内部承包责任状

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1、内部承包责任状发包方：承包方：为适应市场经济和现代企业制度的要求，实现公司经营目标，依据公司《项冃内部承包经营管理办法》等有关文件精神，为明确双方经济责任，特签订本责任状，以资双方共同遵守。一、承包形式实行自主经营，费用承包，节余分成，经理个人承包责任制。二、责任指标1承包费用万元；2、资产保值、增值；3、质量：出厂合格率100%；4、合同履约率95%；5、安全:执行公司规定，杜绝重大伤亡事故。三、发包方职责1、负责对承包人的业务能力、思想道德等各方面素质进行考核，选择承包人。2、负责对承包方的产品（服务）质量、安

2、全生产进行检查、考核奖罚。3、及时解决承包人提出的有关技术、质量等有关方面的总题。4、负责监督、检查承包人的资金、资产管理、使用现况。5、当发现承包人无能力履行本责任状或严重损害发包方正当权益的事件时，有权随时撤换和处罚承包人，承包人承担由此造成的一切损失。!1!1、遵纪守法，认真执行公司各项规章制度，按时足额上交公司费用。2、接受发包方的检查、监督和审计，及时向法人代表或总经理报告工作。3、全面负责本单位的质量、安全和经营。五、承包人权利在本单位范围内承包人享有以下权利1、行使经营决策权、生产指挥权。2、管理人员

3、聘任权、解聘权、工资资金分配权。3、劳动力使用权。4、材料采购权六、经济责任1、承包期终了，承包人足额交回发包方承包费用和上缴国家税金后，节余费用全部转回发包方，发包方根据承包指标完成情况进行奖罚兑现。若承包指标全部完成则奖全部费用的％。2、承包费用实际交回不足交回额的60%,不予兑现；在60%〜70%之间，兑现50%；超过70%者，按交回费用比例兑现。3、其它承包指标年未完成一项各罚兑现奖的10%,出现重大质量、安全事故不予兑现。4、若发生亏损，按公司有关规定处罚。①经营性亏损要用自有财产、现金弥补，弥补不了的，

4、解体清算。②政策性亏损，在定编定员基础上，核定费用，包干使用，节约积累，超支不补，突破包干费用，造成亏损，公司对责任人进行处罚，直至解聘下岗。③亏损单位职工停发岗位工资，有汽车等交通工具的，一律停止使用，直至扭亏为盈后，方可恢复使用。④对亏损单位解体清算，停发岗位工资，停使汽车等交通工具事项，由公司经理办公会议决定，公司相关职能部门监督执行,因亏损解聘的单位负责人，在全公司范围三年内不得再担任单位负责人或项目经理。七、兑现程序年度结束后，由公司审计处审计，承包人将公司审计结果和各业务部门考核评定的各项承包指标完成情

5、况书面报公司经营处，经主管领导批准后奖罚兑现。八、本责任状自年月日起生效至奖罚兑现后失效。九、本责任状由公司经营处负责解释。十、其它十一、本责任状正本一式二份，承发包方各执一份，副本两份，分别送有关部门对本责任状执行期进行检查、监督。发包方：承包方：公司董事长：承包人：