如何进行绩效管理诊断

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1、如何进行绩效管理诊断⑴制定绩效管理工作标准:序号评价指标计算公式诊断标准责任人1考核指标量化合理性关键、科学、全面、操作简单、冃标设置恰当、反应半期战略、评价标准合理80%组织、实施人，被考核人2指标完成程度每项指标完成的程度，主要查看完成好和不好的指标80%被考核人3考核覆盖率考核人数/期末人数（98-200/期末人数）％组织、实施人4考核有效率考核有效人数/期末人数（97-200/期末人数）％组织、实施人5面谈提升率面谈人数/期末人数（97-200/期末人数）％组织、实施人6考核挂钩力度（绩效工资金额+绩效奖金金额）/工资奖金总额38%薪酬部门7

2、沉淀激活力度（岗位置换人数+培训教育人数+转岗淘汰人数）/沉淀总数（90-100/沉淀总数）％组织、实施人，培训部门，人事部门8调配合格程度（业绩达标人数+岗位胜任人数）/（晋升总数+招聘总80%人事部门数）9分布比率控制文件规定绩效制度要求组织、实施人10绩效制度履行绩效管理流程履行、统计报表规范、工作及时绩效制度要求组织、实施人，被考核人⑵绩效管理问题诊断及改进:序号问题指标改进工作内容1考核指标量化合理性将评价型指标进行量化；总结工作屮发生的关键事件为关键业绩指标；查看是否概括了职位说明书的主要工作；重新学习公司经营计划，使考核指标一致体现公司

3、长期战略规划；不断完善考核评价标准。2指标完成程度加强与考核实施人的沟通；根据指标的实际完成情况与目标值进行对比，以确定指标值确定的是否合理；注意对专业理论的学习；积极参与培训，提高专业技能水平；多与配合部门进行协调；管理、技术创新；积极努力的工作，学习并落实IS09001全面质量体系。3考核覆盖率调查未考核人没有参与考核的原因，确保考核范围内没有考核遗漏的人员；将冗余、长期放假的人员进行调转。4考核有效率完善考核评价标准；在最短的时间内处理完考核申诉；清理非范围内违规考核人员。5面谈提升率学习面谈提升技巧，提高面谈技能；查看面谈是否有遗漏人员；做好

4、面谈记录表。6考核挂钩力度确保考核范围内没有考核遗漏的人员；查看范围内薪酬发放是否存在薪酬不与绩效挂钩的人员；范围内薪酬发放是否每人都达到比率要求。7沉淀激活力度将沉淀人员按考核等级分布不同进行业余培训、调动岗位、转劳务市场培训、直接辞退。8调配合格程度本着德才兼备、能职匹配的原则提高人才招聘和人员调动质量；将不合格的新进人员和调动人员及时辞退或退回。9分布比率控制平衡并控制部门内分布比率10绩效制度履行全面审查并落实以下几个问题：本考核期内的绩效管理流程是否规范，数据的釆集与处理是否准确，各部门负责人对绩效管理的意见与建议是什么，绩效考核结果是否真

5、实反映了被考核者的综合表现，考核结果是否与企业整体表现一致，在考核技术方面还可以进行哪些改进。