车队绩效考评实施标准作业规程

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1、车队绩效考评实施标准作业规程1、目的。规范员工绩效考评工作，确保公平、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。、职责•1经理负责绩效考评监控与结果的审批；•2部门负责人负责本部门员工的日检、周检、月检工作的具体实施；.3经理助理、行政主管负责绩效考评的抽检、内审、管理评审工作的组织实施与考评结果的统计。、司机绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分均按百分制进行具体的构成.1工作效果（满分20分）;.2执行规程质量（满分20分）；.3工作效率（满分10分）；.4培训质量（满分10分）；•5服务质量（满分20分）；•6执行其他相关作业规程质

2、量（满分10分）;.7其他质量（满分10分）;、司机扣分则：.1岗位工作效果扣分细则：每次检查发现不符合行政部门《车辆管理标准作业规程》的，每次检查每发现一项一般违规，扣减对应评分项目1-2分;严重违反作业规程要求，每发现一项扣减对应评分项目3-5分；引起不良后果的，视情况扣减对应评分项目6-20分。同时应判断发生违规的主观因素，属工作效率低造成的，在检查表”工作效率”栏圈内同时扣分；•2司机必须按本部门《员工培训标准作业规程》要求参加培训并考试合格。每次检查每发现一项，一般违规扣减对应项目分;严重违规扣减对应项目2-3分，引起不

3、良扣果的,视情况扣减对应项目4T0分，扣完为止。.3司机工作违反本部门《员工服务标准作业规程》，言行举止、仪容仪表达不到要求的，每次检查每发现一项一般违规扣减对应项目1-2分;严重违规扣减对应项目3-4分；引起不良后果的，视情况扣减对应项目5~20分，扣完为止。.4司机除应按本部门标准作业规程工作外，还应同时严格按公司其他相关标准作业规程工作，否则每发现一项，一般违规扣减对应项目分;严重违规扣减对应项目2-3分；引起不良后果的,视情况扣减对应项目4-10分；扣完为止。、每人每月拿出200元工资作为浮动考评工资；、月度考评分数在90

4、分以上者，发给全月考评工资:80-89分者发90%的考评工资:70-79分者，发给80%的考评工资；60-69分者，发给70%的考评工资。、月度考评分数在60分以下者不计当月考评工资，并给予解聘。、年终奖的发放:按月累计平均数在90分以上者，发全额年终奖;80-89分者发年终奖的98%分；70-79分者发年终奖的95%；60-69分者发年终奖的92%o,车队绩效考评实施标准作业规程