薪酬规制与员工鼓励研究

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1、薪酬规制与员工鼓励研究■人力资源薪酬规制与员工鼓励研究梁毅中海油能源发展装备技术有限公司人力资源部摘要:企业薪酬福利对人力资源优势的发挥具有重要的作用。随着知识经济时代的到来，为了适应市场竞争的需要，尽快建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系，以有效地吸引和激励知识员工以成为企业赢得市场竞争优势的关键。本文对薪酬公平和薪酬福利激励制度进行讨论,分析了企业薪酬福利对员工的激励作用，并提岀了如何发挥岀薪酬福利对员工激励作用的相关解决策略。关键词:知识员工薪酬激励薪酬是指员工输岀劳动力而获得的由各种形式构成的经济回报。对于企业来讲，员工所付岀的劳动、创造的价值是一个企业良好发展的动力和

2、源泉。企业希望看到的是一个良性的发展，也就是希望激发员工的积极性和上进心，继续为企业创造更多的价值和效益。而对于员工而讲，付出劳动、创造岀价值为的是得到回报和肯定。经济回报越高，所创造的价值得到肯定是员工所希望的。在企业和员工之间的联系中最重要的一环便是酬劳。那么，现代企业的薪酬机制到底是怎样呢，它包含那些重要的要素？接下来，我们先来了解一下薪酬是什么。薪酬的构成有多种形式，从表面看，这是企业给予员工应有的回报，其实这里面还包含着企业的一种策略和机制，因为薪酬里还包含着奖励这一部分回报以及荣誉感。而荣誉奖励则主要是指员工在企业工作中对工作的胜任感、成就感等。例如在工作中找到了属于自

3、己的定位并在工作中心理上得到了满足”内心中是一种上进、积极的心理因素。一、现有薪酬机制中存在的问题1.缺乏明确的理念和导向。通常情况下，企业对员工薪水的划分主要是依据级别、年龄、学历等因素。同样的工作由于员工经验、技能的不同，所创造的效益和价值也不同。因此，在这种薪酬机制下，往往会挫伤一部分员工的工作热情和积极性，同时也会助长员工消极工作的风气。对于那些在工作中投入热情,对企业给予希望的年轻员工来讲，就很不公平，往往在心理上会挫伤他们的积极性，对于企业的发展极为不利。因为一个企业如果想要更好、更快、更长远的发展,它所依托还是年轻有为的青年员工。1.缺乏科学合理的体系。一个良好的企业

4、首先要具备的是一个科学合理的薪酬制度。这里要做好两个方面，第一个方面是企业本身。一个优秀的企业必须先具备科学管理人才资源的意识，有这种意识才会去重视，只有重视才会去落实，将明确的奖励理念融入到企业机制和企业文化中去，给员工一种明朗的态度和企业形象，从工作风气上改变员工、给员工一种积极向上潜在暗示。第二个方面，就是企业的能力。很多时候，由于企业自身实力的不足，无法从管理层面上做到科学管理，没有一个优秀良好的中层和上层，整个企业的人力资源管理都会出现很多弊端。例如,很多企业的人力资源管理人员、干部往往就不是专业性很强的人员，没有能力做到科学合理的管理人力资源，同时很多上层领导没有这种意

5、识，对员工的薪酬也往往是口头式的谈判来决定，并没有一个有效合理的分配奖励机制。很多时候往往搞一些平均主义，助长了企业员工〃吃大锅饭〃的风气。2.结构失衡。薪酬的结构往往主要有三种主要形式,首先是基本薪酬也就是基本工资，其次是动态薪酬和人态薪酬。动态薪酬一般是指奖金或者是绩效工资；人太薪酬则主要指企业给员工发放的福利和一些津贴等等。薪酬的结构失衡主要表现在两方面：一是结构形式的失衡。很多企业往往只注重基本工资而忽略其他两项，这样的分配和发放并没有考虑到员工的实际需求,很不人性化，而且只发放基本工资而忽略绩效和福利不利于提高员工的工作积极性和热情。二是薪酬结构比例失衡。有些企业虽然三种

6、薪酬都发放，但彼此的比例并不均衡，厚此薄彼，这样其实和不去发放较弱的一项并没有什么区别，反而会带来员工的怨言，影响工作转而影响企业的发展。二、建立健全薪酬的对策1•重视薪酬激励。一个企业要想做强做大，就必须依靠他的员工,而只有提高奖励,才能激起员工的积极性和热情。但是在提高奖励的同时，必须明确奖励机制，不能单一的按照过去传统的论资排辈简单发放，而是根据员工工作的实际情况来发放，以此来彰显公平公正的原则，这样也能使员工信服并全身心的投入到工作当中去。2.提高公平性。公平是实现薪酬达到满足与激励的重要因素,对于那些依靠自身努力而获得薪酬的员工必须给予相应的薪酬。如果企业在公平性这一点上

7、失信于员工，那么这一错误的举措将会导致极其严重的后果。在薪酬激励中，为了做到公正公平就必须改革参考的标准和参数，根据工种的难易程度及危险度、工作的完成质量及工作人员所付出的劳动量化评估，从内在因素上就要做到公平,这样才能在评判上做到公正公平,同时也会让员工信服。3.设计人性化福利。员工个人的福利项目可以分为强制性福利和自行设计的福利。强制性福利是企业按政府规定的标准必须要执行的项目,比如养老、失业、医疗、工伤保险及住房公积金等；另一种是企业的福利项目z比如旅游、健康检