质量创优策划

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1、第一章工程概况-3-一、工程概况-3-二、质量目标・3・三、编制依据・3・四、目的和范围-4-第二章质虽管理组织机构及职责-4-一、项目管理组织机构-4-二、建立有效的工程质量管理网络-4-三、质量职责和权限7四、项目质量责任制13五、建立质量管理领导小组18第三章质量文件控制18一、本工程项目质量文件包括：18二、质量文件的编制和审批：18三、质量策划实施与监控的管理规定19四、本工程方案、文件编制计划19五、规范、标准控制20六、质量记录控制21第四章物资质量控制22一、材料物资分类：22二、材料物资需用计划22三、

2、材料供应商的选择22四、物资验证23五、紧急放行物资26六、物资包装26七、物资搬运26八、物资贮存27九、物资的标识28十、不合格物资的处宜28I——、对分包方采购物资的控制29十二、甲方提供物资29第五章施工过程质量控制29一、施工准备29二、施工工艺控制30三、工程技术资料的控制33四、标识和可追溯性33五、产品防护34六、工程质量的检验和试验35七、不合格品控制37八、竣工后服务39九、纠正措施和预防捲39第五章分部分项工程质量保证措施42一、模板工程质量保证措施42二、钢筋工程质量保证措施45三、混凝土工程质蚩

3、保证措施48四、砌筑工程质量保证捲施51五、主体施工常见问题及预防处理专项措施53笫六章装修工程创优措施56第七章屋面工程防渗漏措施73第八章铝合金门窗工程防渗漏措施75第九章卫生间工程防渗漏措施76第十章质量保证措施力1#检测楼创优实施方案策划第一章工程概况一、工程概况（一）、总体概况1、项目名称：南京滨江核电模块化生产基地项目一期工程（厂前区）2、建设单位：中国核工业华兴建设有限公司3、建设地点：南京市滨江开发区（工业园）喜燕路南侧和天成路西侧4、设计单位：江苏东方建筑设计有限公司5、工程范围：1#检测楼；一期职工餐

4、厅及活动中心；一期宿舍；总图中部分道路、硕化路而、给排水管网；以上各单体相关配套的安装工程。6、建筑面积：1#检测楼:1197&62nf职工宿舍:5859.4m27、占地面积：1#检测楼:1439m2（二）结构概况1、结构型式：1#检测楼：人工挖孔桩+桩承台基础，基础埋深-2.9m2、结构层次：1#检测楼：框架九层，局部十层（无地卜•室）二、质量目标分项工程质量一次验合格率达到100%；主体结构达到市优质结构标准；确保江苏省南京市“金陵杯”；创江苏省优质工程“扬子杯”。创江苏省文明工地三、编制依据a）项廿施工合同、适用法

5、律法规、建设工程标准强制性条文等相关规定;b）公司现行《程序文件》。c）项口编制《施工组织设计》、《项口管理手册》、《项口管理手册》及《分包管理手册》。目的和范围口的：对项口的质量管理体系的过程和资源作出规定，保证过程受控。范围：本质量管理计划适用于施工准备到竣工交付阶段的质量控制。第二章质量管理组织机构及职责一、项目管理组织机构自开工之日开始起，成立以项口经理为首的质量保证体系。在项口经理统一领导下，项目经理部全员对本工程的质量监控和管理,使工程质量目标得以实现。项目经理部机构根据项目的需要，配备相应的职能人员，以树状

6、图形式展开如下。根据本企业质量体系文件，项目部建立以项目经理为首的质量管理体系，严格桜照GB/T28001-2001标准、本企业质量体系文件以及相应的程序文件进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成FI标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。项忖经理生金根质量管理网络图职责：组织编写项hl质量策划及措施、责任制，组织项目人员学习公司“质量方针”和“质量目标”筹措安全经费协调，并对保证计划运行质量部：栋号长：技术部：物资部：造价部：职责：负责质

7、量策划全过程运行、检查、检验、纠正防范及质虽:记录职责：负责质量策划施工现场的控制，对组织人员，责任制动态管理按照质量策划的规定进行操作职责：负责质量策划运行过程中技术措施，防范措施，整改措施的制定职责：负责对材料供方的选择、评价和资格认定，负责质量策划体系屮合格供应商材料的检査，验收以及采购工作职责：负责成木分析与控制工作，参与对工程承包方.劳务分包的评审和选择资料员：试验员：职责：负责质量策划运行文件的收集、登记发放对质量资料进行整理和收集职责：负责试验计划，按试验计划组织实施木工班长钢筋班长混凝土班长瓦工班长安装班

8、长架子班长仓库保管员职责：负责质量策划中木工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责质量策划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责质量策划屮混凝土班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责质量策划中瓦工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责质量策划中安装班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责质量策