营销策划大支柱【精选】

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1、、企业发展战略规划1、5P：即计划、计策、模式、定位和观念2、企业发展战略7耍素①战略商机优秀的“企业战略规划”必是对“战略性商机”的重要把握，战略商机是基于企业内部资源能力和外部商机的深度把握，是企业战略规划快速推进的“重要保障”，同时也是企业发展战略制订的“重要假设”之一，正是基于对“战略商机”的把握我们才能更好的制订战略，确定战略规划的主体内容。FI前战略商机多是从产业层面、消费层面和竞争层面来看的，是基于企业对外部商机的真正把握，是金业战略规划制订的关键环节，是企业快速成长的关键所在。②核心竞争力战略商机是针对企业外部资源而言

2、，其更多关注外部商机的把握，更着眼丁•外部商机的发现；在关注外部战略商机的同时，我们更应关注企业内部资源和能力，以更好发现口己的核心资源和核心能丿J,内外结合才能制定正确的“企业发展战略”。③比较竞争优势资源梳理和能力盘整更多是针对企业口身来做的，其洞察对彖更多是“企业发展内部要素”，而与竞争对手相比，企业的“比较竞争优势”就变得尤为重要，其直接决定了企业的“战略优势”，决定了企业未来战略规划的根基和依靠，同吋也部分限制了企业未来发展的快慢。比较竞争优势是基于企业资源能力和外部竞争对手的比较得出的，比较的方式方法就是切入的重要手段，故

3、其比较竞争优势同样有三种：同行业比较优势、关联行业比较优势和替代型比较优势。④战略目标战略FI标是企业对战略规划的指引，是企业基于内外部盘点后做出的战略性决择，其指引着企业发展的方向，决定着企业发展的未来，同吋其战略H标的“阶段式推进实施”也在无形屮决定了企业各发展阶段的核心任务。企业战略目标冇近期、中期和长期Z说。⑤战略路径企业有了明确的战略方向，制订了可行的战略FI标，更耍有明确的战略路径。战略路径是对企业战略FI标的直接承载，是实现战略口标的重耍支撑，是达成战略口标的重耍方式,选择战略路径就要选好战略切入点，选择好战略路径的承载

4、主体。⑥战略主体战略主体是战略规划推进的“主体部分”，是战略规划的最核心部分，也是战略主体及核心策略所在，是整个战略规划的“灵魂”所在，企业需要“慎Z又慎”。⑦战略保障、企业发展战略规划1、5P：即计划、计策、模式、定位和观念2、企业发展战略7耍素①战略商机优秀的“企业战略规划”必是对“战略性商机”的重要把握，战略商机是基于企业内部资源能力和外部商机的深度把握，是企业战略规划快速推进的“重要保障”，同时也是企业发展战略制订的“重要假设”之一，正是基于对“战略商机”的把握我们才能更好的制订战略，确定战略规划的主体内容。FI前战略商机多是

5、从产业层面、消费层面和竞争层面来看的，是基于企业对外部商机的真正把握，是金业战略规划制订的关键环节，是企业快速成长的关键所在。②核心竞争力战略商机是针对企业外部资源而言，其更多关注外部商机的把握，更着眼丁•外部商机的发现；在关注外部战略商机的同时，我们更应关注企业内部资源和能力，以更好发现口己的核心资源和核心能丿J,内外结合才能制定正确的“企业发展战略”。③比较竞争优势资源梳理和能力盘整更多是针对企业口身来做的，其洞察对彖更多是“企业发展内部要素”，而与竞争对手相比，企业的“比较竞争优势”就变得尤为重要，其直接决定了企业的“战略优势”

6、，决定了企业未来战略规划的根基和依靠，同吋也部分限制了企业未来发展的快慢。比较竞争优势是基于企业资源能力和外部竞争对手的比较得出的，比较的方式方法就是切入的重要手段，故其比较竞争优势同样有三种：同行业比较优势、关联行业比较优势和替代型比较优势。④战略目标战略FI标是企业对战略规划的指引，是企业基于内外部盘点后做出的战略性决择，其指引着企业发展的方向，决定着企业发展的未来，同吋其战略H标的“阶段式推进实施”也在无形屮决定了企业各发展阶段的核心任务。企业战略目标冇近期、中期和长期Z说。⑤战略路径企业有了明确的战略方向，制订了可行的战略FI

7、标，更耍有明确的战略路径。战略路径是对企业战略FI标的直接承载，是实现战略口标的重耍支撑，是达成战略口标的重耍方式,选择战略路径就要选好战略切入点，选择好战略路径的承载主体。⑥战略主体战略主体是战略规划推进的“主体部分”，是战略规划的最核心部分，也是战略主体及核心策略所在，是整个战略规划的“灵魂”所在，企业需要“慎Z又慎”。⑦战略保障战略的核心策略是“企业战略规划”的关键所在，

8、佃策略施行耍有其保障，战略保障是战略规划推进的重要环节，也是战略成功实现的重耍支撑。战略保障涉及范围较广，其可分为职能类、服务类和联盟类等，保障类型不同操作要

9、点各界。二、产品发展定位1、市场调研（竞品、经销商、消费者、冃标人群内的领域分析、耒来市场前景、产品SWOT分析，即优势、弱势、机会、威胁4种对产品和市场的分析，同同时也会带來产品或市场的关键机会和关键问题。）2、卖点提