重庆国金质量创优策划

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1、目录质量创优策划1L1创优环境分析1LLL风险分析1LL2可行性分析1L2创优组织措施2L2L项目创优组织管理机构3L22创优主要管理人员及职责分工3L23人员培训31.24资源配置，工作保障3L25强化系统管理4L26监督机制4127.经济措施41.3创优管理方针41・4创优质量控制4L5创优资料管理5L6创优申报管理5L6L重庆市巴渝杯优质工程奖中报管理5质量创优策划针对本项目质量要求配合总承包获得重庆市巴渝杯优质工程奖。争创全国优秀焊接工程奖的质量管理目标，项目制定本质量创优计划。1.1创优坏境分析111风险分析1、没有明确钢结构专业分包创奖应承担的具体工作内容

2、，以及划清创奖应承担的风险界面，如果因其他非我方原因导致的奖项没有中报成功，我方是否依然会承担创奖处罚。a对构件大、重、板厚构件安装精度和焊接质量控制较难，为保证构件安装、焊接质量符合强条规范耍求和创奖耍求，投入人工，工期较大，成本较高。a争创奖项难度分析：合同中明确项目质量耍求配合总承包获得重庆市巴渝杯优质工程奖。但是项目会按照公司及分公司要求争创全国优秀焊接工程奖，甚至是中国建筑鲁班奖等知名大奖，难度是存在的。112可行性分析1、品牌作用中建钢构冇限公司，是最早的钢结构安装公司，拥冇自己的自主品牌和悠久历史，在钢结构设计，制作，施工安装，工程技术方面已经拥有先进的

3、管理系统和管理团队，实力雄厚。a体系管理措施：中建钢构有限公司，通过1909001国际质量认证体系，项目管理全面执行公司质量保证体系，管理科学化，制度化，规范化，标准化。$施工技术：重庆国金屮心项口，团队组建都是经过公司人才评选而选定的，从项口经理、生产经理、技术总工、质量和安全管理都是具有经验丰富的管理骨干，从设计、施工到过程监控都具冇较强的执行力作为施工技术的质量保证。4人才队伍：中建钢构冇限公司，积聚了钢结构人才精英，从最早的深圳地王、澳门观光塔,再到天津电视台、上海环球、广州西塔，东塔项口，都是口前举世瞩口的特大型建筑工程，过程造就精品，也造就了一支支专业的管

4、理队伍和施工队伍，积聚了丰富的施工管理经验。5工程特点作为重庆最高的楼之一，重庆国金中心项目是重庆特人型重点工程，独特的设计理念和地理位置特殊性，对当地政府和社会效应作用很大，为此，社会关注度较高，政府更给予重视，所以，无形中加大了承建单位，施工单位以及建设单位的工程质量管理力度，这为保证工程施工质量奠定了基础，也为创造工程精品，打造荣誉品牌创造了条件。1・2创优组织措施为达成工程质量创优目标，建立一支高要求高索质的创优队伍非常关键，根据项目情况和特点，建立以项目经理吴学军为管理核心的创优团队，明确责任和权限,各尽其职，完成各项管理工作。序号控制项H控制措施1组织建设

5、项冃经理担当组长，班子成员及部门主管任组员，进行权责分工，协调一致。2建立管理制度强化执行力，定期检查创优工作进展情况，发现问题及时纠偏；3激励机制以目标为导向，实施考核，使项各工作保质保量完成4经济措施提供资金计划，专款专用，保证创优工作的顺利开展5施工质量控制宣贯质量管理意识，工区长是质量把关第一责任人，定期检查，严格执行“三检”制度。6资料管理标准管理，专人管理L21项目创优组织管理机构项目创优组织管理机构图122创优主要管理人员及职责分工项目小组负责人职位负责工作创优匸作领导小组吴学军项目经理主要负责创建奖项策划及资源配置的协调现场各施工队伍总协调小组徐国志生

6、产经理主要负责施工队伍和施工内容的协调音像资料工作小组张新平质量总监主要负责协调音像资料的收集、整理、存放工程档案资料工作小组张新平质量总监主要负责协调工程档案资料收集、整理的正确性、完整性各级各类创优申报工作小组工聪技术总工主要负责协调及时组织各级优质工程的屮报工作L23人员培训1、项目组织人员进行创优意识培训，统一思想；a邀请专家对创优工作进行针对培训，听取专家意见；3.明确创优小组成员职责分工和工作程序，工作要求；4通过质量专业培训提高全员品质意识，提升专业水平和知识水平，有效推动创优工作，提高工作效率与质量。L24资源配置，工作保障1、根据创优计划要求合理配置

7、创优资源，保障创优工作顺利开展；a持续完善和改进质量管理系统创优文件细部工作，优化工作流程管理资源；a结合本项目特点以及施工条件，捉前做好资源需求计划，合理进行资源调配以提升工作效率，减少时间浪费；4建立创优资金管理制度，专款专用。L25强化系统管理1、完善管理机制，创优工作系统开展，有效运作；a加强施工过程质量有效控制、全面管理；强化过程检查执行力，保证施工规范化，标准化；a加强现场管理监督力度和巡视检查，并完善记录，做到工作有源可溯。L26监督机制1、结合公司管理制度和木项目特点，建立质量管理监督机制，采用不定时巡查;a使用定期总结报告的方式对质