欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51281627
大小:122.87 KB
页数:1页
时间:2020-03-23
《浅析工程造价控制中的问题与对策.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、浅析工程造价李晓雯圃控制中的问题与对策大连筑成建筑设计装饰工程有限公司摘要:随着我国经济的跨越式发展,建筑行业也取得了长足进步。但不可回避的是建筑工程中施工过程复杂、周期长久和成本控制不力等问题依然困扰着大多数的建筑工程人员。近年来大量的案例表明,工程造价的控制管理已经成为建筑工程中越来越重要的环节,因此如何对工程造价实现有效合理的管控就成为有关人员需要面对的重要问题。本文针对现阶段工程造价控制中存在的问题进行分析,并提出对应的改进对策以作参考。关键词:工程造价;控制;对策1前言经济全球化的推进与改革开放的深入为我国的建筑行业带来了新的变化,工程造价控制在其
2、中发挥起越来越重要的作用。许多工程管理人员认识到了相关问题为对此制订和构建了相对完善的工程造价控制体系。尽管如此,由于建设工程本身的复杂性与涉及问题的广泛性,造价控制体系在实际的建筑工程中受较多因素影响。因此要求工程的管理人员不断加强造价控制分析,推动工程效益的实现。2工程造价控制中存在的问题2.1缺乏规范的市场竞争机制在市场经济发展的带动下市场竞争日趋激烈,而相关制度却并没有得到及时完善,施工单位往往为了承包更多的项目而投机制度漏洞。在投标阶段人为控制报价的情况屡见不鲜,在许多不规范的招标方式中,只设置单一招标控制价,从而出现了严重的人为压价情况,导致投标
3、报价无法与建筑工程相适应。对于类似问题相关管理机构缺乏有效的监管控制,很大程度上增加了工程造价控制的难点。2.2设计阶段的疏忽失当建筑工程的相关设计阶段对于工程造价的控制工作同样起着十分重要的影响。相关调查表明,初步设计、技术设计和施工图纸设计三个重要的设计阶段对工程造价的影响十分明显,设计的合理与否有时甚至对于工程造价的控制起到决定性的作用。然而在许多实际操作中,不少施工单位并没有给予设计阶段足够重视,导致施工图纸不合理、不完善,无法与实际工程相匹配,从而造成频繁的设计变更,严重影响工程造价的控制管理工作。2.3缺乏项目全程的造价控制意识过程控制的意识缺失
4、是造成相关建设单位工程造价控制力缺失的重要原因。没有足够的意识认识就无法指导科学的管理工作。在许多建设工程的实际操作中,重结算、盯成本而轻质量的现象时有发生,相关管理人员片面控制成本,却不重视建设质量的管理,更没有全程的管理造价的理念。项目全程的造价控制往往要求有关人员重视材料设备的变动,充分考虑工期与施工环境变化等因素和各类突发问题所带来的不确定性。许多企业在管理工作中缺乏整体性认识,对于工程造价中的相关职能、价格特点和含义范围都有认识偏差,更无法做到结合自身工程特点贯彻执行相关理念,这就造成了工程质量和造价控制的同时缺失。2.4预算与结算工作失误预算与结
5、算工作中不合理、不到位的问题也是工程造价管理中的常见问题。在预算阶段往往出现多算、漏算、重算等状况,严重影响建设工程的开展,造成合同外造价的膨胀,进而导致预期与实际出现重大偏差,结算超预算、预算超概算、概算超估算等问题对于工程造价控制和施工质量控制等都有不利影响。与此同时,过程资料保管不当的问题还会对结算工作的开展产生重大阻碍。3工程造价的控制对策3.1深化改革,完善造价管理体系对于政府而言,加强对工程造价管理体系的完善是十分重要的,深化改革措施,完善管理体制,及时转变管理职能,落实监督管理,积极推动管理水平的提升。在相应的土木工程建设管理中,有关部门要重视
6、对工程造价咨询单位中的从业人员进行监督约束,着力提高管理队伍的监管水平,防止一些企业利用市场机制的缺陷进行人为的价格控制。与此同时,通过对工程造价管理体制的改革与完善,能够及时收集相关数据,促进控制工作的全面展开,完善信息服务的质量,这些对于保障建筑工程进行合理恰当的施工工程造价控制都有积极作用。3。2加强设计阶段的工程造价控制与管理完善项目设计对于建筑工程的整体造价控制有着极为重要的意义,需要相关设计者对于建筑工程项目进行整体的施工统筹与规划,按照相应的标准确定设计方案,为建筑设计制定合理的机械设备采购方案和人力、物力分配计划。同时需要根据项目的具体操作情
7、况合理进行造价管理。这些措施不但能够有效地控制工程造价,针对设计方案频繁变更等设计阶段的问题,可以建立设计竞争机制,对设计方案进行评选,对所选设计方案进行优化,尽量减少设计的变更,控制工程造价。3。3树立正确意识,注重工程全过程的造价控制在建筑施工工程中,只有确立正确的造价控制意识,并以之为指导立足于项目工程的整个流程,采取切实可行的造价控制措施。落实到具体的施工过程中就需要有关单位重视施工现场的管理工作,聘请相应的工程监理进行现场旁站巡视,做好平行验收等。要在保证施工现场安全的同时适当提升业务管理水平和管理力度。要求有关人员严格按照施工图纸进行工程施工,严
8、防豆腐渣工程和后期违约等现象,努力做好工程全程的造价
此文档下载收益归作者所有