流通企业的系统转型与巨盈公司的系统诊断

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1、流通企业的系统转型与巨盈公司的系统诊断机密目录引言中国企业为何需要系统转型一.我国钢铁业而临的重大变局二.钢铁流通业所处的市场背景三.巨盈系统化转型的基本方向结束语和君创业管理咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.美国企业重组的历史过程及战略理论的产生背景企业功能结构资本运用结构产业规模重组（解决市场秩序问题）摩根经验型家族企业家（只需单一产品能力管控）GM产业升级重组（解决企业利基问题）技术型专业企业家（已需不同产品交叉管控）可口可乐产业延伸重组（解决客户增值问题）管理型职业企

2、业家（需要学会不同门类投资的股权管控）雷诺烟草产业能力重组（解决能力提升问题）资木型金融企业家（必须实现经营者智力与股东革命智力的有机结合）波咅麦道产业流程重组（解决流通再造问题）全球型资源企业家（首要能力是把控全球4＞人力资源推动流程再造）1、经理职业化2、经营全球化3、产业多元化二战以后战略研究产生的历史原因及影响战略研究理论影响了六丁年代至今的三次全球重组浪潮并强化战略执行力的研究引言;战略研究的重大意义一、国际收购兼并的基本经验产业化资源配置与金融化资木流动的相互作用，构成资木运作内容与形式的互动过程。二十世纪，美国市场经济的发展历

3、史，经历了五次大规模的资本运作。基本特第一次浪潮市场过剩第二次浪潮市场分层第三次浪潮市场分化第四次浪潮市场变化第五资浪潮市场开放产业扩张与银行资本冲击产业升级与股市资木流动产业延仲与多种资本转换产业集中与不同资木转换产业整合与跨国资本融合产业产品资源资本没动力没压力没功力没能力没团队没理念没位势没文化股票大家地产投资制造基地垄断国企大家三产（修船）风险投资（灵顿）转型民企（德隆）新兴国企（首创）衰退企业（华源）品牌霸主（TCL）流通企业（新中基）周期暴发（旭阳）人才并购（复兴）组合集团（外运）区域功用（华特）单能上市（福田）企业历史与文化习

4、性研究引言;战略研究的重大意义引言;战略研究的重大意义横向经济联合期入世产业整合对接期二板上市风险投资期转型过渡期重组热潮市场收缩联盟期经济过热期上市热潮全面收缩期产权热潮最先的摩托车公司最好的日化工厂联盟最先的机场股份公司最广的产权交易所运筹最大的汽车集团最强的电缆企业联盟最多的酒业上市运作上市公司资本运作最全的二板公司延伸服务最弱的汽车公司提升最乱的重组资产清理最快的重组上市公司群最执八、、的二板公司资产重组最乱的集团公司重组-91)(91—94)(94—95)(95)(86—87)(87—88)(88—99)(99—01)(01—02

5、)(02—战略与执行服务期政策与技巧服务期关系与知识服务期行政性公司改造期小国资本跨国输出期最早的行政性公司转型最终发展成气候的行政局改造最佳的跨国重组上市最奇的跨国区域整合全市场化转型整合半市场化机遇运作半行政化短缺扩张第一次并购浪潮（1895-1916）横向并购第二次并购浪潮（19221929）纵向并购第三次并购浪潮（60—70年代）多元并购家族业主:业主主权一投资主权职业经理：股市主权一公司主权引言;战略研究的重大意义美国产业整合与收购兼并的企业家战略动力第四次并购浪潮（80—90年代）杠杆并购金融巨头：经理主权一基金主权第五次并购浪

6、（90年代一21世纪）跨国并购整合人才：基金主权-平衡主权垄断公司:个人管理-职能管理技术专才:投资主权一股市主权股份公司：职能管理-矩阵管理品牌公司：矩阵管理-控股管理金融公司：控股管理-金融管理再造公司：金融管理-客户管理目录引言小国企业为何需要系统转型一.我国钢铁业面临的重大变局二.钢铁流通业所处的市场背景三.巨盈系统化转型的基木方向结束语和君创业管理咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.原材料环节钢铁流通环节88年海南铁矿93年峨铁重组94年重钢采购管理96年武钢上市98

7、年中小钢厂扩张96年华通钢铁分销99年小小专业市场研究92年电了商务91年三角债及金融服务97年外运专业物流03年国内外矿山市场00〜03年焦碳产业整合03年小化工业品分销01年宝钢竞争力研究03年小小钢厂整合03年莱钢钢结构分销02年荷兰花卉市场02年CIECC04年产业金融结合03年宝供华宇等大客户服务钢铁生产环节根据和君创业历史上对钢铁企业产业链的咨询经验，从原材料、钢铁流通和钢铁生产三大环节分别对五矿发展的现状进行了研究，并针对性地分析其现状和系统偏弟。我们的咨询经验铁矿等资源开采炼钢材料生产原材料分销及物流服务大型钢铁生产中小钢铁

8、生产钢铁市场物业与服务流通金融服务钢铁分销钢铁物流钢铁电子商务钢铁使用客户钢铁产业链三大环节业态趋势钢铁原材料环节钢铁生产环节钢铁流通环节钢铁原材料的五大产业趋势钢铁生产的四大产