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时间:2019-10-17
《核心岗位劳动合同特殊条款设计策略及用工风险防范技巧》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、共三页核心岗位劳动合同特殊条款设计策略及用工风险防范技巧[课程背景]众所周知,企业80%的绩效是由20%的核心岗位员工去创造的。然而,当核心岗位员工把矛头指向企业,跟企业对着干,侵犯企业合法权益的时候,其后果将不堪设想,他可能给企业带来儿I-万、儿白万的直接经济损失,可能让企业良好的商业信誉一落千丈,其至可能摧垮金业,让企业陷入经营管理的绝境!不可否认,竞争力越强,其破坏力就越强!如何预防核心岗位员工的劳动用工风险,预防核心岗位员工损害企业合法权益,是用人单位人力资源管理工作中的重中Z重!为此,我们特别邀请精通劳动法和熟悉薪酬绩效管理的实战派专家为大家释疑解惑,分亨多年
2、来实战过程中积累的核心岗位劳动合同条款及劳动用工方案设计策略,指导广大用人单位在激励核心岗位员工的同时,有效预防和化解核心岗位员工的法律风险问题,让广大用人单位既能提升绩效,又能把控法律风险!【课程对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等.【讲师介绍】资深劳动法专家、薪酬绩效顾问钟永棣资深劳动法与员工关系管理专家,高级讲师,精通劳动法规,熟悉人力资源管理,现任易通培训网首席顾问、签约讲师;兼任深圳外商投资企业协会、广州人力资源管理协会、广州劳动学会等20多家机构特邀讲师、特疇专家。钟老师于2004年开始在全国各地巡讲“劳动法相关
3、课程”,受益企业达20000多家,真实案例教学,将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中;学员参耳讨论、互动,课程牛动有趣,深入浅出,让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。钟老师长期担任50家以上企业的人力资源管理顾问和法律顾问,专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,对于企业管理过程中的劳动川工风险有深刻的了解,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的
4、实战经验,先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇。就华为集体辞职事件,接受多家媒体采访;由于观点独特,先后被21CN等各大网络传媒大量转载。多年来,钟老师经常参与企业薪酬绩效管理体系的咨询设计,通过近10年的研究与实际操作,钟老师逐步将人力资源管理与劳动法规进行有机结合,协助金业科学构建劳动争议防范体系,科学运用薪酬绩效管理制度实施调岗调薪调级,既保证合法操作,乂不伤害广人员工的积极性与创造性,顺利达成企业的各项目标。钟老师曾为以下客户提供服务:中铁集团、深圳机场、黄河水电开发公司、中烟集团、南粤物流集团、新南方集团、深圳爱施徳股份
5、、深圳酷动数码、合生创展地产、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、富力地产、艾默牛电气、富士电机、日本狮王、雅芳婷布艺、红孩子集团、深发展银行、养牛堂药业、晶苑集团、华鼎担保、建设银行、农业银行、东亚银行、中国液化犬然气运输控股、黄振龙凉茶、广风隆科技、广州电信、国讯通信股份、益海集团、松厦冷气、旺大牛物科技、中远物流、H晖园林、欧时力服装、欧神诺陶瓷、中山大学研究院、解放军421医院、大禾寿司连锁、金发科技股份、佰搭果餐饮连锁、高士线业、交通集团、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、骏丰频谱、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉
6、国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、H松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、口云心理医院等万余家企业。【课程大纲】专题1:核心岗位员工招聘入职管理与风险防范1.通过猫头机构招聘核心岗位员工,《委托招聘服务协议》该注意哪些问题?2.而试期间,让应聘者签署什么文件资料,以从源头上防范用工风险?3.在什么时候明确核心岗位员工的工作职责,以利于管理及把控风险?4.核心岗位员工双重劳动关系给用人单位帶来的风险与应对策略;5.核心岗位员工提供虚假证件、从业经历等问题的风险与应对策略;6.入职前,川人单位的告知义务有哪些?如何避免告
7、知瑕疵带來的风险?7.《入职登记表》如何设计,以让用人单位H后应对纠纷时处于有利地位?8.核心岗位员工无法提交《离职证明》,但企业乂很想招用,该怎么办?9.《录川通知书》的措辞技巧有哪些,既能约束应聘者,乂能避免用工风险?10.如何预防核心岗位员工的“应聘欺诈”,如何固化证据证明其“欺诈”?11・集团模式下,下属公司的法人代表,其劳动关系归属哪个公司,如何操作?12.国外公司派驻高层人士到中国境内的公司,高层人士的劳动关系如何定性?专题2:核心岗位员工试用期管理与风险防范1.可否先试用,转止后再签合同;或单独签试用期协议,转正后再签合同?
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