验工计价管理办法

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1、验工计价管理办法第一章总则第一条为了加强验工计价管理,有效控制工程投资,及时掌握工程进度,确保集团公司利益,理顺项目经理部和各分部的经济利益关系,明确验工计价的工作程序和要求,根据建设单位、集团公司有关办法、规定,结合邯黄铁路工程实际,特制定本管理办法。第二条本办法适用于项目经理部及所属各分部。第二章验工计价的原则第三条验工计价要“实事求是、准确及时”,按照规定的程序,先验工,后计价,做到计量与现场实际相符,杜绝拖计、重计和超计现象发生。第四条按合同文件规定的施工范围、内容、以合同单价或费用计算合格工程价值。第三章组织机构第五条项目

2、经理部成立验工计价领导小组,负责对上对下的验工计价工作。领导小组由项目经理、安全总监、总工程师、总经济师、计划财务部、工程管理部、安全质量部、设备物资部、中心实验室等部门组成。项目经理任组长,总经济师、总工程师任副组长。具体业务由计划财务部实施。第六条所属各分部应成立相应领导小组并配齐相关人员,按本办法规定要求进行验工计价。第四章职责分工第七条项目经理部验工计价领导小组职责7.1负责制定验工计价管理规定7.2负责对建设单位的验工计价7.3组织、审批对分部验工计价7.4监督分部对劳务分包商验工计价第八条项目经理负责对验工计价报表的审批

3、,总经济师负责验工计价报表的全面审核。第九条计划财务部是验工计价的牵头部门,负责本级验工计价报表的编制和下属单位验工计价报表的审核,并监督检查分部对劳务分包商的验工计价工作。依据批准的验工计价办理结算和支付。第十条工程管理部、安全质量部负责下属单位已完工程数量、质量的审核签认及本级验工计价合格工程数量的提报,并经监理工程师签认。第十一条设备物资部负责对下属单位使用项目经理部所供材料设备数量的审核签认。第五章验工计价的依据第十二条对建设单位验工计价的依据12.1与建设单位签订的施工合同12.2建设单位下达的年度、月度投资计划(含年度调

4、整计划)12.3建设单位下发的《建设工程验工计价管理办法》12.4建设单位签发的施工设计图和经审核的施工图数量12.5经建设单位批准的开工报告及施工图现场核对资料12.6经建设单位批准的变更设计、费用调整、索赔等资料12.7其他与验工计价有关的各项规章制度和规定第十三条对分部验工计价的依据13.1与各分部签订的施工合同或协议13.2建设单位批复的季度、年度、末次验工计价表13.3建设单位下发的年度、季度、月投资计划或调整计划13.4建设单位签发的施工设计图和经审核的施工图数量13.5在计划控制内完成,经现场专业监理工程师签认及总监理

5、工程师确认,符合质量要求,并经项目经理部工程管理部和安全质量部核定的合格的实物工作量13.6按规定程序经批准的已经完成并符合工程质量要求及合同规定的变更设计、施工图增减工程数量及其他与工程有关的工程项目和费用13.7项目经理部下发的各项考核办法第十四条分部对劳务分包商验工计价14.1未经批准的变更设计工程量及费用不得纳入验工计价办理资金结算,虽经批准的增加工作量和费用,项目经理部未获得资金前,不得支付各施工单位第六章验工计价工作程序第十五条对建设单位验工计价15.1严格按照建设单位下发的《验工计价管理办法》执行15.2各分部负责验工

6、计价基础资料的编制并报驻地监理组签认,配合监理单位的现场计量工作15.3项目经理部计划财务部负责汇总、编制对上验工计价报表、工程价款的结算与拨付,工程管理部、安全质量部协助计划财务部对合格工程数量的提报并经总监理工程师签证15.4报建设单位审批。第十六条对分部验工计价工作程序16.1由分部按期整理已完合格工程数量表并报项目工程管理部16.2由验工计价领导小组组织工程、计划、安质、中心试验室等有关部门对工程数量、质量及内业资料进行现场验收16.3分部依据经验收批准的已完合格工程数量编制验工计价表并报项目计划财务部审核16.4由总经济师

7、、总工程师、项目经理进行审批,审核批准后的验工计价表作为付款的依据之一。第十七条合同内验工计价17.1依据合同条款,按本月已完并经签认的合格实物工程量计价。17.2属总承包风险费包干项目计价,按照建设单位批复计价办理。17.3激励约束费计价,按照项目经理部下发各项考核办法并结合建设单位进行的各项考核、信誉评价结果,进行考核计价。17.4安全生产、文明施工费:在建设单位批复计价内考核计列。第七章验工计价周期和时间第十八条对业主计价实行季度验工。各分部于每季度末月20日前报送经监理签字的已完工程数量表,由项目计划财务部向业主办理计量。对

8、分部实行按月计量,月末25日开始办理计量。次月3日内办理完验工手续,8日批复完毕。第十九条末次验工。末次验工计价表在办理验收交接手续后一月内报项目经理部。第八章验工计价报表第二十条验工计价报表组成:封面、已完工程数量表、验工计价汇总表

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