某精密零件公司内部诊断分析报告

《某精密零件公司内部诊断分析报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XX发展战略演化第一阶段：企业始创阶段。1958年建厂到1980年代初，作为原XX总公司的模具中心，主要产品为精密模具。该阶段战略主题是“企业生存第二阶段：企业调整阶段。1980年代开始到2000年，企业逐步市场化，以精密模具业务为主开展了零组件业务的探索。该阶段战略主题是“结构调整J第三阶段：跨越发展阶段。2001年起，公司进入新一轮跨越式发展战略阶段。企业文化分析XX已经形成了一些优秀的文化传统，但是还不系统，且企业形象需提升和员工行为需规范。前公司形成了团结、奋进、开放、包容以及以技术导向为主的文化传统，但是没有系统的理念、明确

2、的核心价值观來保障愿景、战略目标的执行，没有明确的员工行为规范来指导员工，企业内外部形象不统一。因此，XX需要进一步提炼、塑造公司系统的文化理念（MI）,以明确的核心价值观，经营管理观等来保障战略目标的实现；制定XX员工行为手册（BI）以规范员工的行为；进行公司形象识别系统设计（VI）以提升公司整体的形象。人力资源分析学历及年龄结构不合理，难于满足公司的战略发展需要。从目前XX员工的年龄结构中看出，“20岁以下”的年轻人占了52.03%,而“30・50岁"的熟练技术工只占了21.14%o这反映一方面需加大对于年轻员工的培训使得他们快速

3、成长为技术能手，另一方面，需吸收有丰富经验的人员，以优化员工年龄结构。从员工学历结构看出，专科以下学历人员占了公司83%的比例，目前的这种学历结构难以保证公司战略目标的实行，急需优化人才结构，以吸收更多高素质的管理、技术人员加盟。产品结构分析产品局限于手机零组件上，结构单一，风险较大。耳前公司的主耍产品:手机零组件如连接片(Tab)、接触片(Contact)>屏蔽罩(ShieldingCase)>接触块(ContactBlock)>压卡片、天线簧片(Antennareed)电池塑胶外壳；汽车电子零组件如小型精密冲压零件、嵌塑件以及用于

4、电子系统的各种连接零件。公司需要进一步拓宽产品领域，向以3C领域为主的更宽电子零件领域发展，如汽车电子零组件、手机零组件、计算机零组件、消费类电子零组件。从OEM向OEM与ODM的集成，以一体化的解决方案，实现从OEM向“OEM+ODM“的转变。研发能力分析模具研发能力较强，但公司目前创新机制还没健全，创新文化氛还没形成，产品创新能力不足，跟不上市场的变化。影响XX研发能力的因素主要有：创新机制的建立、研发费用投入情况、创新人才的培养和引进、创新文化氛围的形成、前沿信息技术的应用。生产能力分析XX形成了“模具+电镀+零组件”生产系统集

5、成优势，但是目前的设备及年生产能力还难以满足公司未来发展壮大的需求。XX口前的生产能力及设备状况：主要设备184台，其中精密模具设备61台，零件生产设备123台；每年可生产精密模具700副,精密零件7.5亿只。预计5年后，XX生产能力将大幅度提高，达到主要设备552台,其屮精密模具设备126台，零件生产设备426台；每年可生产精密模具1600副,精密零件40亿只。财务资源分析财务数据良好，利润额持续增长为公司的发展壮大提供良好的资金支撑。营销能力分析目前的营销主要是围绕着摩托罗拉及比亚迪进行的以服务为主的营销方式。产品：企业所经营的产

6、品数量及结构单一，未能有效分散市场风险，导致企业抵御市场风险能力较低，企业赢利随市场波动剧烈。价格：手机市场集中度较高，加上客户结构不合理，公司讨价还价能力较弱；手机价格受市场波动加大，造成零组件的价格弹性大;原材料价格波动大。渠道：没有建立有效营销渠道，目前仅在北京、上海、天津及深圳建立了围绕主要客户摩托罗拉及比亚迪四个以服务为主的办事处。促销：由于客户主要集中于摩托罗拉及比亚迪，因而较少对产品进行促销；对利用电子商务进行促销缺乏应有的重视；品牌营销较弱。总的來说，XX在精密模具与“模具一电镀一零组件"生产系统具有较强的竞争优势；但

7、公司的内部管理能力以及研发、营销能力需进一步加强，企业文化建设及企业形象塑造仍需做人量的工作。XX需要解决的资源关键问题主要资源关键问题企业文化形成XX独特的文化理念体系企业形象规范XX内外部及员工形象人力资源优化人力资源结构，吸收更多高素质人员研发能力提升XX零组件自主创新能力水平生产能力加大零组件生产人力、财力及设备的投入营销能力扩大营销渠道、丰富营销手段、优化客户结构、强化品牌营销