13模具1班企业化管理实施方案——雷雨田

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1、创意模具制造有限公司管理实施方案一.企业简介（一）本公司成立于公元二零一四年九月一日，总规模达到四千多平方米。公司管理干部12名，员工23名•共计35人。（二）公司主要产品，主要为企业提供模具策划，模具设计制造等优先服务。二、企业目标：企业目标就是创造价值，实现其“求真务实、开拓创新”的宗旨。按时达到预期制定的目标计划。本公司月生产总产量计划达到1200万元。三.组织机构:董事长（雷用田）副董（洪伟）总经理（肖国祥）副总（谭小川）牛产总监（杨俊）工会主席（熊家琼）特训部部长（管帅）第一车间主任：（胡川粤）员工：（谭小川、杨俊、余江傲）第二车间主任：（龙建祥）员

2、工：（向明民、管章宏、张书华、许术林、货财银）第三车间主任：（程健）员工：（赖宇、李波、陈明辉、袁建）第四车间主任：（薛蛟）员工：（谭亮、周舒洪、洪伟、熊家琼、黄军）笫五车间主任：（张建）员工：（付志平、谭见磊、肖国祥、解维兵、李友露）第六车间主任：（王静）员工：（吴少华、葛陶、杨建祥、熊林、管帅）四.责任分工：董事长：全权负责该企业的全面工作，决策重大事务。副董：专门负责管理企业的日常规范管理，安全管理。总经理：专门负责企业的营销策划。副总经理：负责企业员工的宿舍内务，个人卫生，饮食安全等方面的管理。生产总监：专门负责各个车间工作期间的纪律。工会主席：负责企

3、业里面的活动组织，策划。特训部部长：负责企业军训、体育工作。车间主任：六个车间主任带领好各车间员工完成工作任务,并且达到高标准•高效率•高质量。五、企业规章制度为营造一个良好的工作、生活环境，建设一个和谐而有充满活力的团体，促进员工在“德、智、体、美、劳”各方面都能得到发展，在企业的规章制度下，针对本公司的情况，经过领导的商讨，一起制定了以下几条作为永远进步的创意模具制造有限公司管理方案。对员工们的要求如下：（一）思想品德方面I•“三热爱”（热爱祖国、热爱企业，热爱团体）。2•每天按时到位，统一着装，准时到达指定的位置，不得迟到或缺席。3.除聶者外，员工要积极

4、参与企业内组织的一切有利于员工毅力、信心和有教育意义的活动。并积极参加小组、车间、企业等组织的活动。积极发挥自己的特长，在企业活动中为企业争光。4•尊敬领导，对领导有礼貌，不顶撞领导，路上碰见领导要大大方方问好，虚心接受领导批评，及时改正错误，若与领导意见不一致，应礼貌的与领导交换意见，不得顶撞领导。团结工友，使用文明用语，不骂人说脏话，做文明员工，做文明使者。进领导办公室要喊报告，进门后对所有领导问好，出门要轻关门。5•能时刻维护公司荣誉，不做有损公司荣誉的事。6•能承受得起批评，有错就改，使自己更完美。7•思想积极向上，不挑拨离间他人关系，不说他人闲话，同

5、时也要紧记，流言不可信。8•有任何想不通之事可亲自找领导说或以发送短信的方式进行交流。9.每次回家至少为父母做一件有益的事。10•要诚信，要有一颗感恩的心，要学会友好。II•维护集体荣誉，自觉遵守厂规内容，相互监督，相互帮助，共同进步。1.热爱生活，热爱生命。2•農工作期间齧养一个兴趣爱好，如唱歌、跳舞、锻炼身体等，使自己的休闲时间能过的充实。3•遵守企业的作息时间,工作，休息两不误，每天按时起床，整理好自己的内务。4•养成午休的好习惯，晚上由室长关灯、按时就寝，若查出不按时就寝者进行处罚。5•员工之间相互团结，把每个同事当成自己学习的榜样，学习他们的优点，从

6、他们的不足中发现自己的不足，多给别人笑脸，他们也会给你笑脸。6•不浪费水、电资源，随手关电关水。（三）纪律方面1•不贪睡，不贪玩，上班不迟到、早退、不无故缺席。守时守纪，预备铃响之前进车间，与时间赛跑，与知识较劲！1.上班期间一律不得出厂门或回寝室，车间内不准大呼小叫，更不许将车间当运动场。2.车间内一律不准带除饮用水以外的一切食用物品。注意个人饮食卫生和清洁卫生，减少疾病。4•不和他人比吃穿，根据自家情况添衣吃饭，勤俭节约，争取个人的工作成绩名列前茅，拿到公司的奖金，为父母减轻负担。5•不染发，不穿奇装异服。比如夏天员工在车间不穿拖鞋、短裤、背心、无袖上衣。

7、6•在厂内不穿工作服，不配戴厂牌者严肃处理。二零一四年九月一日创意模具制造有限公司制定