外国市场进入策略

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1、外国市场进入策略决定如何进入外国市场可能对公司产生重人影响的扩张到海外市场,可以实现通过以下机制出口:直接出口根据分析的优点和缺点分别是“直接出口”和“间接出口”。前者将选择由于以下原因:(1)为公司更容易掌握市场的第一手资料,肓接控制客户,制定销售策略。(2)公司有能力掌握更多的市场信息,防上利润获得的屮间商,因此,销售利润最人化。许©至于许可,公司应该首先获得国际营业执照通过许可模式述入国际市场时,由于以下原因:⑴获得当地政府的支持。(2)为了避免地方保护主义的T•扰,并绕过关税和非关税壁金。和使用木地资源和原材料的生产和销售。(3)减少投资的风险。III

2、o肓接投资:外国合资企业⑴现实基础:这是国内企业进入国际市场,缺乏成熟的操作和运行目标国家的经验。采取合资企业可以弥补公司的不足,和当地企业的区域优势(2)新投资的缺点:新的投资需要更多资木,风险相对较高。除此之外,通过这种方式,企业将容易鼓风机政治坏境首先,埃及冇税收优惠政策,中国的纺织企业。其次,国内产品或商品可以通过自由贸易区进入市场,删除了关税。但也有一些新的政策应该考虑:⑴纺织品出口到埃及必须ILCA认证。⑵在2014年6月15日,埃及将执行新的测试程序对进口纺织晶和服装:服装或其他纺织品进口到埃及不得检出有害致癌染料,染料等有害物质,阻燃剂和镉。⑶

3、埃及政府考虑50亿美元的振兴国冇纺织工业。埃及面临一些经济问题,导致纺织行业的停滞,因为全球经济萧条的近三年,政治动荡和经济衰退。然而,它仍然有一些有利条件:⑴埃及的纺织站消费市场的结构:有很大的埃及南部和北部Z间的经济发展不平衡,城市和农村Z间的差距大。一般来说,埃及是一个潜在的、多层次的消费市场,并对中低端纺织站的需求。在非洲,这是市场的规模排名第二,只有在南非。⑵消费偏好和倾向:有一个良好的埃及人喜欢屮国纺织品的发展趋势,为中国代表团是由屮国政府欢迎首次在最近“第51届开罗纺织品贸易展览会”。所以,屮国纺织品的埃及人ZI'可可能有一个人的帀场。⑶当地劳动

4、力价格很便宜:当前的失业人口人也由于政治和经济的影响,其中人多数已经熟练的纺织技术和一•些相关工作经验。最重要的是,失业者渴望找到工作为住。作为结來,为了适应当地居民的消费水平和消费趋势,公司将选择在中端和低端纺织站牌冃标;直接雇佣当地劳动力,这不仅町以降低生产成本,述町以促进当地的就业失业问题。因此,当地的纺织工人町以赚钱,负担得起纺织品(低价)。尽管埃及现在纺织行业所面临的发展困境,它仍然有一个坚实的技术基础,主要体现在以卞方而:⑴埃及的基础设就相对较好,如交通、能源等等。(2)它有丰富的石油和天然气,自给自足。(3)可以保证工业用水。(4)土地和劳动力相

5、对便宜。(5)金融体系相对开放和完美。然I仏埃及与巴基斯坦和印度匸面临着激烈的竞争领域的棉纺织品:巴基斯坦的棉花栽培技术大大超过埃及,大型生产和低价格的原材料市场冇很大影响埃及。根据上面的,是时候该公司改善和引进先进技术的棉花种植,除此之外,它还需要从印度和巴基斯坦进口低价原材料满足住产的需要。5.0InternalAnalysisStaffingPolicyforTop-levelManagers因为大多数员工会选择从埃及,很注意文化导入的host-country当人力资源政策。所以这些部分应该考虑。(1)在埃及,工作满意度与赚钱少更多的在一个令人愉快的工作

6、环境。竞争不是所以高度重视,不被认为是商业的主要目的。相反,合作是首选,强调生活质量,关系和共识。所以管理者应该通过竞争促进员工的创造力,同时,鼓励员工Z间的合作,以确保该组织的冇效运行(2)埃及人对“被”取向,那么这是一个H发的表达式的构想是什么“给定”在人类的个性。当经理少员工沟通,应该关心他们。(3)山于对时间观念薄弱,员工在工作中空闲,所以必须使用不好算工资制度。OrganizationalStructure根据钱德勒的研究,威嫌姆森将内部管理结构划分为三个部分。和u型线和功能系统结构将会选择支持公司的操作。在图中所示I0线和功能系统的优点:(1)当公

7、司最初进入埃及市场,它需要一个更稳定的结构保持正常运行。(2)由于公司将选择家纺行业为主要领域,一个相对简单的类型,线和功能系统不仅确保统一指挥,但也让职能部门在公司中发挥更好的作用。(3)管理成本相对较低,有利于反映了成本优势。IIo线和功能系统的缺点:(1)每个职能部门可以独立,缺乏沟通,导致重复的工作。和不同部门之间的才盾将会岀现。解决方案:它可以建立一个内部管理委员会,由首席执行官和儿个高级经理,处理潜在的危机。(2)它没有改变高度集中的行结构的弱点,缺乏适应性和灵活性。解决方案:建立适合现代企业制度选择机制。它应该冇更高需求的高级经理,除了冇能力和经

8、验,他们也应该保持文化敏感性和具冇国际

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