雨田企业文化实施方案

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1、雨田集团企业文化建设实施方案贵州用田集团人力资源部二0—三年六月前H一、理念篇（一）基本建设思路（-）指导思想（三）建设实施方针U!建设实施的原则二、规划篇（一）企业文化的四个方面（二）企业文化的具体构成（三）企业文化建设的主要冃标（四）企业文化实施需知的四个理解（五）企业文化建设实施的步骤三、落地篇（一）企业文化建设实施的组织与推动（-）企业文化建设实施的载体与形式（三）企业文化建设实施落地的三步曲（四）企业文化建设实施要点（五）企业文化建设实施需耍注意的问题（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作四、总结文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命

2、,但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需耍感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着耍通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员口我反省、口我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的

3、，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基木的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，雨田文化才能落到实处；只有行动，雨田文化才会焕发勃勃生机；只有行动，雨田文化才有永恒的生命力！—、理念篇21

4、世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。雨田公司创立十余年以來，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，更想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，耍对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“金业有生气、品牌有名气、领导有正气、职工有丄气”的发展环境和精神面貌。（

5、―）基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来口于成员的共同经历（特别是中高层员工和5年以上的老员工）。雨口文化是雨［H全休员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是雨田文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基木建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。在文化建设过程屮，应站在全局的高度，保持雨田文化的包容性和开放性，坚持自上而下、下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，乂要吸收亚文化屮的优秀元素。（二）指导思想：把“集团发展战略”作为指导

6、思想以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作屮去，推动公司全面系统发展。侣导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制等，构建内强索质、外塑形象、适应市场变化、促进雨田发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略口标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。（三）建设实施方针：

7、循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。雨田文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根木效果的抬•施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到