终端效率导向渠道策略

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2、一种误读，是切切实实的一种渠道冷战思维。国美和制造I筍没有想到的是一个终端效率的问题，而将着眼点放在控制与反控制、颠覆与反颠覆Z类的主动权争夺的渠道政治上。对国美而言，这样的坏小子式的操作从长远而言，是一种滥用比较优势的行为，而这样的任终端效率导向渠道策略与高效率终端的合作将是制造商最安全的渠道战略，因为高效率终端所带來的可确定性的订单，不仅能维持制造商的大规模生产，而且能更专业地打造品牌和捉升产品力，对制造商而言，他的渠道战略将会在品牌和产胡力上，在与高效率终端的价值链的锻接上，以及对终端效率的提高手段上

3、。告别渠道冷战思维国美手机降价事件发生Z后，制造商们开始打量自己的渠道未來，并为自己失去的渠道主动权而痛不欲生。痛定Z后，就开始对国美这种不良零售商声色俱厉，扬言要封杀他。国美和制造商们的做法本质上是对零售为王时代的一种误读，是切切实实的一•种渠道冷战思维。国美和制造商没有想到的是一个终端效率的问题，而将着眼点放在控制与反控制、颠覆与反颠覆Z类的主动权争夺的渠道政治上。对国美而言，这样的坏小子式的操作从长远而言，是一种滥用比较优势的行为，而这样的任意妄为最终会误导国美核心竞争力的建立，最终为供应商们所抛弃。

4、意妄为最终会误导国美核心竞争力的建立，最终为供应商们所抛弃。尽管国美与沃尔玛打岀的都是“天天平价”一类的旗帜，从表面上言，国美与沃尔玛是国美手机降价事件发生之后，制造商们开始打量自己的渠道未來，并为自己失去的渠道主动权而痛不欲生。痛定Z后，就开始对国美这种不良零售商声色俱厉，扬言要封杀他。国美和制造商们的做法本质上是对零售为王时代的一种误读，是切切实实的一•种渠道冷战思维。国美和制造商没有想到的是一个终端效率的问题，而将着眼点放在控制与反控制、颠覆与反颠覆Z类的主动权争夺的渠道政治上。对国美而言，这样的坏小

5、了式的操作从长远而言，是一种滥用比较优势的行为，而这样的任殊途同归，但实际上，国美与沃玛的未來却是天上地下，相去甚远。众所周知，要达到“天天平价”的冃标，所依仗的不过是三点：一是要能普遍代表消费考的意愿，真正成为一个人众购买平台；二是要能找到便宜货，需要力良好的供应商；三是企业运营效率要高，能大幅降低物流及管理、库存国美手机降价事件发个Z后，制造商们开始打量自己的渠道未來，并为自己失去的渠道主动权而痛不欲生。痛定之后，就开始对国美这种不良零售商声色俱厉，扬言耍封杀他.国美和制造商们的做法木质上是对零售为土时

6、代的一种误读，是切切实实的一种渠道冷战思维。国美和制造商没有想到的是一个终端效率的问题，而将着眼点放在控制与反控制、颠覆与反颠覆之类的主动权争夺的渠道政治上。对国美而言，这样的坏小子式的操作从长远而言，是一种滥用比较优势的行为，而这样的任成本。为了达到第-点，国美和沃尔玛都以消费者代言人自居，但在第二点上，国美是打压供应商获取低国美手机降价事件发生Z后，制造商们开始打量自己的渠道未來，并为自己失去的渠道主动权而痛不欲生。痛定之后，就开始对国美这种不良零售商声色俱厉，扬言要封杀他。国美和制造商们的做法本质上是

7、対零售为王时代的一种误读，是切切实实的一种渠道冷战思维。国美和制造商没有想到的是一个终端效率的问题，而将着眼点放在控制与反控制、颠覆与反颠覆之类的主动权争夺的渠道政治上。对国美而言，这样的坏小子式的操作从长远而言，是一种滥用比较优势的行为，而这样的任价，而沃尔吗是寻求合适的合作伙伴，并利用相互的金业能力的耳补实现价值链再造，从而实现低价。在第三点上，国美的功夫就大人低于沃国美手机降价事件发生之后，制造商们开始打量口己的渠道未來，并为口己失去的渠道主动权而痛不欲牛:。痛泄之后，就开始対国美这种不良零售商声色俱

8、厉，扬言要封杀他。国美和制造商们的做法木质上是对零售为王时代的一种误读，是切切实实的一种渠道冷战思维。国美和制造商没有想到的是一个终端效率的问题，而将着眼点放在控制与反控制、颠覆与反颠覆之类的主动权争夺的渠道政治上。对国美而言，这样的坏小子式的操作从长远而言，是一种滥用比较优势的行为，而这样的任尔玛。沃尔玛冇着全球最大的民用商务信息系统和物流体系，这一切保证了沃尔玛的低成本和高效的运营。国美却不一•样，著名学者姜