项目全额承包责任状通用格式

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1、工程实行全额承包和项口经理负责制。本着正确处理企业与个人利益关系的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工,经家装部与项目经理部协商,特订木承包责任状。1•工程状况工程名称工程地址业主姓名设计师结构形式施工面积合同造价合同工期开工日期竣工口期备注2•施工组织形式⑴项口管理层:家装部聘任同志为项口经理,担负全面施工组织管理职能。⑵施工作业层:优先使用家装部内部劳动力量,不足部分町经家装部(经理办公室)同意的情况下选择成合格的外部施工队伍补充。作业队伍计划人,齐工作配备见施工方案。⑶辅助配合层:使用家装部内部员工,辅助配合人员计划人数_

2、人,具体人员为:设计师:王燕,材料员:陈俊。3•承包方式⑴项目由家装部核算,实行全额经济责任乐包,确保利润额,超收提成,亏损口负。⑵因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。4•承包内容按照施工图、工程预算报价书及合同附件3的所冇项目。项目承包费用内容:⑴人工费人工费用的调整⑵材料费⑶机械费⑷施工管理费(包括分包工程管理费)⑸其它费用①工程部管理费用②③⑹合计元,占工程预算直接费的%承包范围冇增减,费用按比例调整。材料差价按信息均衡价调整,现场变更签证等按照项口承包费内容计入项口成本。5•承包责任指标⑴工程质量①工程质量优良率100%(以家装部最后评定为依

3、据,并要求一次交验工程全部达到优良)。②分部分项工程质量优良达到会85%以上(按国家标准检验。)③无质量事故。⑵安全生产无伤亡事故。⑶工程工期:个日历天。⑷文明施工:⑸成木降低率:项目承包额的%⑹确保上缴总费用:共计元(占总造价的%)o上缴费用内容:①计划利润;②其它费用。承包范围若有增减,上缴费用按承包基数确定的有关规定进行调整。6.奖罚与兑现办法⑴项目在确保上缴并全面完成承包合同指标前提下,发放兑现奖,兑现奖按工期、质量、安全、投诉情况、材料成本提取。⑵在降低成本屮,若冇再降低成本,项目可获得再降低成本10%的奖励。⑶项目承包后经营性造价记入项目预算成本。⑷工期提前和质量

4、为优质吋,家装部按造价的0.5%给予项口经理。⑸造成亏损扌II发全部抵押金或扌II发滞留工资,并对项目经理进行处罚。⑹单位工程优良率达不到100%,扣减兑现的30%o⑺未达到工期要求,扣减兑现的10%—50%0⑻未按合同要求时间交技术资料或不符合归档要求每拖一天扣减基本奖金额的0.2%o⑼如发生重大质量、安全事故,取消兑现奖并按冇关规定处理。7•项口内部分配原则⑴施工作业层的人工工资、按与家装部签定的单价结算,施工队一律实行工程量计价,实行包施工质量、包工期、包现场文明施工、包安全生产、多劳多得,高不封顶低不保底。⑶为使奖金、工资分配能够按上述规定执行,项目内部各项规章制度必

5、须建立健全,实行层层承包,各种台帐、表册、资料规范化、标准化、统计、计量工作规范化。&家装部对项目的监督和服务⑴负责督促项目履行家装部与业主签订的工程承包合同。⑵负责按项目提供的料具计划按时保质、保量供应材料及周转工具等。⑶负责及时调整解决项口所需的人、财、物。⑷家装部职能部门应做好对项目的服务工作,帮助项目解决施工屮遇到的疑难问题。⑸家装部有权对项口的工作进行检查、监督和指导。⑹有权撤换不称职的项目成员。⑺发现项目经理有违法违纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时,有权撤换项目经理。9•项目经理部的责任和家装部赋予的权限⑴负责严格履行家装部与业主签订的工程承包合同。⑵负责协

6、助家装部收取工程预付款、进度款及办好工程结算。⑶项目经理的权限①生产指挥权:有权对项目所属的人、财•、物统一调配。②劳动人事权:项口经理有对项口班子组成人员的选择、考核、分配、奖罚以及施工作业层的选择权,对表现不好有违法乱纪行为的人,项目冇权安排停工和提出处理意见。③财权:项目经理有项目采购范围内的审批权,有决定施工队伍的计酬办法和分配方案权。(但要报家装部审批后实施)④项口经理有制定材料节约措施及奖罚方案权(但要报家装部审批后实施。)⑤项目冇参加对材料采购的询价权,对家装部供应的材料,必须以项廿经理下的材料单为依据。⑥项目有300元以下招待费支付权,经分公司备案后费用由项目

7、开支。10.其它⑴本责任状未明确的奖金项目,项目经理部无权自行乱立名目发放奖金,确因需要时,应报公司审批。违者按违反财经纪律处理。⑵项口小若有分包工程,则分包工程由项口管理并报家製部审批,因项口督促无力,岀现安全、质量、工期问题、而造成的损失由项目负责。⑶项目无权采购办公用品、行政用具,如需要时应向分公司领用或巾请,其费用分公司负担。该项目完工后交回分公司,造成损失按规定赔偿。⑷材料、设备的退场台班费及人工费由项目承担,在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项口承担。⑸特殊技术措施费,按家装部审定的施

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