验工计价管理实施细则

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1、验工计价管理实施细则第一章总则第一条为加强项目成本控制，规范项目验工计价管理，防止项目效益流失，提高项目管理水平，根据公司经〔2013〕20号文的要求，结合本项目的实际情况，特制定本实施细则。第二条本办法是针对本项目验工计价工作所作出的规定，是规范项目验工计价行为、明确项目相关人员职责、考核评价项目人员的基本依据之一。第三条项目部成立由项目经理任组长、总工程师及现场副经理任副组长、项目合同部、工程部、安质部、物资部、设备部、财务部、测量队、试验室、协调办负责人为成员的验工计价领导小组验工计价领导小组成

2、员：组长：周文清副组长：许平华、刘德军、万宝华组员：熊治荐、杨立、杨士华、孟雪俊、高红光、张磊、杨秀高、夏崇进、陈森、朱俊、王四永、余勇第四条本项目实行验工计价公司审批制度。项目每月对下验工计价资料必须上报公司经济管理部进行OA工作流审批。审批同意后，项目财务部按公司经济管理部批复的验工计价金额列帐，正式计入工程成本。第五条签订补充合同（协议）、进行验工计价、拨付工程款、办理工程决算，必须由各施工队原合同签订人办理。接收工程技术交底、申领材料等其他事宜如需委托他人办理，原合同签订人及其委托代理人必须持

3、有效证件到项目部办理委托代理手续，指定委托代理人员只限1人。施工过程中，项目部仅向合同签订人以及在项目部办理过委托代理手续的指定代理人办理相关业务。第二章验工计价的程序和方法第六条本项目的验工计价管理分为对上计量（对业主）与对下验工计价（对劳务队和协作单位的计价）。第七条对上计量对上验工计价按与业主签订的工程承包合同相关条款规定办理，一般情况下，按以下操作程序执行：1.项目计量前应做好本季计量策划工作，由合同部门以书面形式通知工程部、安全环保部、试验室、物资部、设备部等部门在规定期限内完成各自相关资料

4、的签认工作，并及时反馈给合同部。2.项目工程部根据合同计量规则统计当月已完工程数量，经总工程师审核确认后报监理单位签字确认。3.项目合同部在合同规定或业主指定的时间内，按监理工程师签认的计量资料编制计量报表报送业主。4.项目合同部负责计量资料的审查和批复跟踪，并及时将计量资料进展情况向项目经理汇报。计量资料批复后，及时登记对上计量台账，计量台账、中期计量表扫描件、竣工结算原件报公司经济管理部，同时将相关资料交项目财务部，由财务部办理相关手续。5.为加强对上验工计价资料的管理，及时反映对上计量情况，便于

5、开展经济活动分析，相关部门必须按规定的格式，建立对上计量台账。第八条对下验工计价（1）现场验收：每月20日前，施工队必须将已完成的符合质量要求及合同计量规则的工程数量审核表交工区工程部，由项目验工计价领导小组组长或副组长组织项目部有关部门对施工队当月完成工程数量和质量进行现场验收，物资部门对现场材料进行盘点。工程数量和施工质量的现场验收时间必须与物资材料盘点时间节点一致。（2）工程量的确认：现场验收完成后，按所签劳务合同附表中的细目，由项目现场专业工程师填写工程验收单、工程收方汇总表及按验收工程量计算

6、的材料理论消耗数量表，并由现场专业工程师、工区技术主管、工程部长、质检部长、合同部长、工区主管、项目总工程师及施工单位负责人全部签认后，方可作为计量的原始依据。工程部在提供现场数量签认时，必须把变更数量、合同外工程数量与原设计工程数量分别列项。工区必须在22日前把工程数量审核报项目工程部，项目部工程部在24日前审核完成报总工程师，总工程师在25日前审核完成交合同部。（3）材料核算：物资部根据工程部提供的当月施工队已完工程的材料理论消耗数量以及合同部门提供的合同约定损耗率系数计算施工队的材料允许消耗数量

7、，结合施工队当月实际消耗数量核算项目部限额供应材料的节超情况，并出具物资材料节超核算表及项目部供应材料成本差异计算表，25日前送合同部门作为验工计价表的附件。在当期计价款中扣除超耗费用，同时，物资部应及时分析材料超耗原因，并将分析结果反馈给合同部。专工计算材料理论消耗数量未批准批准对下验工计价流程图现场验收专业工程师签认工程数量工程部长复核工程数量物资部核查实际消耗材料数量合同部编制验工计价书物资部进行材料节超核算上报公司经济管理部批准验工计价签字程序拨付工程款合同部备案合同部提供合同约定损耗率总工程

8、师审批计量数量（4）合同部依据工程部签认的工程数量，按照合同的约定进行验工计价。并根据物资部提供的材料节超表、设备部提供应由施工队承担的机械设备使用费，按合同约定在验工计价封面应扣除质量保证金、农民工工资保证金、材料超耗款、机械使用费等相关费用。每月验工计价报表编制完成后，将验工计价资料电子版通过公司办公系统上报公司经济管理部审查。（5）物资部、设备部每月根据合同约定对应由施工队承担的机械费、水电费及综合单价中所含材料费等费用进行分类统计，经施工队签字确