薪资管理实施办法

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1、文件编号修改状态A/0文件名称薪资管理实施办法页次共3页第1页1、目的进一步强化公司薪资体系的结构调整并逐步实行与内部绩效考核挂钩的管理模式，提高效能、效率，以使公司用工分配机制更趋公正、合理、有效，给员工以积极性激励并充分体现公司的有关福利政策。2、适用范围针对公司月薪制、计件制及个别工种的计时制员工的薪资（含奖金性收入）管理。3、定义3.1本公司所指档案（标准）工资其构成为：3.1.1月薪制・基本工资+浮动T资+岗位津贴+学历及职称津贴+工龄津贴+其它津贴之和，其中岗位津贴乂分职务津贴及特殊工种津贴。通常人员包括，所有职能部门办公室管理职员、质检员、清洁工、保安员、电工/维修工、模具师

2、傅等；3.1.2计件制——按工种介格生产入库数及作业单价计算应得工资+岗位津贴+学历/职称津贴+工龄津贴+其他津贴。如生产一线普工、技工等。3.1.3计时制——参照3丄1的基础上另有特姝加班津贴给予.，如仓管、搬运工等.3、2本公司所指实际应得工资（为结构性工资）即为：在3丄1或3丄2及3.1.3棊础上+全勤奖+其他嘉奖+绩效奖金■■违纪罚款■■个人借支或其他扌II款。刀薪制下及计时制下的浮动工资主要是以绩效考核挂钩的，具体参见6丄6.9执行（不包括实行计件制的员工）。4、权责4.1各部门做好经济核算、绩效评佔为考核及少此相关的月报表统计工作.4.2管理部负责对月薪制/计时制员工FI常的考

3、勤（也含计件制员工）、薪资计付及奖金评定的核对；计件制员工的薪资计付核算由生产（生产统计/车间主任/生产经理）负责逐级上报。生产统计员行政编制归口财务部负责。4.3公司主管领导批准后，财务部负责审核及工资奖金按时发放。5、薪资实施准则5.1既看重岗位/职务作用、工作经验与技能，也参考学历/职称与社会工资水准，更看重实际衣现所带来的绩效。5.2对企业的服务年限愈长，表现的忠诚度所带来的附加值及其福利就相对予以提高。6、实施办法6.1月薪制6.1.1实行年薪制的员工，具体数额由公司董事会确定其年薪、年终奖金及有关福利待遇。6.1.2月薪制/计时制员工工资总额结构划分为：1）基本工资（以实际出勤

4、支付应得工资，下类同）、2）浮动工资（以当刀产销绩效体现，下类同）、3）岗位津贴、4）学历及职称津贴、5）工龄津贴、6）其它津贴、7）全勤奖、8）绩效奖金、9）其他嘉奖、10）违纪罚款、11）个人借支或其他扣款,即1）+2）+3）+4）+5）+6）+7）+8）+9）・10）・11）.6.1.3计件制员工工资结构划分为：1）计件应得工资、2）岗位津贴、3）学历/职称津贴、4）工龄津贴、5）其他津贴、6）全勤奖、7）其他嘉奖、8）违纪罚款、9）个人借支或其他扌II款，即1）+2）+3）+4）+5）+6）+7）-8）-9）o其中2）、3）、4）、5）、6）项可视同固定工资部分由所在部门在分配时优

5、先从其工资总额中计提给付。6.1.4营销业务人员工资结构划分为：实行以1）基本工资、2）浮动工资、3）岗位津贴、4）学历及职称津贴、5）工龄津贴、6）其他津贴、7）全勤奖、8）业务提成、9）其他嘉奖10）违纪罚款、11）个人借支或其他扣款等，即1）+2）+3）+4）+5+6）+7）+8）+9）-10）・11）。业绩提成标准另见公司有关政策具体规定。.文件编号修改状态A/0文件名称薪资管理实施办法页次共3页第2页6.1.5技术部开发人员Z工资结构是在6.1.2的基础上将绩效奖金的作用予以强化激励.。此另见公司冇关开发项目管理政策具体规定。6.1.6实行月薪制/计时制员工的基木工资（即指每月固

6、定的底薪工资），原则上应占档案（标准）工资的75%-85%（每个岗位可在合同中予以约定）Z间划定。其实际出勤天数工资二（基本工资/（应出勤天数*8小时））*实际出勤工时;岗位津贴、工龄津贴、学历及职称津贴及其它津贴、全勤奖根据公司薪资管理办法中的具体规定执行。6.1.6.1浮动工资计算：a.当月产销值恰达到06年度工厂规定目标850±M万元时（含按0。4系数折算后的协作产值在内）,保全厂当月月薪制/计时制员工之浮动工资但无绩效奖金。此浮动工资实得将以个人当月绩效表现值K计算，详见附衣2;（M二15万元）b•当月产销值达成额低于06年度工厂规定目标850万元时（（含折算后的协作产值在内），视

7、同工厂未达到保本效益点，则量化考核的计算标准是按每低于06年目标值100万即扣月薪制/计吋制员工个人浮动工资的30%,直到该项额度扣完为止..（浮动T资占档案标准工资的15%-25%每个岗位可在合同中予以约定）c.当月产销值超过850土M时，则按6」.6.7执行.d.对属于a情况产生各月度M值的累计差额，公司可纳入当年度总决算中一次性予以体现（若滚动为超产的则年终奖金中再附加此类绩效奖励,若滚动为欠产的则以部分年终奖金做