中国成功应对了金融危机,并将继续縫康发展，占56%,表明多数对中国经济社会的发

3、展比较关注，充满热悄，枪憬未来。而通过对“你目前关注的社会问题有哪些”的结果分析，整体热度排序依次为收入分配一＞社会保障一＞反腐败斗争一＞就业/经济体制改革/政治体制改革-住房T■教育。显而易见大家相当关注当前社会热点、焦点和难点，既贴近“十二五”改善和服务民生这一主题，也集中反映了普通民众的呼声。对反腐败斗争的看法，有50%认为虽取得了一些成绩，但效果不明显；有17%认为效果不明显，腐败现彖越来越严重。这说明国家虽出了“重拳”仍存在“顽疾”，大家期盼助力进一步完善党风廉政机制，加强和改进作风建设，共同打造康政高效型国家。（二）在增强履职能力方面员工有强烈的刚性需求，特别注逐树立做大做实的共

4、同愿景，并力图在基层行自身建设稳定和发展之间求得平衡履职能力评价就是员工根据一走的价值标准对所从事的工作履职有无价值和价值的意义大小作出的判断。基层央行作为中央银行实施货币政策、维护金融稳定、提供金融服务的“神经末梢”，研究其履职行为及职工的动力特点极为重要。总依来看，银监分设以来，基层央行职能逐步得到了一定程度上的加强，为业，大多数员工对衡阳市中支在履行央行职能方面充满信心，调査中认为“很优秀”的髙居54%,从另一方而也反映员工工作中的畏难情绪正在日趋减少。在回答“你认为现阶段人民银行需要解决的主要问题是什么”时，有49%选择提高员工福利待遇，43%选择机构设置和职能定位，仅三、灵活运用薪

5、酬机制是发挥激励作用的有效条件1、薪酬支付要讲究技巧°对不同的人员要用不同的激励措施。工资收人低，即使企业文化搞得再好，也难留人。而对高层次人员，工资较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用，有时能取得意想不到的效果。古有“朝三暮四”的典故，这不是“愚人”政策，恰恰说明在支付薪酬上也有技巧町讲，对于不同类别的员工要科学把握好固浮比，如对柜面一线员工我们可以平时多发i点，保障他们的正常所需稍右节余，年终再奖励一点，还可以适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。频繁的小规模的奖励让员工有更多意外的惊喜，也能增强激励效果。对客

6、户经理和管理者就可以采用年薪制，甚至还可以根据业绩和单位考核细目拿出i部分作为延期支付，充当一定的制约作用和蓄水池的作用。还可以为员工的家属提供特别的福利，在节日之际邀请家属参加联欢活动、让员工和家属一起旅游、给孩子们提供礼物等竽，让员工感到特别有“面子”。2、沟通更需技巧。其实有时我们在员工薪酬、福利待遇上动了不少脑筋也化费了不少,但员工却无动于衷。我们要以服务员工为宗旨，在主动服务上动脑筋，把员工看作内部客户，从细微处抓起，进行探索和尝试，通过有效的服务，来提升员工的满意度和归属感，从而让全行员工亲身体验到实实在在的服务。如实行员工工资变动通知书制°是员工岗位轮换的依据•也是员工职业生涯

7、轨迹的记录。完善员工各类假期和工资待遇保障员工休息的权利等，以做好一小点满慰一群人来夯实薪酬信息基础工作，来有效进行薪酬沟通。此外还可以在薪酬分配时，先降低员工对其薪酬目标的期望值,做低调处理。而当员工发现其事实上的超过其预想时，他会产生一种满足感。何乐而不为呢？3、有员工参与的薪酬分配更具激励性。国外许多公司的实践表明：让员工参与报酬制度的设计与骨理更能令人满意且能长期有效。我们在薪酬制度制定过程中，可以先