车务站段管理实施细则

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1、XX站段关于重新公布《XX站段车站管理实施细则》的通知各中间站、车间、机关各科室：为进一步规范中间站、车间及机关科室管理行为，强化现场安全控制，不断夯实安全基础，努力提高管理能力，落实安全逐级负责及考核机制，确保运输生产畅通，安全有序可控。根据《公司车务站段管理办法（试行）》（公司运发［2016J0001号）的规定和要求，现结合车站实际，制定《XX站段车站管理实施细则》，请认真组织学习并遵照执行。XX站段2013年5月2日XX站段车站管理实施细则第一章车站管理体系第1条XX站段直属站下辖24个中间站（线路所）及1个车间。直属站实行

2、站长负责制，站长全面负责全站的生产经营和管理工作；副站长、总工程师在站长领导下，对分管范围内的工作实行系统负责；各职能科室、部门在站长（副）的领导下实行专业负责。第2条直属站设置值班站长。日常运输生产在站长（副）的领导下，由值班站长掌握运输工作情况，代表站长（副）指挥运输生产。第3条二、三等中间站及运转车间实行直属站、中间站（车间）、班组三级管理；四等中间站（线路所）、高铁车站（水家湖高铁站除外）实行直属站、班组二级管理。第二章基本管理制度第4条会议制度1.日运输安全交班会议。由站长（副）主持，机关专业科室相关人员、调度应急中心值

3、班站长、安全助调参加，分析前日安全、生产情况，传达上级指示，提示当日安全重点，通报检查发现问题等。2•站务会议。每月10日前召开，由站长主持，领导班子成员及机关各科室负责人参加。总结上月运输安全生产及各项工作的完成情况，研究部署下月重点工作。3•运输生产经营分析会议。每月10日前召开，由站长（副）主持，机关有关科室负责人参加。分析生产任务完成情况，对薄弱环节提出改进措施。［可结合站务会一并召开，合并记录］4•中层干部会议。每季首月10日前召开，由车站党政领导、机关各科室负责人，各中间站（车间）、有关部门党政主要负责人参加。总结季度

4、工作、传达上级指示、布置下季度任务和重点工作、交流管理经验，不断提高管理水平。［可结合年度（半年度）安全会一并召开，合并记录］5.安全会议（1）安全生产例会。每月10日前召开，由主管安全副站长主持，机关各科室负责人，各中间站（车间）、装卸、多经、集经公司负责人，安全专职人员参加。分析行车、客货运安全以及结合部安全情况，对薄弱环节提出改进措施。［可结合站务会、季度安委会一并召开，合并记录］（2）安委会。每季首月10日前召开，站长主持，安委会全体成员参加。对季度安全工作进行总结，分析安全生产重大问题,研究制定针对性的解决措施，确定下季

5、度安全工作重点并形成会议纪要。［可与年度（半年度）安全会一并召开，合并记录］（3）年度（半年度）安全会。每年一月、七月份分别召开一次，站长主持,领导班子成员及机关各科室、有关中间站（车间）负责人参加。对全年（半年）安全工作进行总结分析，明确下步安全工作目标和重点工作。（4）安全专题会议。由站长（副）决定召开时机，站长（副）主持，机关有关科室负责人、有关安全专职人员参加。针对车站发生的责任行车事故或存在的重大安全隐患，以及安全生产重要事宜，组织专题分析，查找安全隐患，研究、制定整改控制措施。（5）安全技术员会议。每半年召开一次，由主

6、管安全副站长主持，各中间站（车间）分管安全技术领导、安全技术员参加。总结安全技术管理工作、分析安全技术管理难点及问题、进行安全业务培训、交流安全技术管理经验。第5条安全生产责任制度。建立健全覆盖所有管理和作业岗位的安全生产责任制，制定管理岗位的管理职责、考核要求和生产岗位的岗位责任制、作业标准，定期对履职情况逐级考核，促进各级管理职责落实。第6条安全生产标准化建设制度。健全完善标准化体系，按站段、科室、车间（中间站）、班组和岗位，全面推进设备、环境、作业和管理标准化，突出管理、作业标准化，形成长效机制。第7条安全生产检查监督及干部

7、值班制度。强化干部在安全管理上的工作作风建设，建立健全安全检查监督体系，对检查监督职责、方式、量化标准、问题处理、履责考核等进行明确。第8条安全生产评估考核及奖惩制度。建立健全安全生产考核办法、事故个人有限赔偿和安全生产激励等奖惩制度，实行运输生产、安全绩效与收入挂钩。第9条竞赛评比制度。围绕运输安全中心，以高铁、劳动安全、调车（防溜）、施工，以及接发列车（非正常接发列车）、道口、货装等为安全重点，积极开展各类安全生产竞赛、评比活动，每季进行考评，树立先进，促进干部管理能力和职工岗位作业标准化水平的提高。第10条联劳协作制度。加强

8、与相关部门和单位的联系协作，协调处理结合部有关安全生产问题。对联劳会不能解决的问题，形成记录，报请上级主管部门解决。第11条文电、资料、台帐管理制度。车站应规范对文电的收发、登记、标识、编目、保管、处理。外来文电统一由车站办公室负责收文登记，呈报车