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时间:2019-10-17
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1、包总对维维集团市场进入策略的讲话一、进入市场的意图策略:抢在光明之前,拿韩式奶进入市场,先发制人。原因:许多产品都有先入为主的概念(如汇源果汁)概念:把酸奶当作小嚼物。理论支持:弗洛伊徳的性心理学表明人都有满足口腔咀嚼的欲望。目的:改变了人吃的方法,而不在于吃什麽。案例:豆腐脑滑入口中的感觉;奶昔的吃法:奶糊+冰块+吸管=婴儿吃母奶的感觉。二、市场进入的策略目前的形势:韩式奶在韩国、欧洲非常畅销。对维维来说,既没有包袱,也没有先机和优势。因此,选准一个好产品切入市场,对它来说非常重要。消费者:我们选择的首用者应是小
2、学生(年龄切割的理由和背麻的事实)。相关产甜:找同类产甜,如和路雪的冰棍、冰激凌等。价值倾向:好玩、好喝等。M注意的问题:做调杏时一定要把细微的感觉列举出来,调杏只是验证的时候。高手是懂得细节的,正所谓“一叶知秋”。做产品时要观察消费者和这种产品的理由:价格因素、营养因素、品质因素、广告因素、品牌倾向、购买力倾向、谁来购买、消费能力、购买时间、对包装的要求等。要注意思考:什麽东西能引起注意?什麽形象最能打动消费者?买了以后放在哪里?同学之间是否互赠礼品?最近流行什麽?男孩、女孩是否互相模仿?有无约会、PARTY?做
3、什麽东西能在学校流行起来?小学生的零花钱冇多少?学校是否允许吃零食?消费动机、喜好是什麽?进入什麽市场?通过什麽渠道?放在货架上的什麽位置?什麽价格?得出结论:进入哪些终端?山于产站保质期的限制,维维的选择空间很小,必须有冷柜。冷柜已被占领,如果进去放儿?如何理货?商店进场费是多少?怎样谈生意?零售商怎样调查?放在冰柜里还是放在奶旁边?哪个地方更能吸引孩子?冰柜是谁负责?组有多人?个人需求是什攒(明、暗)?哪些商场可搞促销?可招贴?(大部分应在大型超市、大卖场)它们有什麽流量上的耍求?制服上有什麽耍求?再沿上游找到
4、经销商。重要环节:冷链。北京市冇多少冷库?如何覆盖?最后选择渠效率高的冷链。协约:调查结束后,形成一系列的渠道的协约。表明利益分割。最后形成正式渠道方案。渠道要素:流量、流速、配货周期。(保质期两周)存在的问题:什麽渠道能保证三天周转、三天销货?如何进入大卖场?包装物上条形码的耍求是什麽?箱了的要求怎样?信息如何反馈?如何控制物流?需要多少流量、人、进场费?最后形成预算方案。沿着这个思路形成企划案(包括人员招聘、录用、培训、上岗、工资、待遇等)。建议:与韩国马上接触,确定包装、价格。对手方面主要关注大企业怎样动作。
5、相对而言,维维集团儿乎没有什麽优势,只能在先行上产牛优势,并嫁接韩国的生产技术配方(主要应对上海光明的保鲜、杀菌技术),同时要教会消费者食用方法,技术上要解决酸奶冻好后奶汕是否会稀出的问题。最终成果:整体战略报告。三、战略研究的格式化行业当中的未来将如何变化?稳定因素可变因素未來/格局/演变/突变突变因索注:稳定因素包括人口统计数据、消费额、市场容量等;可变因素包括新产品、新的竞争者;突变因素往往和重大事件相联系,属于政策面、技术面、政治面的变化。洛克菲勒就曾经敏锐的洞察到世界大战不可避免,而南美洲将作为一个重要的
6、中转基地,因此,美国必须向南美洲扩展,并就此问题向罗斯福做了汇报。洛克菲勒就是觉察到了突变因素对人的经济演变的彩响。我们在做行业研究的时候,也要考虑,在未來的市场格局小,最人的突变因索是什么?即对行业影响最大的因素是什么?在行业内部,存在着结构性因素,这些因素限制着行业的变化。只冇结构性因素的变化才会带來行业的突变。结构性因素:注:竞争者包括现实的、潜在的,替代的。企业和竞争者以及分销商、零售商、消费者Z间相互作用,形成均衡。结构性因素被打破,现有的格局就会被打破。我们做行业分析就是要研究他们之间的相互关系。消费者
7、有那些需求还没有被满足,消费者的消费倾向,消费偏好有了什么变化;竞争对手的发展趋势。消费者在消费产品的同时,也在不断的进步。像屮国彩扩业的发展历程就是一个消费者需求不断变化、进步的实例。(这个例子在《战略营销》这本书屮有)耍透过行业演变的表面挖掘出背后的因素,以及竞争者的变化。行业中结构性因素的深化是行业内引起的,包括技术的进步,金业的壮大,需求的变化。持续稳定,显著变化,然后突变,是行业发展的脉络。在分析时,要做到路径清晰,找出变罐,进行组合,分析得出结论。链锯行业链锚行业在70年中期发生很大变化,第一次中东战争
8、和第二次战争在71年到73年发生的中东战争一►能源危机一►自助运动这种连锁最后作用到最后的连锁反应,因此你真正要识别的就是这个东西,这些因索我们称Z为突变因素。接下来就婆思考,这种连锁反应引发的是什么?那些链锯行业,那些他想着这些链钢自己去修篱笆,冇火炉去钳材,因此这个活他要去自己动手做,那么就提出这样一个问题。第一,这种家用链锯会不会起來?老百姓有没有这种
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