车务站段安全质量考核奖励实施细则

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1、XX站段关于公布《XX站段安全质量考核奖励实施细则（试行）》的通知各中间站（车间）：根据《关于公布〈铁路公司运输站段安全质量考核奖励办法〉的通知》上铁劳卫发【20131141号，结合我站实际，特制定《关于公布〈XX站段安全质量考核奖励实施细则（试行）〉的通知》，经2013年4月15日车站党政联席会研究通过，现予公布，请认真遵照执行。前发《关于公布〈XX站段安全质量绩效考核奖励办法（试行）〉的通知》淮西站劳发【2012】66号、《关于印发〈XX站段安质效问题管理考核办法〉的通知》淮西站拨[2010]376号同时废止。附件：1•安全管理考核标准2.防止铁路交通事

2、故及其他因素奖励标准XX站段2013年4月25日XX站段安全质量考核奖励实施细则（试行）为严格落实安全生产责任制，按照“规范管理，强化基础，盯控关键，狠抓落实”的安全工作思路，突出“作业标准化、管理规范化”核心，进一步加大安全管理力度，促进干部“认真履责，严格管理”和职工“遵章守纪，按标作业”，强化安全生产过程控制，按照公司要求制订本细则。—、主要原则1.突出绩效、按劳分配的原则。将职工的收入与个人的工工作任务、工作质量、生产安全等紧密挂钩，根据绩效考核结果确定职工收入，最大限度地发挥职工的积极性和主动性，确保全站安全和多元经营目标的实现。2.突出关键、理顺

3、关系的原则。根据岗位安全责任、技能要求、工作量大小、作业环境等因素，合理拉开主要行车工种与生产辅助工种、关键岗位与一般岗位、生产一线与后勤服务岗位之间的收入差距，理顺分配关系。3•以收定支、量入为出的原则。按公司安全质量、工效挂钩等考核结果进行分配，车站按月考核，季度平衡。二、成立组织机构车站成立安全质量考核领导小组，全面负责月度安全质量的考核工作。组长：站长、党委书记。副组长：车站领导班子其他成员。机关各科室负责人为组员。领导小组下设考核组。考核组由分管安全的领导为组长，劳动人事科、安全技术科、调度科、营销科、办公室、财务科负责人及相关的专业人员为组员。三

4、、分配办法（一）标准化作业奖励考核1、标准化作业奖励范围为中间站、车间、运输生产岗位作业人员。2、标准化作业奖励标准：（1）一档每月每人500元。管内阜淮、HHH线的车站值班员；各中间站、车间的调车长；ZYY站的道口工。（2）二档每月每人400元。山根南-龙口间、六国站、AA-ZZ间各站的车站值班员；管内助理值班员；中间站（车间）道口工（ZYY站除外）、调车区长（助调）、车号统计人员；三国车间的车站调度员、车号货检人员、信号员；高铁站的值守人员；客运站的客运值班员、售票员；货运站的货运值班员、货运安全员、货运核算员、货调；各中间站（车间）除调车长以外的调车组

5、人员；调度科的值班站长、行调、货调、车站值班员（安全值守）;各中间站(车间)的调车指导。(3)三档每月每人300元。各中间站(车间、机关)的货运员、客运员、客运安全检查员及其他在岗生产人员。3、标准化作业考核标准检查发现作业人员“两违”问题，按照每件问题的性质，核减当事责任人当月标准化作业奖励，各级检查人员发现(含各单位自查)的作业层“两违”问题，当面指出、电话或书面通知后,均要对标考核落实到人，但不得对与其岗位作业无关的人员进行联责考核。(1)发生碰触“红线”、“事苗”的，免除当月标准化作业奖励，并按照公司和直属站有关规定进行处理。(2)发生A类问题，每件

6、核减奖励200元。(3)发生B类问题，每件核减奖励100元。(4)发生C类问题，每件核减奖励50元。(5)由于“两违”导致发生事故、设备故障的责任者，免除当月标准化作业奖励，并按照公司及本单位有关规定进行处理。(6)月度内发生多件“两违”问题的人员，按件累计核减奖励；对累计核减奖励超过个人月度奖励标准的人员，要采取离岗培训等措施。(7)职工当月请病、事假15天及其以内者按出勤天数考核，超过15天以上者免奖，旷工一律免奖，请各类有薪假按公司规定考核。(二)规范化管理奖励考核1、规范化管理奖励范围为直属站领导班子成员、安全技术科、营销科和中间站(车间)负有现场安

7、全检查量化指标的管理人员(安全、技术、教育等与安全生产直接相关的管理人员必须参加)。2、规范化管理奖励标准：每月每人400元。3、规范化管理考核标准检查发现管理人员安全问题，按照每件问题的性质，核减当事责任人当月规范化管理奖励。(1)发生碰触“红线”的，免除当月规范化管理奖励，并按照公司和本单位有关规定进行处理。(2)发生Z类(重点工作不落实)问题，每件核减奖励300(3)发生A类问题，每件核减奖励200元。(4)发生B类问题，每件核减奖励100元。(5)未完成月度下现场检查定量和发现问题定量指标的,每少1次(天、件)核减奖励50元。4、管理规范化奖励考核的

8、相关要求(1)各级检查人员发现(含直属站自查)的管理