浅析建设工程造价全过程控制与管理.doc

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1、论文题目：浅析建设工程造价全过程控制与管理姓名：李杰浅析建设工程造价全过程控制与管理［摘要］工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于投资决策、设计、招投标和建设施工各阶段。工程造价管理通过全过程控制，可以形成规范有序的管理休系，通过工程投资的经济合理性、投标报价、工程结算等过程实丿施动态管理和调控，使工程造价控制在合理范围。［关键词］工程造价；造价；全过程；控制；管理1引言工程造价是工程建设的核心内容，对工程造价的管理是一项综合的过程，牵涉到方方面面。只有实施从项口决策、设计、招投标、施工过程、竣工结算和后评价的全过程造价管理，

2、才能达到合理控制造价，有效发挥投资效益的目的。2止确的决策是控制工程造价的前提建设项Fl的投资决策是投资行动的准则。项Fl—经决策就确定了项忖的投资规模和建设方案。止确的决策是设计的依据，直接关系到整个建设项H的工程造价和投资效果。因此，止确的决策是控制工程造价的前提。决策的止确与否直接关系到项11建设的成败，关系到工程造价的高低，在整个项建设过程小，决策阶段影响工程造价的程度高达80%以上，决策阶段的各项技术经济指标，特别是建设标准的确定，直接关系到工程造价的高低，决策阶段影响工程造价的主要因素有以下儿方面。2.1项目建设水平。项目的建设水平主要

3、指建设规模、占地面积、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准或指标。建设标准是编制、评估、审批项目可行性研究和投资估算的重耍依据，是衡量工程造价是否合理的客观尺度，建设标准是否合理，对控制工程造价有很大影响。建设标准应根据技术进步和投资者的实际承受能力制订，标准订得过高，只能无谓地增加造价，浪费投资；标准订得过低，不利于技术进步，影响国民经济的发展和人民生活的改善。因此现阶段大多数建设项目应采用适当超前、安全可行的标准考虑现时投入，又考虑长远效益。2.2项目的建设规模。任何一个建设项目都应选择合理的建设规模，建设规模过小，使得资源得不到有效配置，

4、建设和生产成本高，经济效益低下；建设规模过大，超过了项目产品的需求，资金冋收缓慢，也会使项H经济效益低下。因此，建设规模的合理选择是决策阶段控制工程造价的关键。2.3项口建设地点。合理选择项日建设地点，在很大程度上决定着拟建项目的命运、影响工程造价的高低、建设工期的长短、建设质量的好坏和今后的经营状况，建设地点的选择具体应考虑以下儿个因素：①国民经济的发展规划、国家布局总体规划和地区经济的发展。②根据项LI的特点和需要，充分考虑原材料、能源、水源和运输等条件，遵循就近原则，以降低原材料、能源采购和运输费用。③综合考虑气象、地质、水文等自然条件，遵从

5、项目最佳成本与效益的原则。④充分考虑劳动力來源、生活环境、丿施工力量等社会环境因素的影响。2.4可行性研究与投资估算。①可行性研究。可行性研究是项目投资决策的科学依据，它不仅要评价项目在技术、经济、效益上是否具有可行性，更重耍的是对方案进行优化，科学的可行性研究有助于防止和减少因决策失谋而造成的浪费，提高经济效益。②投资估算。投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额，同时也是项冃决策的重要依据之一。根据项目的建设程序，任何一个拟建项H都必须经过全面的技术经济论证，才能决定是否止式立项。显然，投资额是经济论证必不可少的依据,它的准确程度也决定着工

6、程造价的高低。3设计阶段是控制工程造价的关键工程设计是建设项进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键性环节，是控制工程造价的重要阶段。设计阶段对投资的影响度约为75%〜95%。因此，在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键是在设计阶段,在设计一开始就将控制投资的思想植根于设计人员的头脑屮，以保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。3.1通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案，以获得众多的设计方案，然后由专家评定小组采用科学的方法，按照经济及技术先进、功能全面、结构合理、安全适川

7、、满足建设节能及环境等耍求,综合评定各设计方案优劣，从中选择最优的设计方案。3.2运用价值工程优化设计方案，通过运用价值工程，不仅町以保证各专业工程的设计符合国家和行业要求，而且可以解决各专业工程设计的协调问题，得到全局合理优良的方案。33实施限额设计，优化设计方案，限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计,按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。4招投标阶段的造价控制同样不容忽视建设项13的招投标阶段对工程造价的影响程度为30%〜35%。在这个阶段，需要确定合同价，即通过签订总

8、承包合同、建筑安装承包合同、设备材料采购合同、以及技术和咨询服务合同确定的价格。招标人通过招标活动來择优选择条件优越者，使