江苏韩通船舶重工防范人才流失对策研究定稿

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1、造船企业防范人才流失对策研究——江苏韩通船舶重工防范人才流失问题探讨【摘要】：造船企业员工流失状况众所周知，船舶制造业是一个劳动密集和技术密集型行业，即使造船技术先进的口木，人工成木也要占到造船总成木的20%〜30%,而船舶的设计、制造以及新船型、新袈置的开发,更需要众多技术管理人员的全身心投入。当今时代人才流失已是企业生存和发展的重人问题。人才为何会流失？如何有效防范人才流失？这是摆在造船金业管理者面前的重大课题。本文通过对江苏韩通船舶重工的人才流失情况及人力资源管理系统中存在的问题进行分析，对照成其流失现象的原因进行归纳和总结，并力求找出

2、一•套针对其业务现状行之有效的人才流失规避方法。过高的员工流失率不仅会对金业造成过高的人力成本和职位替换成本。越來越多的企业也认识到金业之间的竞争归根结底是人才的竞争，于是企业每年招聘为数不少的员工，然而往往每年花费人量财力、人力招聘员工，每年都会有员工频频跳槽、辞职、高进高出，引发了许多对员工流失问题的探讨。【关键词】：民营造船企业人才流失职业规划专业培训【正文】：一、引言近年来，在宏观就业坏境向好的影响下，“用工荒”困扰着许多快速发展的地区和行业，尤其是船舶修造企业普遍出现了“招工难”、“留人难”及用工成本増加等困难和问题，其至于船舶修造

3、企业相互之间恶性挖人才、抢人才，导致部分企业人才流失严重，劳动力流动性非常人。船舶行业是个技术密集型行业，不但需要高层次的技术人才、管理人才，还需要人量一线技术工人。很多船舶修造金业山于缺少技术工人，很多工程项目都是山外包工來做。船舶企业要实现持续、健康、快速发展，必须大力开发人才这个“笫一资源”。从船舶工业整体现状來看，人才支撑力度不足，船舶修造专业人才短缺，船舶产品设计能力、技术储备、管理水平等诸要素不能适应船舶T业快速发展的需要，这肓接制约着企业规模的发展和整体素质的提高。以下就江苏韩通船舶重工有限公同的实际（下面简称韩通重T）,结合员

4、工离职管理的相关理论，对其员工离职管理进行分析研究。二、江苏韩通船舶重工人才流失概述（一）人才流失的概念所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具冇垂要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响英经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥岀来，从血影响单位的经营发展。（二）人才流失的特点1•人才流失成为一种常态铁打的营盘流水的兵，人才流失

5、已成了市场经济的常态。人才流失对企业來说是一个双倍的损失,甚至是致命的。因为这不仅削弱了企业的力量，更强化竟争对手的力量。而高层流失会带走整个团队,中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大量的经验或技术。人才流失，轻则让企业伤筋动骨,重则让企业一蹶不振。2.人才流失频率越來越快某些拥冇卓越管理经验、学握市场资源或技术资源的优秀人才，因其在整个劳动力市场上的高度稀缺性，永远是各个企业争夺的对象；另一方而，他们为追求自身最人价值也不断变换服务对象。供求的失衡和市场竞争所导致的各企业势力对比的迅速改变使得优秀人才不断流向名牌企业，其频率也越來越

6、快。3.人才流失呈现出集体意识近来企业人才流失的最大特点莫过于核心员工的“集体跳槽”，如健力宝销售公司总经理蒋兴洲与20多位销售经理集体离职。这些事件均在业界引起了轩然大波，而门有着愈演愈烈的苗头。随着这种现象的增多，其背后的原因也值得我们认真思考。（三）江苏韩通船舶重工人才流火情况概况1.江苏韩通船舶重工简介江苏韩通船舶重丄有限公司（简称韩通船舶重工）是一家成立于2005年的新建大型船舶及海洋平台（FPS0）制造企业，2006年4刀份止式投产，建造30万载重吨以下散货船、多用途船、工程船、海洋工程、FPSOo公司拥有职工3000余人，其中技

7、术人员和管理人员400余人，年钢材加工能力15万吨，拥冇三座五万吨级以上船台设施及配套的艄装码头。公司立足于承接5-30万吨级各类船舶及海洋工程，其屮64000吨散货船占据同行业37%以上的市场份额，获得了同行和客户的认可。2.江苏韩通船舶重工人才流失现状江苏韩通船舶重工对员工的引进持主张态度，每年都引进很多优秀船舶院校的毕业及专业型技术人才，而且公司对这些优秀人才也是非常的关心和重视。但是每年还是有不少员工选择离开。公司对此也进行了专业的调查研究。韩通重工公司侮年招收的员工都再增加，可以看出韩通公司重视人才的程度，尤其是优秀院校的毕业生，但

8、是招入员工不是企业的最终冃的，如何留住员工，让员工在企业发挥口己的能力，为企业创造最大的价值，这才是企业招入员工的最终冃的的所在。韩通公司在2013年采取了一些措施