如何加强验工计价管理,防范超计价问题

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1、如何加强验工计价管理，防范超计价问题作者介绍：范文丽（1983-）,女汉族），山西省大同县人，内蒙古大学历史学系副教授，博士，1994年赴美国哈佛大学研修，主要从事蒙古学研究内容摘要：验工计价是指对工程劳务分包合同（包括补充合同）中已完成的合格工程进行验工和计价活动的总称，验工计价是办理工程价款结算的依据，所有项目工程承包合同范围内的•丁程价款结算均应在验工计价后进行关键词：工程项目验工计价理超计价验工计价管理是项目部对施工队伍完成工程数量、质量以及履行合同情况和完成计划进度情况的认可和确认，更是对施工队伍进行清算和财务拨款的依据，是项目管理中菲常重要的组成部分；它对完成项目施工任务

2、，控制项目责任成本以及加大进度和质量管理力度都将起到菲常重要的作用。一、验工计价和结算（-）合同内工程验工计价和结算办法施行按丿J计价结算和末次计价结算的程序，执行计价和结算分离进行的原则。1、月末计价项口部技术人员对施工队伍当月完成工程量，以施工设计图为依据，按照实际完成并且验收合格的工程数量作为当月验工计价工程数量，于每月25口前报到项廿部计划部。计划部根据提报验工计价数量组织本工程的主管技术人员和质检人员对提报的拟验工计量工程进行现场实际检查、验收丈量、计算，核实完成工程的数量和质量，并检查完成工程的质检资料、原始记录和其他相关资料是否经过监理工程师的签认。组织计量（计算数量和

3、检查质量）完备后由计划部根据现场计量情况办理当刀的验工计价。计价依据和原则如下：（1）只对检查验收合格并且内业资料经监理工程师签认的工程予以计价。隐蔽工程经监理工程师或业主检测验收后方能予以计价。因此施工队伍在提报当月计价资料吋必须附上监理工程师签任的质检资料。（2）只对与项廿部签定合同的施工队伍办理计价手续，计价单价和结算及其它有关与计价和结算相关事项按照合同约定执行。（3）计价数量以施工设计图为依据，按照现场检查验收计算的达到验收标准的工程数量计算。对于未经项口部批准，施工队伍自行施工超岀设计或作业指导书规定数量部分不予计价。（4）计价数量最终由计划部按照业主当刀批复给项目部的计

4、价数量来确定。（5）以下情况将不予办理验工计价：A.工程质量未经检查验收或检查验收不合格需返工或待其它处理者。B.隐蔽工程未经检测验收签证者。C.验收收方计量资料未经过计划部审核者。D.乙方自购材料及成品或半成品质量不合格或缺少必要的质量保证签证资料者。E.由于乙方施工错误或施工组织安排失误而增加的工程量。F.设计有误或多余，甲方指令不要求施工而乙方口行完成的工程。G.业主未给甲方计价者。H.其它认为与验工计价不符或不需计价者。按照以上依据和原则由计划部编制《验工计价单》，经项目部领导复核审批后作为结算工程价款的依据。2、月末结算以审批的《验工计价单》作为当月工程价款结算的基数，按照

5、合同中与结算相关的约定结算工程价款。结算由计划部门、物资、财务、技术等部门参加。物资部提供乙方（施工队伍）当月消耗的甲方（项目部）为其代购的材料数量和价值以及乙方超耗的甲方所供材料，乙方使用甲方周转材料时丢失或损坏的材料以及乙方需上缴甲方的周转材料租费等物资部认为需要扣留的其它费用。物资部门提供甲方为乙方代购的商品的数量和价值及其需要扣除的其它费用。技术提供乙方当川施工屮返工或质量不合格造成损失或由项目部处理所开支的费用等，财务提供当刀对乙方的罚款和奖励金额以及其他需要扣留的费用；计划部综合以上需要扌II留或补偿施工队伍的所有费用再按照合同约定按比列扌II留质保金和合同中约定需要扌I

6、I除的其他费用，质保金按当月计价总款额为基数扣留。从计价款中扣除上述需要扣除的综合费用后就是对施工队伍的当月结算价款。计划部按照以上原则作出当月的《工程价款结算单》，由预算、材料、技术、财务、总务等部门会签，项口部领导复核审批后作为财务拨款的依据。（二）末次计价和结算施工队伍完成所有合同承包范围中规定的工程后，经业主对该部分工程进行检查验收交接后，若没有出现验收过程屮的质量问题或其他问题吋，甲方将对乙方完成所有工程屮未计价和结算部分一次性全部办理。末次计价和结算原则按照月末计价和结算原则进行。二、合同外增加工程计价和结算合同外增加工程，其工程类型与合同内工程类型相同者按合同中约定单价

7、执行；增加工程数量按乙方实际完成，经甲方验收合格技术收方计划部审核通过的数量进行计价和结算。增加工程与合同中承包工程类型不同者，由计划部编制预算，确定单价，经批准后项目部与施工队伍签定补充合同，工期较短（不超过两月）工程量不大时一次性计价结算，否则按照月及末次结算进行。合同外工程计价和结算程序原则同合同内工程。三、临时用工的计价管理按照公司规定和要求，原则上不允许发生临时计时用工，但在特殊情况下由于客观情况确实需要发生临时用工时，现场主管人员应坚持向项目部