质量创优策划模板1

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1、附件:质量策划模板工程质量策划编制:审核:审批:工程项目部年月日第一部分工程项目质量管理1工程概况、工程特点与难点2工程管理目标3项目质量管理体系3.1质量管理体系建立3・2质量管理机构图3・3质量管理责任制3.4项目开工前必须建立的质量管理制度4项目质量管理运行控制4・1质量控制技术管理4.2施工过程质量控制4.3人员培训与教育4.4建立质量控制点第二部分项目分部、分项工程质量策划一、结构工程1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程4、砌体工程二、建筑装饰装修1、地面工程2、抹灰工程3、门窗工程三、建筑屋面屋面工程第一部分工程项目质量管理1、工程概况、工程特点与难点1.1建设概况序

2、号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督单位7施工总承包单位中国建筑一局（集团）有限公司8主要分包单位9资金来源10结算方式11合同工期12合同质量目标合格，创优目标为北京结构长城杯1.2建筑设计概况号目项容内11筑能建功2建筑特点3筑积建面—/2mX)/2/(下地层>准m2标{72mz(x上地4筑数建层层8下地层25筑高建层层一下地层首号目项容内它其6筑度建高O58•112差外内室2•11深坑基大最度高口檐22.522.5筑面建平号编轴横)/m/(巨轴4•48离距轴纵(m)1±•O28筑火建防9面温墙保O1A外修室装墙外窗面屋口入主11内修

3、室装棚顶面地墙内窗梯楼2水程防工面屋5X曲地下防水等级级一序号项目内容屋面防水等级二级1.3工程重点、难点及针对性措施序号项目重点、难点分析针对性措施12345672、工程质量目标序号类型合同要求项目目标1质量目标合格北京结构长城杯3、项目质量管理体系3.1质量管理体系建立3.1.1项目部配备质量总监，质量检查员；专业配备专职质检员。3.1.2定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核，努力提高工程质量管理人员素质。3.1.3主要专业管理人员持证上岗专职质检员名，持证名。兼职质检员名，持证名。3・2质量管理机构图3・3质量管理责任制序号名称质量责任1项目经理2生产经理3总工程师4机电

4、经理5质量总监6商务经理7质量检查员8责任工程师3.4项目开工前必须建立的质量管理制度序号制度名称制度实施内容1质量例会制度每月底由项目质量总监组织对在施工程进行实体质量检查，检查后组织开展质量例会总结、分析本月的质量情况，对质量好的分包单位要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，将会议情况以《月度质量情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包队伍。2质量会诊制度项目总工程师或质量总监每周进行一次现场质量会诊，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总。并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员、责任工程师和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症

5、结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法。4样板制度分项（工序）开工前，由工程部责任工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织分包单位，进行样板分项工序施工，在施工部位挂牌注明：工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。工序完成后，由配属队伍填写分项（工序）样板记录，报项目质量部复查合格后，再经监理、业主验收合格，组织本工序专业班组人员实地学习后，方可进行全面施工。样板未通过验收前不得进行下一步施工。5质量挂牌制度1、技术交底挂牌：在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，女口：应用材料、设计要求、规范要求等

6、写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。2、施工部位挂牌：牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作业情况，为会诊制度提供了追究责任人的依据。同时，要对已经施工完毕的部位采取项目统一标识牌进行标识，并严格过程中的标识制度。3、操作管理制度挂牌：注明操作流程、作业条件及质量要求、检查的手段方法及标准、责任人和执行人等。4、半成品、成品挂牌：对施工现场使用的半成品、戚品采用标识牌，注明：使用部位、规格、品种、产地、数量、时间、复试报告单编号、质量状况等。6三

7、检制及检查验收制度项目实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由责任工程师组织项目技术负责人、质检员、班组长检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认。项目按国家有关规范、标准进行工程质量评定验收，既作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。7问题追究制度1、健全和落实工程质量责任追究制度，发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理