资源描述：
《终身预算账户预算管理实施细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、"终身预算账户"预算管理实施细则原则〃个人帐户式〃预算管理采用一人一户,独立结算的管理方式。该方案由公司预先给定一定的初始预算额度，在此基础上独立核算保费、服务收入、各项支出；最终的账户余额体现个人价值和业绩。在该方案预算管理下，该方案遵守"唯一、独占、全面、滚动"的基本政策。1.—人_户：个人预算账户具有唯_的代码/实行一人一户;2.初始额度：每个账户给定合理的初始额度，实行差异化控制；说明：在初始额度的确定中，按照员工薪酬的3倍进行测算，取整数一次性录入系统。各层级的不同人员采取自上而下的预
2、算方式进行分解，在此额度用完内尚未产生收益项的”公司将重新考虑其价值。3.全额包干:在预算控制期内的全面支出均汇总包含于此账户管理；说明：包含客户预算和员工预算客户预算:赔款、业务支岀、客户增值、手续费.销售激励.税金等；4.员工预算：人力成本、展业费用.日常费用.摊销费用.专项费用等；分类管理：即对各种费用的划分类别管理，不同类别实行不同的现金流控制方向；据实列支，需保证现金流支付方向同预算事项一致；5.滚动累加：每月（或每周）根据个人为公司创造的保费和提供的服务按照一定比例计提预算额度，此类
3、额度滚动累加。说明：各项收入和支出需要保持实时结算,结算的时点分即时结算、按天结算、按周结算、按月结算。6.本人经营:个人对自己的预算账户支出和收入负责，所有的费用支出需要自己协调使用比例，避免费用的使用不当弓I起的各种额度短缺。5.总额不变：个人预算额度在十人组中总额不变，在主体公司中额度不变，确保了预算额度的长期持续可用性。•员工被辞退或自身辞职，未使用完的预算额度仍在十人组中，仍在主体公司中，集团不再收回；•如十人长主动辞退员工，此员工未使用完的预算额度转由十人长名下。但对应的预算额度应继
4、续保留该十人组或对应层次的主体公司，集团不回收。此项措施二、陈述1、公司给每位员工一个初始额度，作为公司对其的初始投资；（此预算为员工终身初始预算额度，如果再增加额度，只能靠自己的业绩）2、员工可以用其初始预算额度进行展业、人力成本、日常费用、摊销等支出；3、员工每月考核合格后，本月所支出的人力成本、展业费用、日常费用、摊销等支出可以全额还原到预算账户中，如考核不合格则不还原本月支出的金额。4、员工终身预算账户增加额度只有两种情况，：•本月员工考核合格，将本月支出额度还原；•本月员工所作业务按一
5、定比例计提展业费用；5、当员工终审预算账户余额为负时，则本人在公司将不能再进行各类支出X包括人力成本）6、折旧、房租、水电费等公共费用，将通过摊销的形式分摊到每位员工每月支出中。三.简单演示员工账户演示案例1时问摘要
6、收入支出余额
7、10.8增加初始敦厦60,00060,000'10.10报销个人差旅费10,00050,000'10.15发放9月份工资及缴纳社保20,00030,000'10.19报销展业赛用1,00029,000r10.31萨做业务计提長业蔓用300万壮％30,00059,000
8、小计90,00031,000'59,000r11.1员工考咳合格还原上月支出额度31,00090,000r11.7报销个人招待菱5,00085,000r11.15发放10月份工资及繳纳社保20,00065,000r11.22报销展业费用3,00062,000r11.31斯做屿计提敷赛用200万壮％20,00082,000小计51,00028,000'82,000r12.1员工考孩不合咯,不能还原上巨支出实度-82,000'12.9报销展业费用10,00072,000r12.15发放11月份工资及
9、缴纳社保20,00052,000r12.31所做业务计提長业赛用50万壮％500057,000小计5,00030,00057,000r1.1员工考孩不合咯，不能还原上片支出额度■57,000r1.13报销日黨菱月15,00042,000r1.15发放12月份工资及缴纳社保20,00022,000r1.31所做业务计提長业姜用100万壮％10,00032,000小计10,00035,000'32,000r2.1员工考咳不合咯,不能还原上巨支出發度-32,0002.11报销展业奏用1500017,0
10、002.15发敖1月份工资及墩纳社保9000&0002.28，斫做业务计崔展业费用50万壮％5,00013,000小计5,00024,00013,000
