综合科工作考核实施细则

《综合科工作考核实施细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、综合科工作考核实施细则为围绕企业发展战略，及时调整公司人事政策，加强行政管理工作，进一步加大公司日常管理执行力度，特制定木考核奖罚制度。、1.人事管理为推动公司各部门绩效考核制度建立在公正、公平的基础上得以有效实施，提出必要的奖惩激励措施。2.设定绩效目标，进行绩效指导和监督。3.开发人力资源评估系统，为评估提供培训和监督。4.每月召集定期的绩效评审会议，为目标管理设定目标。5.负责公司员工的任免、考核、选拔和招聘。6.负责建立本公司内部员工与干部的管理体系，并对考核结果进行备案。7.组织实施公司统一要求的员工考核，并建立各岗位人力资源档案

2、。&通过对员工全面的综合评估，判断员工是否称职，并以此作为企业人力资源管理的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能、激励、辞退等工作的科学性。9.检查企业管理各项政策。如人员配置、员工培训等方面是否合理，提供给其它职能部门，供制定决策吋作为参考依据。10.改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，达到培养、开发和利用组织成员能力的冃的。11・通过规划好的人事政策，帮助员工针对工作冃标持续改善，创造企业与员工的双赢。、行政管理1.加强行政管理，不断提高公司行政管理能力，确保公司行政管理工作的有效

3、实施。2.提升公司企业文化，不断地注入新的活力和内容，全面建设好公司的企业形象，推动公司理念和企业文化的有效结合。3.加强团队建设，有效解决团队中存在的不协调因素，提升员工的责任心和对公司的关注度，制定一套合理的规章制度。4.以市场经营为核心，不断创新客户服务意识，加大公司技术创新、体制创新、管理创新建设，做到超顾客期望。5.以结果为导向，对各部门的冃标达成情况进行有效督促和落实，进而使公司每个人能及时了解团队状况和方向，以量化的手法，务实地制订好能实现的冃标。6.建立开放的环境，提高员工的参政意识，鼓励员工多提合理化建议，从而实现依靠广大

4、员工的管理思想和管理实践增强企业内部的凝聚力，扩大公司对外影响，强化企业竞争力。1.提高公司福利待遇、后勤服务工作质量，解除员工后顾之忧。让员工有一种“以厂为家”，“以厂为荣”的归属感。2.加强公司文书、档案管理，使之符合IS09000标准要求。3.加强与外界的联系，处理好外部事务。4.控制好办公费用的开支，建立相应的考核机制。5.严格执行公司各项管理制度，加大执行力。三、“6S”管理1.严格按照公司“6S”活动推行方案展开工作，确保“6S”工作的执行力度。2・负责认真执行和配合公司“6S”领导小组的指导和决定。3.负责筹划、推动和开展“6

5、S”相关活动。4.负责对公司的安全隐患进行检查，并及时报备安全监督员，以进一步整改和处理。5.制定“6S”相关的奖惩标准，并对各区域负责人进行有效的督促和考核。3.注重人的“6S”工作，使之能从根本上做好各方面的“6S”日常管理。4.每天针对各部门“6S”存在的问题提供相关的整改资料,使“6S”工作能做到“日事日毕、日清日高”从而使各部门能增加了解，加强合作，使“6S”工作得以顺利推行。以身作则、全员参与、彻底推行，打造一个懂礼貌、有修养、积极向上的企业形象。四、考核方面1.有无建立人力资源评估系统和为评估者提供培训和监督。2.有无召集定期

6、的绩效评审会议，建立公司内部干部管理体系和人才档案。3.对公司的人力资源储备不力，配置不合理，造成公司各部门决策失误。4.对各部门绩效考核监督不力，造成弄虚作假，使公司蒙受损失。5.对公司员工全面的综合评估不到位，造成人力资源浪费和不足，从而使员工的报酬、晋升、调动、职业技能激励、辞退等工作的不科学。6.对公司行政管理工作、管理能力、管理制度的有效实施不力。1.提升企业的文化，不能注入新的活力和内容，全面建设好公司的企业形象，推动公司理念和企业文化的有效结合不力。2.对公司团队建设中存在的不协调因素和提升员工的责任心和对公司的关注度不能制定

7、出合理制度。3.对宣传公司制度不到位，造成员工不理解有抱怨。4.对“6S”工作检查，监督不力，造成工厂不干净、无规律，不能目视管理，且无改善措施。5.对迟到早退人员没及吋进行教育和处理，对不穿工作服、不戴厂牌的公司员工监督不力。6.对公司的各项会议和活动准备不充分。7.综合科在执行任务过程中,对制度理解不清等。五、有关事项1.各部门主管（包括总经理）不准以任何借口阻碍综合科执行工作。2.综合科在工作过程中，和其它部门发生争执，以综合科为准,其它部门可在事后向公司领导提出疑议。3.综合科在执行工作过程中必须公止、公平。4.综合科在执行工作时以

8、公司制度为依据，不可随意强加条款。六、此条例从二OO五年元月一日开始试行。