YKW人力资源管理诊断及提升方案【可编辑】

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1、YKW人力资源管理诊断及提升方案2008年9月4口正略钧策对YKW人力资源管理的提升研究遵循以下内容人力资源管理现状诊断总体情况组织结构•11彳亠冈位管理员工招聘绩效管理薪酬管理员工培训•••企业特点创业企业互联网企业分析、寻找最佳捉升方案岗位管理招聘体系绩效管理薪酬管理培训体系目录一、人力资源管理现状分析总体情况组织结构员工构成员工招聘薪酬管理绩效管理人力发展二、人力资源管理提升方案调查显示，YKW的人力资源管理系统存在较大的改进空间33%您是否同意“现在的人力资源体系能够适应企业未来的发展”

2、？A强烈反对B同意C不同意D非常赞同有70%的员工认为口前的人力资源体系不能适应企业未来的发展概况招聘绩效培训薪酬冈位从整体管理状况上看，作为一家创业型企业，YKW的基础管理相对来说比较规范，但也存在较大的改善空间您如何评价所在金业口前的管理状况？若满分为100分，请问您打多少分？A>10B、20C、30H、80I、90J、100在全部接受调查的29人屮，选择60分以下的仅1人。平均评分为75分，表明管理具有一定的规范性，但也有很大的改善空间。从组织结构方而看，大部分员工认为部门设置、部门职责界

3、定比较合理；大部分员工认为

4、21己的岗位设置比较合理83%的公司员工认为目前部门设置合理80%的管理层员工认为比较合理仅有1名员工认为自己的岗位设置不合理调查显示，仅有20%的员工（3名）认为部门的责、权、利不匹配，仅冇1名员工认为部门间的职责界定不太明确您认为本部门的职责、职权与利益是否匹配？您认为部门间的职责界定是否明确？YKW的员工年龄结构和学历结构比较合理，全休员工均为有一定经验且精力旺盛的中青年；员工学丿力以大学本科及硕士为主，有很强的学习和适应能力25岁及以下，3人，10%25岁一3

5、0岁，14人，47%30岁一40岁，12人，40%大专,7人，23%本科，20人，67%硕士，2人，7%YKW已经冇初步的岗位管理意识，每个岗位都冇初步的岗位说明书，但需要一个明确的岗位管理制度，岗位说明书也需要进一步规范和完善岗位管理改进方法现状岗位设置比较合理形成了初步的岗位说明书薪酬制度中有初步的岗位管理规定规范和完善岗位说明书建立明确的岗位管理制度概况招聘绩效培训薪酬111f亠冈位YKW目前已经具备较为规范的招聘流程、初步的招聘标准、一定的招聘手段，但需要制定规范的招聘制度，招聘标准需耍

6、进一步完善和明确，招聘手段需要进一步丰富员工招聘改进方法现状完善和明确招聘标准建立丰富、冇效的招聘手段建立明确规范的招聘制度较为规范的招聘流程岗位说明书屮界定了任职资格（招聘标准）具备初步的招聘手段缺乏招聘制度概况招聘绩效培训薪酬LJLI/亠冈位调查显示，约50%的员工不太满意目前的薪酬体系，正略钧策认为，薪酬起点较低是创业企业的普遍规律，但随着企业的成长，创业员工也能更多享受企业发展成果33%您对公司目前的薪酬体系是否满意？A非常满意B满意C不太满意D非常不满意概况招聘薪酬培训绩效L-Uf亠冈

7、位YKW口前已经具备薪酬管理制度，但需要进一步规范和完善薪酬管理改进方法现状冇初步的薪酬管理制度薪酬管理制度和岗位管理制度融合薪资结构表述不合理缺乏关于社会保险的相关规定薪酬激励性不能满足未來发展需求规范完善薪酬管理制度修改薪资结构的表述明确员工的社会保险权利加大与薪酬挂钩的力度，增加薪酬激励性调查显示，部分员工认为绩效考核体系不适合公司的发展，管理层员工比例更高；部分员工认为岗位绩效考核指标不合适，管理层员工比例更高有20%的员工认为口前的绩效考核体系不适合公司的发展管理层员工中有40%认为绩

8、效考核不适合公司发展有28%的员工认为岗位绩效考核指标不合适管理层员工中冇50%认为绩效考核指标不合适概况招聘薪酬培训绩效LJLI/亠岗位调查显示，绩效考核于薪酬挂钩的力度不够，有28%的员工认为个人的努力对工资的彩响很小（均为运营和运维部门人员），管理层员工冇20%认为影响很小33%您认为个人工作的努力程度对收入？A有很大彩响B有一些影响C影响其微D毫无影响YKW已经推行绩效考核，但缺乏一个指导性的绩效管理制度，绩效考核指标的设置也需要适当调整，应加人考核结果与薪酬挂钩的力度，应丰富考核结果的

9、运用绩效管理改进方法现状缺乏一个绩效管理制度考核结果应用单一考核指标过多指标权重分配不合理考核与薪酬挂钩力度不够建立绩效管理制度丰富考核结果应用精简考核指标调整指标权重加人与薪酬挂钩力度在人力资源发展方面，有40%的员工不满意口前的培训内容；有52%的员工对未来个人职业轨迹方向不清晰冇12名，41%的员工不满意目前的培训内容有15名，52%的员工认为□己未来的职业发展轨迹不清晰YKW廿前需要建立明确的员工岗位晋升通道，完善员工培训体系，帮助员工职业生涯发展人力资源发展改进方法现状缺乏明确的岗位晋