【精品】公司内部诊断报告

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1、CENTRALSOUTHUNIVERSITY第三部分内部诊断分析研究报告第1章项目诊断背景及概要木章是浙江华友钻银新材料有限公司内部诊断的背景分析及诊断概要，这是内部诊断的基础和起始点，同时也是对本次内部诊断的一个概要性说明。1.1华友公司成长历史和战略分析背景1.1.1华友公司成长历史简述1•华友公司大事记>1995年，陈雪华先生创办桐乡市华信化T厂，开始鎳、姑等金属及其化合物的生产经营，主要产品为氧化镰、氧化钻及镰、姑、铜无机盐类；>1998年，创办桐乡华盛金属化工公司；>2002年，浙江华友钻银材料有限公司正式成立，华友公司是一家全新的公司，是一家专业从事银、钻、铜冶炼化工企业

2、，拥有完整的湿法冶炼系统装备,将具有国际领先水平的萃取T艺应用于生产；>2003年，创办浙江力科钻鎳有限公司，力科公司是在华信化工厂的基础上创建的，主要从事钻、铜、鎳等金属及其化合物的生产经营。主要产品有氧化钻、硫酸铜、氧化银等；>2004年，公司实现销售收入首次突破1亿元大关，达到1.79亿元，实现净利润3752万元；>2005年，开始进驻非洲投资开发资源，在非洲设立分支机构开拓业务；>2005年3月，公司被评为浙江省高新技术企业；>2006年6月，设立子公司桐乡市华友进出口公司，主要从事货物进出口和代理进出口业务;>2006年6刀，在刚果民主共和国司卢木巴希市设立全资子公司刚果东

3、方国际矿业公司，主要从事矿产资源的采矿、选矿和冶炼业务；>2006年6月，公司被评为国家级重点高新技术企业；>2006年9月，在南非共和国设立全资子公司南非东方国际矿业公司，主要从事矿产资源的贸易工作；>2006年12月，实现对浙江力科钻鎌有限公司的收购，产能规模达到钻金属量3000吨,铜金属量5000吨。2.华友公司获得荣誉与称号2006嘉兴市外贸出口明星企业；2006嘉兴市建立现代基本规范企业；2006桐乡经济开发区人均创利十强；2006桐乡经济开发区出口创汇十强；2006浙江省最具成长性中型企业100佳；2006桐乡工业“320”工程龙头企业终期考核达标奖；2006国家火炬计划

4、重点高新技术企业；2006嘉兴］jj优秀信贷诚信企业；2006桐乡经济开发区纳税十强；2006桐乡市循环经济型示范企业；浙江省高新技术企业。1.1.2华友成长历程及其特点按照华友公司的发展进程和特点，华友公司从初始到壮大要经历三个阶段和两个战略转型期，才能成长为具有真正山场竞争力的现代企业，如图1-1所示。冃前，华友公司正处于第二次战略转型期，即由自生能力和市场推动转向核心竞争能力推动。第二次战略转型期：由自生能力和市场势力推动转向核心竞争能力推动培育支柱产业或主导产品的市场势力与构筑自生能力期创业与初步发展期第一次战略转型期：由缘约性推动转向自生能力和主导产业的市场势力推动图1-1

5、华友公司发展阶段1•创业与初步发展期(1995—2002)1995年，陈雪华先生创办桐乡市华信化工厂，开始银、钻等金属及其化合物的生产经营，主要产品为氧化银、氧化钻及银、钻、铜无机盐类；1998年，创办桐乡华盛金属化T：公司。2•第一次战略转型(2002—2004)2002年公司引入了第一个战略合作者，R卩台商谢伟通先生，实现了公司的第一次战略转型：公司正式定名为华友钻鎳材料有限公司。浙江华友钻镰材料有限公司是一家专业从事镰、钻、铜冶炼的化工企业，并拥有完整的湿法冶炼系统装备；2003年，创办浙江力科姑篠有限公司，力科公司是在华信化工厂的基础上创建的，主要从事钻、铜、鎳等金属及其化合

6、物的生产经营，主要产品有氧化钻、硫酸铜、氧化鎳等。2004年，公司实现销售收入首次突破1亿元人关，达到1・79亿元，实现净利润3752万元，这标志着第一次战略转型的成功完成，进入到培育主导产品与构筑口生能力期，开始重视资源的开发与占有。这次战略转型，使华友从创业与初步发展期过渡到培育支柱产业、主导产品的市场势力与构筑白生能力期，从一个由缘约性推动的集体企业变更为一个由白生能力和主导产业的市场势力推动的股份有限公司。3•培育主导产品与构筑自生能力期(2005—2006)从2005年开始，华友钻鎳己经不再局限于本家族，本地化，它进入到了开放式管理阶段。华友钻镰的管理层逐渐融入了创始人的同

7、宗、朋友甚至职业经理人和完全外来的技术人员，这些人逐渐构成了一个利益共同体，从前以亲情和乡土情为主要联结方式的共同体转变为以利益为主要联结方式的共同体。在企业内部的管理上也趋向科学的管理方法，管理结构与华友过去的初创时期的管理结构相融合，成为新型的管理模式。4•第二次战略转型期(2007—)华友公司经过几年打拼，取得优异的业绩，公司的核心竞争优势已经开始出现，并以之推动企业发展。纵观华友的发展历程，华友几乎只用了短短的3年时间，就从一家小企业跨入了“跨国企