RVA公司培训体系的构建

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1、RVA公司培训体系的构建1＞背景资料RVA公司是国内一家以内燃活塞作为主导产品的上市公司，国家500家重点企业之一，多年以来公司秉承“科技创造市场、诚信铸造品牌”的企业理念，坚持“科技兴业、诚信为本、造福社会、卓越经营”的核心价值观，在活塞制造领域默默耕耘，打造出中国活塞第一品牌，先后荣获全国质量效益型先进企业、全国质量管理先进企业、中国汽车零部件上市公司十强企业、中国工业经济先锋全国示范单位等多项国家级荣誉称号，公司拥有八大系列，1000多个品种。RVA公司精益求精的打造高新技术制造平台，拥有国

2、家级企业技术中心和企业博士后工作站，建设具备国际水准的活塞性能评价实验室和计量检测中心，生产装备全部实现数控化，在产品设计开发、新材料研制应用、活塞牛产制造等核心技术领域，达到了与国际先进水平同步。RVA公司不断深化先进管理理念，追求卓越经营，用国际标准衡量各项工作，先后获得多项与汽车零部件生产相关的国际质量体系认证，进入了通用、戴姆勒克莱斯勒、福特、卡特皮勒、康明斯等国际著名汽车及内燃机生产企业的全球潜在供应商体系。公司现有员工总计3475人。其中，公司决策层9人（公司一级领导），公司中层管理人

3、员9人（公司各职能部门管理骨干与管理人员），车间主任26人（各车间正副主任），车间班组长99人（各车间正副班组长），车间管理人员27人（车间里的事务性管理人员），科技人员114人（研究所的研究人员与车间的技术员），销售人员340人（销售公司的人员内勤50,外勤290）,售后服务人员91人（维修人员、内勤50、外勤41）,一线生产人员2395人（生产线工人），重要辅助技能岗位242人（锅炉、计量、焊工、叉车司机、污水处理等）。从人员状况分析发现，RVA公司人员结构比较合理，中高层管理人员年富力强，但

4、绝大多数都是生产和技术出身，学历水平偏低;技术队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平偏低，半数以上的技术人员是助理工程师及以下职称；销售队伍主要是青壮年，年龄结构合理，大部分是有相关销售经验的人员，但人数比例偏高；一线生产人员队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平偏低；总体上，RVA公司人力资源管理观念仍然停留在国有企业的管理模式上，已经不能满足公司快速国际化的发展需要。人力资源出现的问题已经制约了企业的发展，员工普遍缺乏竞争意识，缺乏工作压力。因此，RVA公司进一步的发展迫切需要规范有效的管理，

5、尤其是通过合适的、有针对性的员工培训和绩效考核来调动员工的积极性，增强公司竞争力。2、RVA公司培训现状企业多年的发展，使RVA公司认识到人力资源的开发在现代企业发展中的重要地位，积极探索了公司特有的人力资源培训的方式和内容，主要如下：（1）确定培训需求。RVA公司从董事长到生产线工人，每年年底都要填写各自的员工素质和培训需求表，经所在部门批准后统一交至人力资源管理部门，人力资源管理部门据此制定第二年的员工培训计划o（2）培训项目。RVA公司主要的培训方式是外训，很少组织企业内训，也没有企业内部讲

6、师，主要的培训项冃有以下儿种：厂校挂钩建立新职工教育''生产线”。新进厂员工素质的高低决定企业的未来，公司与劳动技校和职业学院等多家劳动技术学校签订委托办学协议，让所有新进厂的工人都经过两年由学校和企业互动、基本理论知识和汽车零部件制造技术相结合的正规学习，到企业实习后择优录取，成为适应企业发展需要的技术工人。这些“准工人”在校期间接受理论和工厂实践两方面的学习，就业后具有相当强的动手能力并有较强的对专业知识的理解能力和学习能力。同时，他们在进入生产车间正式工作后，前3个刀要接受“学徒制”的岗位培

7、训，只有在通过师傅和班组长考核合格后才能独立工作。一线生产人员的脱产理论学习。近5年，公司从生产一线抽调普通工人脱产半年到技术学校进行系统性的专业技能及质量等过程控制知识理论的培训，每批50人。釆用教师授课的培训形式，由老师讲授理论知识，同时注重教师与受训者的互动和受训者的经验与感受的交流。主要培训科目有机械加工理论、数控机床、安全常识和质量管理等。现已有6批学员结业，第7批学员进校。使生产工人由过去单一的动手能力转向动手和动脑思考能力结合，让他们看到了自己的成才路径。现在公司高级技师队伍已经达到

8、131人，技师310人。为实现“国内市场寸土必争，国外市场得寸进尺”的发展战略储备技术人才。公司从时间上、费用上提供方便，鼓励、组织技术骨干带薪深造，并与国内箸名大学合作，公司学院考试合格优先录取，带公司课题进校，把教授的智慧融入公司产品的开发之中。2012年第5批18名硕士研究生毕业，现有国内外名校在读硕士120人，博士生12人。其他方面的培训。公司多次邀请著名经济学家、质量管理专家以及技术权威亲临企业做专题培训报告，平均每年举办各种培训班50多期，既有国际质量体系标准、统计技术