大庆油田公司企业文化建设评价探究

《大庆油田公司企业文化建设评价探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、大庆油田公司企业文化建设评价探究大庆油田自20世纪60年代开工建设，至今已生产原油18.21亿吨，连续27年高产稳产，是世界油田开发史上的一大奇迹。大庆油田发展至今，已然成为每个国人的骄傲。这其中不仅因油田储存丰富，也因大庆油田在发展中注重企业文化的建设。一提起大庆油田，首先想到的便是铁人王进喜，而王进喜的光辉事迹也成为大庆油田企业文化的一个缩影。在大庆油田中，企业的精神便是铁人精神，企业的宗旨便是奉献、创造。由此可见，企业文化建设对于企业的管理、发展至关重要，而随着企业文化建设的发展，对于企业文化建设的评价研究也成为社会所关注的焦点。一、大庆油田公司企业文化建设

2、情况在企业文化中，主要依据精神、制度、物质三个层面进行建设。这三个层面相互补充，相互协调，缺一不可，也只有做好这三个层面，才能使企业文化建设达到预期的效果。大庆油田在精神层面的建设上，很好的把握了自身的定位，很好的继承了中华民族的优良传统，时刻不忘奉献，时刻不忘铁人精神，每位员工在工作中，都保持着激昂的斗志。大庆油田作为国有企业，在精神层面建设上，很好的将自身发展与国家发展结合在一起，不论是每位职工，还是企业整体,都在很好的诠释着爱国主义精神和民族精神，在价值观上，企业也时刻以社会主义核心价值体系为根本；大庆油田在文化层面的建设上，时刻坚持着“以人为本”的理念，不

3、论是在规章制度的建立上，还是在各种行为规范上，都能够体现人性化的关怀。同时，大庆油田还坚持着与时俱进的精神，时刻联系发展，联系职工需求，从而使各种规章制度和行为规范真正实现落地有声；大庆油田在物质层面的建设上，主要以抓好品牌形象为主。从员工个人抓起，培养员工的良好行为习惯，提升员工的责任意识，完成企业LOGO、企业旗帜、企业歌等内容，积极参与社会活动，实现企业自身价值，同时，在生产上也毫不懈怠，立足根本，实现整体跨越。不仅如此，大庆油田为了更好的推进企业文化建设，将其列入考核项目，建立了完善的奖励惩罚机制，并根据实际情况，开展文化建设评价活动，从而使大庆油田的企业

4、文化建设真正实现科学化、人性化、制度化、规范化的优良模式。二、企业文化建设评价的准则在进行企业文化建设评价上，主要坚持以下几项原则：1•工作导向原则；2•普遍使用原则；3•重点突出原则；4•便于操作原则。这四项原则相辅相成，既突出重点，又适用于整体；既达到整体目标，又不失个体特色；既科学规范，又能够灵活操作。在对企业文化建设上要设定科学的评价标准，主要考虑以下几方面的内容：1•组织保障；2•工作的指导与技术；3•测评机制与奖惩措施；4•员工的精神层面；5•企业制度的建立健全。同时，还要对企业的文化建设效果进行评价，要检验企业员工的责任感、凝聚力、执行力，要检验文化

5、建设的相关制度是否能够落实到位，在执行过程中，是否出现负面声音。当然，企业的根本在于发展，企业文化建设只有符合企业的发展，才能真正发挥其作用。三、大庆油田公司企业文化建设的评价根据企业文化建设评价的基本准则，结合大庆油田公司的企业文化建设情况，可以看出，大庆油田公司企业文化建设是一个典型的成功案例。其成功的根本主要有以下几个方面的原因：一是明确自身定位。大庆油田很好的继承了中华民族的优良传统，在发展的几十年里，大庆油田为我们很好的诠释了民族精神，不论是内部的工作作风，还是外部的企业形象，大庆油田一直保持着一种积极向上的优良姿态；二是坚持党的路线。大庆油田在企业文化

6、建设上，始终坚持''以人为本”的理念，不论是对企业的员工，还是在生产中，都保持着甘于奉献、为人民服务的精神；三是保持优良传统。大庆油田在建设之初十分困难，不仅受到内部技术、资金、人员上的困扰，同时受到外部资本主义国家的制裁，就在这种情况下，大庆油田公司打破一层层阻碍，终于走到了今天,创造了一个个奇迹，同时也培养出一位位优秀的员工。时至今日，大庆油田已然不同于以往，但每位领导、每位员工仍然保持着优良的传统作风，传承着大庆精神。综上所述，开展企业文化建设评价是十分必要的，通过对企业文化建设进行评价，不仅可以达到企业文化建设的目的，提升企业的管理水平，更能够在评价中发现

7、问题，不断改革创新，从而为企业发展提供源源不断的动力。（作者单位：大庆油田文化集团电视中心新闻部）