浅析工程造价的全过程控制与管理

《浅析工程造价的全过程控制与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析工程造价的全过程控制与管理摘要：作为建设工程管理的一个重要方面，工程造价控制是保证施工质量和经济效益的重要因素，如果能够做好工程造价全过程的控制工作，就能有效减少成本，提高建设单位的经济效益。本文从工程造价全过程管理概述出发，针对建筑工程全过程造价的有效控制进行详细探究。关键词：建筑工程；全过程造价；有效控制中图分类号：TU198文献标识码：A引言每个工程项目的施工周期当中，每个施工阶段的工作重点都有很大的差异，但是，都是必不可缺的。众所周知，普通的工程造价大部分都需要投入巨大的资金，施工单位因此就会承担很大的风险。因此，将工程

2、造价有效的控制对整个工程来说都是十分重要的一项。一、控制工程造价的重要性7在经济发展的推动下，我国的工程进入了一个全新发展的阶段，一套基本的管理体系已经在工程当中被构建起来，并且将其价值在工程的造价管理中有效的展现了出来。中国在发展的过程中经历了较大的波折，因此，工程在发展的过程中挑战与机遇往往是并存的。所以，部门对工程造价的控制上进行强化，可以使工程在激烈的市场竞争当中占据有利的位置，对工程的造价上进行合理的控制，对优化工程的设计上会带来极大的帮助，将投资估算准确的编织出来，在企业能够接受的范围中控制工程的造价。此外，有效的控制工

3、程的造价，能够在各个项目中将费用进行正确的应用，还能够平均的分配各个项目，使工程能够对预期的利益上进行获取。总的来说，对工程的造价上进行有效的控制，不但能够将巨大的帮组提供给我国的工程，还能够将具体的经济效益和社会效益提供给工程的发展。二、工程造价全过程管理概述7工程造价是指工程项目建设过程中所需要的所有资金投入，包括建筑工程费、设备机械购置费、安装工程费、建设单位管理费以及建设单位贷款产生的各种利息等，只要是和工程项目有关的费用全部计算在工程造价之内。如果工程项目属于生产性建设项目，工程造价就还包括项目竣工以后保证项目正常运营所需

4、的周转资金，也即流动资金。工程造价的全过程管理区别于工程项目某一阶段的具体费用，它和建设投资的概念是一致的，是对整个工程项目资金的概括。承包商在对工程项目进行竞标之前都会对工程造价进行估计，只有能够看到经济效益时，承包商才会做出承包决策，如果工程造价的估计已经超出承包商的承受能力那么他将放弃承包该工程项目。一旦承包商承包了该工程项目，那么工程造价全过程管理将是承包商能够取得客观经济收益的关键举措[1]。三、建筑工程全过程造价的有效控制探究1、决策阶段的造价控制决策阶段的造价控制是整个工程项目造价控制的基础性阶段，投资或者建设单位对于

5、造价的控制工作是整个项目造价控制的核心，在此阶段投资或建设单位要根据项目所在地的自然环境、市场信息以及所采用的技术等情况合理的确定项目的具体投资目标，既不能盲目的追求高投入与高产出，也不能一味的缩减成本，要针对具体的情况以及各参与单位的实际技术能力来确定投资数额的多少。在此阶段要重点进行项目的可行性分析，在批复的可行性研究报告基础之上加强与设计、施工以及材料设备供应单位的沟通，进行有目的的造价组成分析，保证每一阶段的参与单位能够根据总投资目标来制定各自的造价控制目标，继而保证工程能够顺利的实施，投资目标能够得以顺利实现。2、设计阶段

6、的造价控制7设计阶段是整个工程项目造价控制的关键性阶段，在此阶段合理的设计方案的选择对于投资目标的实现起着决定性的作用，在这个阶段的造价控制过程中，既不能为了节约成本而牺牲工程质量，也不能为了确保工程质量和安全而盲目扩大投资，要实施限额设计，在设计方案阶段确定造价控制目标，并将控制目标落实到各个专业设计部门和设计人员，在确保每个专业造价目标能够实现的基础之上最大程度保证工程质量。同时在设计阶段投资或者建设单位也要加强管理和沟通，提高设计人员的责任心和成本意识，保证设计方案的经济性和技术可行性。3、施工招投标阶段的造价控制施工招投标阶

7、段对于整个工程项目的造价控制同样极为关键，在此阶段投资单位或者是建设单位要合理的选择有能力的施工单位，在招标文件中将工程的具体情况详细的加以说明，并且组织投标单位实地考察工程现场，让投标单位能够实际的了解工程项目的自然以及市场情况，提高投标的针对性和可靠性，避免在合同履行的过程中出现不必要的纠纷。在中标单位的选择上既要保证投资目标能够满足，同时又要选择具备相应能力的施工单位以及材料设备供应单位[2]。总而言之，在建设工程项目全过程的造价控制过程中，作为投资单位或者是建设单位首先要遵循分阶段的原则，将合理的投资目标层层落实到每一个实施

8、阶段当中，让每一个实施阶段的每一个参与单位能够明确自身的造价控制目标，继而采取相应的控制措施7保证投资目标的顺利实现。其次要严格遵循动态性原则，实时收集工程项目的成本信息与预算信息进行比对，找出造成成本偏差的原因，并采取合理的措施进行