浅析工程造价全过程控制的问题与对策

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1、浅析工程造价全过程控制的问题与对策浅析工程造价全过程控制的问题与对策【摘要】准确、合理的工程造价对于政府和业主的正确决策有着不可忽视的作用和意义。为了进一步适应市场经济体制的全面发展需要，更好的满足建筑工程项目对丁全过程管理控制的耍求，必须要对工程造价进行合理控制，从而提升编制工程造价的整体水平。接下来，本文将根据笔者多年的相关工作经验，简要论述工程造价全过程控制的问题与对策。【关键词】工程造价；过程控制；问题与对策随着我国经济的快速发展，整个建筑市场也止在迅速崛起。如何在项目工程实施过程中，充分的利用人力、财力、物力等

2、多种有效资源，这是建筑行业中的一个难题。对工程造价全过程的控制管理，就是从决策阶段一直到竣工阶段的各个环节做好控制，从而实现全过程的动态控制。基本建设是为了扩大在生产进行的建设固定资产的工作,一般包括安装、建筑、设备购置等相关的一系列的工作。总体来说包括：前期决策，设计，建设准备，施工安装，工程竣工，结算验收这几个重要的阶段。工程造价是指对工程项目建设的所有费用进行控制。一、项目工程造价全过程控制的问题所在1、项目决策决断阶段的重视不够项目决策阶段的任务量和工作量都比较大，与后期的工程实施和工程结算相比，项目决策阶段要射

3、聚到史多的相关单位和相关工作量,所以说，工作难度比较大，任务量也比较重。这个阶段就是对项目工程的可行性进行经济效益分析和技术论证，这一阶段的费用投资占到总个工程投资的3%,却对整个项目投资效益的提高有着重大的作用。如果前提的投资决策不合理，就会导致无法弥补的重耍损失。2、设计阶段的工程造价控制力度不都在设计阶段，这是项目工程控制的重耍阶段。但是，在现实中的设计单位，都存在着“轻经济、重设计”的理念，而设计预算人员只是机械性的照搬图纸进行概预算的编制。相关的设计人员，在进行设计的时候往往重视责任和及时，忽略了经济效益。虽然

4、说，在设计方案上能够做到两个及其以上的设计方案比较，但是，一般会很少考虑经济上的合理性。3、投标过程中的工程造价没有严格把关在招标投标的过程中，对于标的的审核不严格，投标者与招标这采用不正当的方式排挤竞争方的事情常常发生。暗接底标、陪标异己私自转标的是事情屡见不鲜。上述这些行为的存在，不仅对于整个项目工程的质量没法保证，对于工程造价的控制也很难进行。4、施工阶段对于工程造价的控制比较松在整个项目工程建设的过程当中，施工阶段是任务最重、吋间最长的重要环节，工程投资主要也是发生在这个环节。目前来说，建筑施工行业的竞争比较激烈

5、，很多施工单位为了提高市场占有率，常常采用低价中标的形式，但是，在施丁阶段通过多种变相的手段索取多种经济利益。为了赶工期，监理单位也经常忽视工程造价的预算，从而导致了投资效率的低下和投资的浪费。5、工程竣工阶段对于工程量以及现场不详在整个竣工结算的过程，对于整个工程造价的影响在10%左右,但是，却是整个过程中最关键的环节。目前，大部分项目工程在结算竣工的吋候，经常会发生施工单位高套定额、多结工程量的情况，相关的结算人员没有真真的走到施工现场了解情况，单纯的依靠文件、定额、以及经验去结算审查，这样往往与实际情况有很大的出入

6、。二、对于工程造价全过程的控制策略1、决策投资阶段的项目工程造价控制这个阶段对于整个项目工程的控制以及工程竣工之后的经济利益起着关键性的作用，这是整个过程控制中比较重要的环节。这一阶段应该做好市场的分析与调查，方案的比较，资金筹措与投资估算,财务评价，风险分析等等，対于技术的先进性和实用性进行论述，对项冃建设的可行性和盈利性进行分析，从而为整个项冃的投资决策提供客观、系统、全面的依据。2、设计阶段的项目工程造价控制在决策投资阶段之后，对于整个工程项目的造价控制最关键的是在设计阶段，这个也整个项冃工程控制的重点环节。根据相

7、关的研究、调查资料实现，在项目工程的设计阶段，其设计费用大约占到整个项目工程造价的1%左右，但是，其对整个工程项目造价的影响却已经超过了75%。所以说，整个设计阶段的工程项冃质量的好坏，不仅会直接的关系到整个工期的时间长短，还直接的关系到整个工程项目的投资建设费用的高低。在设计阶段的项目工程造价控制应该积极的做好以下儿方面的工作：积极推进设计招标的进度，将招标引入竞争机制。加强对于设计单位的考核和监督，实行激励性的“奖罚”制度,从而调动整个设计单位的工作和投资积极性。利用“价值工程”对整个项目工程进行造价控制，从而提高整

8、个项目T程的价值。3、招标、投标阶段的项目工程造价控制因为招标、投标结算的合同、文件不够明确和严密，因此，在最后的工程结算阶段，就会常常发生互相推诿扯皮的现象。为了尽可能的避免这类事情的发生，应在在这个阶段做好以下几个方面的工作:首先，在招标、投标的工作中，应该遵守“公平、公正、公开”的诚信原则，严厉禁止暗箱操作的行