如何进行HR与管理诊断

《如何进行HR与管理诊断》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何进行HR与管理诊断如何进行HR与管理诊断加入收藏设为首页网站地图首贝HR管理求职广场职场天地常用范文个人简历劳务与法招聘会毕业生求职信找工作填简历找人才最新招聘会最新招聘信息［诚聘］质检，印刷晒菲林［诚聘］销售工程师（急招），外贸翻译（急招）默认搜索仅搜索标题关键字：个人简历当前位置：主页〉HR管理〉绩效考评〉你正在阅读如何进行HR与管理诊断【字体：大屮小】如何进行HR与管理诊断作者：博天人才网时间：2006-09-27点击：34（1）预备诊断预备诊断指诊断是由听取企业部门介绍情况、安排调查方式，进行员工意见调查、深入了解相关状况等活动。在初步找出存

2、在问题的基础上，耍确定企业诊断的重点诊断方式和关联主题，以便制定出切实可行的诊断计划，为正式诊断作好准备。预备诊断一般需时可结合企业自身实际而定，这一阶段具体步骤动如下：①听取部门情况介绍企业领导者应向诊断小组介绍企业的经营方针、经营目标、经营现状、生产结构、组织层次结构和产品销售状况，以及企业对诊断小组的耍求，同时企业经营管理者还要对企业经营管理屮现存的问题作出必要的补充说明。同时，受诊部门人员应向诊断小组说明内部对诊断的安排情况及联络人员，递交已备妥的数据资料。①安排调查方式调查企业员工的想法和意见，常用“调查问卷”方式，即由诊断人员提出调查提纲，员

3、丁在独立情况下按指引填写《意见调查表》。具体实施时，以召开调查会的方式，当场填写当场交卷效果最好，也保证了问卷的冋收率。小组座谈或个人面谈等方式也是深入了解想法和意见的常用方式。可重点选择和针对性进行。②归纳与分析问题通过部门了解和调查情况及资料参阅后，按拟订的诊断项目逐一进行资料归纳整理和分析；为确定诊断主题和计划提供切实可行而有效的依据。③确定诊断主题和要项由于是口我诊断为主，诊断小组不要太过相信部门人员口己提出的诊断课题，由于“当局者迷”效应，他们自己认为的最大问题不一定是正确无误的。共5页：上一页[1]2[3][4][5]下一页上一篇：运用360

4、度绩效反馈计划改善绩效下一篇：如何走出绩效考核的失败【打印】【关闭窗口】推荐给朋友：最新主题相关文章评论(0)［绩效考评］小老鼠引发的绩效管理(06-09-27)［绩效考评］建立科学有效的绩效管理系统(06-09-27)［绩效考评］绩效考核三级跳(06-09-27)［绩效考评］企业管理中不可忽视的缺勤管理(06-09-27)［绩效考评］绩效管理为的是什么？(06-09-27)［绩效考评］人力资木管理：激励约束双管齐下(06-09-27)［绩效考评］绩效考核为什么不能成功(06-09-27)［绩效考评］怎样为企业人力资源管理评估(06-09-27)［绩效考

5、评］五种拟定绩效考评要素的简单方法(06-09-27)［绩效考评］建立有效的绩效管理体系(06-09-27)•如何走出绩效考核的失败•绩效管理的新思路(上)•管理精髓之《全球管理者的10大理念工具》•绩效管理的新思路(下)•如何使组织获得成功一一人力资源管理的目标与方法•以平衡计分卡推动绩效管理•绩效管理系统及作用•IT企业绩效管理三误区•企业管理中不可忽视的缺勤管理•如何考核不易量化的部门发表评论，不能超过250字。用户名：［查看所有评论］快速导航个人简历简历表格简历范文简历模板简历格式简历封面简历下载求职信自荐信辞职信毕业论文自我介绍合同范本工作总结

6、述职报告思想汇报心得体会招聘选拔企业文化激励机制薪酬福利人才测评培训发展绩效考评组织沟通激励游戏经典案例求职信息求职技巧求职面试求职报告求职案例职场顾问职场新人职场丽人职场礼仪职场攻略职场故事职场笑话职场测试求职广场职场天地个人简历常用范文热门文章•建立科学有效的绩效管理系统•国有企业绩效管理问题及其对策•绩效考核体系的设计•建立有效的绩效管理体系•五种拟定绩效考评要素的简单方法•绩效管理的内涵、意义与方法•如何设计绩效管理方案•小老鼠引发的绩效管理•企业进行绩效考核的步骤•绩效考核在企业发展中的作用•外企常用的绩效考评方法•绩效管理为的是什么？•绩效考

7、核中什么是KPI和KRA•有哪些绩效评价方法•研发人员绩效考核新思路诚聘精英联系我们关于我们收藏本站设为首页友情链接网站地图Copyright©2006-2007SouthllRAllrightsreserved•南方人力资源网版权所有粤ICP备05027077号