门诊电子病历的实施

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1、｝珥L7等国际标准的基础上，制定覆盖医疗［2］李劲松,字化服务与管理活动。三是帮能化管理及外包业务监管团队——负责医院智能化系统管理运行及社会化外包业务监督监理。在1+X模式这一建设思路中，医院的信息中心将改变现有一些医院中的工作模式。在建设过程中，信息中心作为院方代表，起到医院与IT企业、企业与企业、企业与业务科室Z间的桥梁作用，负责将医院的需求提交给11r企业，并配合企业将“我要建设什么样的医院信息化平台''这一虚拟的构思变成现实的高效的医院信息系统。在医院运营后，信息中心同样扮演着重要角色。院内庞大的信息系统决定了不可能只靠仅仅儿人就包揽全部的软硬件维护与故障排除工作，引进捉供专

2、业服务的社会力量是信息化的必然趋势，监督并管理这些服务提供商也是信息屮心的一个工作重点。4恵结义乌医院作为新建人型综合性医院，信息化平台建设1+X模式具有如下特点：4.1建设更加高效的医院信息系统利用1+X模式构建医院信息集成平台,在I砸、DICOM、所有业务流程的系统集成规范，开发棊丁•规范的系统集成平台，为当前的以及将來的系统提供了一个统一且标准的数据交换和工作流协同的平台，避免分散重复建设，减少未来建设的成本增加，以人为本，增强信息系统的可操作性，为医院信息化建设搭建了一个可持续发展的平台。4.2科学引入高水平社会力量参与医院信息化建设页院的建设与发展离不开社会，在医院信息化建设

3、过程中。应根据需求引入各种社会力量的参与，如综合实力强劲的rr企业，专业性强的PACS、LIs、财务等公司，中国移动、屮国电信等社会网络基础运营商，医院信息系统的维护服务外包公司等高水平的社会力量。通过科学引入这些社会力量,将医院的信息化建设做得更好。4.3人才队伍的建设与管理架构创新医潇息化管理临按照1IV100床标准配置,分成三个团队。各团队分工明确，核心团队寧握事关医院核心价值的信息内容；协调团队负贵日常运行维持的数字化服务与管理活动；智能化管理与服务团队负责医院智能化系统管理及社会化外包业务监管。各个团队既相互独立乂相互合作，共同支撑医院的整休信息化平台的运作。［1］陈金雄.构

4、建智能型数字化医院［J］.医疗卫生装备，2010,31(2)：1—4.张小光.数字化医院的建设目标与发展趋势［J］.医疗卫生装备，2010,31(2)：5—9.［3］李刚荣.国内外数字化医院建设现状与发展趙势［J］•重庆医院，2009,38(13)：1561—1565.［4］甘霖.数字化医院的现状与发展趋势［J］.中华医院管理，2007,23(S1)：134.作者简介：姚建根(1968—)，男，硕士，研究方向：医院管理。收稿日期：2012—02—17修回日期：2012-02-20(编辑马兰)司信息管理》门诊电子病历的实施杨华，谭跃，杨双，李骞，黄珊珊，韦并阳(玉林市红十字会医院，广西玉

5、林市537000)【繭劇就门诊电子病历成功实施的体会，从医疗管理者角度阐述门诊电子病历系统的功能、优势以及成功实施的步骤、经验和方法。【关键词】信息系统；门诊；电子病历【中图分类号】R197【文献标识码】B【文章缩号】1672—4232(2012)02—004703［DoI编码】10.3969/j.issn.1672—4232.2012.02.018随希信息技术的发展，病丿力资料电子信息化管理系统(IIIs,HospitaiInfoJ}ationsystem)正在我国许多将成为发展趋势，卫生部适时制定的《电子病历基木规范(试行)》…、《电子病历基本架构与数据标准(试力方数据行)》和《电

6、子病历系统功能规范(试行)》和页院信息设过程中•应根据需求引人各种社会力总的参与，如综合实力强劲的IT企业，专业性强的PACS、US、财务等公司•中国移动、中国电信等社会网络基础运营商，医院信息系统的维护眼务外包公司等高水平的杜会力SL通过科学引入这些社会力鱼•将医院的信息化建设做得更好。4.3人才队伍的建设与管理架构创新医院信息化管理队伍按照1A/I00床标准配强.分成三个团队。各团队分工明确，核心团队掌握爭关医院核心价值的涪息内容;协调团队负责日常运行维持的数字化服务与管理活动;智能化管理与服务团队负责医院智能化系统管理及社会化外包业务监骨。各个团队既相互独立乂相互合作,共同支撑医

7、院的幣体信息化半台的运作。参才文住(1]陈金娜•构理智能空数字化医院[J].医疗卫生装*.201031(2*1".(2]李劲松，张小光•數字化医院的建设口标与发展始勢[J].医疗卫生装备.201031(2):5-9.(3]步崩荣•国内外数字化医院建粒现状与发展趟势[叮•重庆医K.2009,38(13):1561-1565.[41甘霖.散宇化医院的现状与发展舀勢[J].中华强院管理.2(Xr7t23(SI);W.作者简介:*1殴-)•另，碩士.研